environnement de l'information dans laquelle nous vivons et travaillons tous les jours est de plus en plus technologique.Une technologie - plus intelligent.Cela pose de nouveaux défis à nos entreprises, parfois changer radicalement notre modèle d'entreprise, des actions et façon de penser.Dan Vedok, entrepreneur et propriétaire d'un terrain de golf «International» et l'événement-organisme, raconte comment son entreprise au moment où le processus a subi un changement, puis l'adapter aux nouvelles conditions.
son parcours de golf, situé dans un cadre pittoresque de la Nouvelle Angleterre, était d'abord un club privé, est très réminiscent de ceux qui étaient populaires au début du XXe siècle.Malgré le fait que pendant la crise économique, les revenus ont diminué et le nombre d'employés a augmenté de moins en moins, sous la direction de Vedoka internationale pourrait croître à partir d'une petite communauté de l'énorme prime de club de golf sur le territoire d'un restaurant et d'un spa dont la.
«La ligne de fond est que nous avons dû adapter et d'appliquer les stratégies qui ont été caractéristique de ce domaine», - dit Vedok.
Ceci est ce qui est arrivé: Vedok a pris la décision tout à fait extraordinaire et a conclu un partenariat avec la société «Groupon», qui proposait d'élargir l'entreprise.Ces revenus ont beaucoup augmenté grâce site de deal quotidien avec "Groupon" Vedok a réalisé des ventes de 307 000 $.
«Groupon» a radicalement changé notre stratégie d'entreprise et le modèle, nous transformer d'une fermeture à un club de golf ouverte "- dit Vedok, soulignant que 95% des clients" Groupon "- patrons du club.«Notre entreprise est en croissance tandis que d'autres souffrent d'un fiasco."
Vedoka Nous avons toutes les raisons de parler comme ça.Le revenu annuel de clubs de golf a augmenté de 5,5 pour cent sur l'an dernier.En Avril 2012, le chiffre était de 4,6 pour cent.Ceci est la plus forte hausse depuis 2004, selon Sagework.Néanmoins, les clubs de golf continuent à se battre pour la rentabilité.International a reçu environ 10 millions $ par année, étant donné que la plupart des revenus provient de l'industrie alimentaire et des boissons.«Je suis parti de réaliser un profit de l'organisation d'événements", - a déclaré Vedok.
Malgré toutes les approches non-standard pour les entreprises, Vedok note qu'à l'avant-garde, il a toujours mis la qualité de service à la clientèle.«Nous fournissons à nos clients des services haut de gamme.Je sais que chacun par son nom, et tous ensemble pour avoir une grande famille "."Nous essayons de garder tout le meilleur, mais toujours aller de l'avant et de développer», - dit Vedok.
Alors, laissez-nous analysons ce qui est arrivé avec le club, qui avec beaucoup de difficulté crise vécue, et, finalement, a fait une percée dans leur entreprise:
- propriétaire
- fermé le club de golf est un homme assez courageux pour envisager l'idée de la coopération avec le service, la ventela promotion de coupon.
- propre vision de l'entrepreneur pas ouverte et est en mesure de voir de nouvelles façons de faire des affaires.Lorsque Groupon lui a appris à vendre des services supplémentaires aux clients qui sont venus pour l'action, l'entrepreneur trouve une occasion en or de tourner la vente incitative au modèle d'affaires principal.
- entrepreneur a le courage d'abandonner les stratégies traditionnelles employées dans cette entreprise.
- chef est prêt à mettre en œuvre un nouveau modèle d'affaires, ce qui implique la réception d'un revenu d'une autre source.Il a changé l'entreprise et a conduit à sa croissance.
Soyez audacieux et ouvrir de nouvelles.Il est de ces entrepreneurs ont du succès.
sur les matériaux http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html
