l'innovation de l'espace continue d'édition pour les auteurs de projets innovants.Nous avons déjà écrit sur le fait que deux documents principaux sur lesquels les travaux devraient commencer ce plan de développement et le modèle financier.Ensemble, ils remplacent une telle chose comme un plan d'affaires qui lui a valu la réputation mondiale en tant que document inutile, beaucoup de temps, mais il ne peuvent pas résister à une collision avec un véritable marché et des clients réels.Mais si le plan d'affaires est vraiment plutôt inutile, voici le plan - quelque chose d'absolument irremplaçable.
Lorsque envisage d'engager?L'idée fausse la plus profonde que le plan - ce qui est la raison pour laquelle le projet devrait commencer.Ceci est l'une des pires formes de proskrastinatsii fondateurs du projet.Au lieu de communiquer avec les clients, d'établir des contacts utiles dans l'avenir du marché, ou tout au moins de construire un produit - ils perdent du temps sur l'étude inutile de les moindres détails de son développement futur.Construit plans à grande échelle, et quand quelqu'un est embauché, calculée part de marché future et signer un calendrier détaillé pour le développement de la technologie.Mais le fait est que dans les premières étapes du plan pour construire les fondateurs ne sont pas suffisamment informés.Par conséquent, la plupart des données nécessaires sont tirées de la tête tout simplement sur la base que «il est logique."Mais ceci est exactement le même plan, qui tombe au premier contact avec la réalité.
Par conséquent, il est le modèle financier et feuille de route sont les documents qui doivent fondateur.Feuille de route - ce qui est un très gros coups de l'évolution future du projet et n'a pas passé beaucoup de temps.Il est venu à rien oblige le fondateur, si elle n'a pas été soulevée lors de la manche de l'investissement.Contrairement à la feuille de route, le modèle financier - il est un document très de main-d'œuvre.Mais le modèle financier ne peut pas être construite sur des hypothèses.Langue difficile de chiffres et de formules bon gré mal gré forces fondateurs de penser où ils obtiennent les données et d'apprendre à le vrai problème: l'essai des canaux de publicité, le développement de produits et la recherche de partenaires.
base pour le modèle financier sont deux choses: le budget du projet et les recettes prévues.Calcul des recettes prévues est fortement dépendante des spécificités du projet et pour les modèles d'affaires différents, il sera à cent pour cent différente.Mais chose du projet de budget tout à fait standard et sa préparation travaille habituellement sur le même schéma:
1) comte toutes les ressources qui seront nécessaires projet
Chaque initiative, même cercle d'un étudiant d'intérêts exige certaineressources.Pour ce projet novateur seront tout d'abord matériel et des fournitures si elles sont à la recherche.Si les ressources nécessaires iront au-delà du budget disponible, vous devriez considérer si elles sont nécessaires et si il est possible d'atteindre le même objectif par d'autres moyens.Par exemple, au lieu de coûteuses recherches, vous pouvez rechercher des publications existantes sur ces expériences et de les utiliser.
A ce stade, très facile de faire une erreur en inscrivant le plus nécessaire et directement liée aux ressources du projet, mais dans le même temps oublier les choses absolument routinières et fastidieuses comme les frais de bureau.Qui à l'avenir pourrait bien se développer de sorte que sera enterré sous tous les autres besoins.
Quoi qu'il en soit, on ne peut pas prévoir les coûts de tout.Et encore plus ne seront pas en mesure de prédire avec précision leur taille.Par conséquent, toujours faire une petite marge sur le dessus, juste au cas où vous avez eu tort quelque part, et de ne jamais considérer que cette liste est complètement fini, toujours être prêt à réviser si nécessaire.
2) Faire une liste distincte des coûts variables
En plus de ces choses permanentes comme l'espace, des fournitures et des salaires sera toujours un soi-disant coûts variables.Par exemple, la nécessité de voler dans une autre ville pour des entretiens.Ou le paiement des avocats pour l'ouverture d'une entité juridique.Ou le développement du site Web ou l'achat de matériel et de mobilier pour le nouveau bureau.
3) Divisez les listes résultantes dans les catégories suivantes:
- un.Coûte technologique
Cela comprend, par-dessus tout, le coût de développement de la technologie.Ne pensez pas que ces coûts simultanément.Développement de la technologie dans des projets innovants - est l'activité principale et il arrête seulement au moment de la vente du projet.Et seulement la moitié des cas.
- b.Les frais d'administration
Cette catégorie comprend toutes les dépenses pour le fonctionnement quotidien de l'entreprise: location de bureaux et d'entretien, les services publics, Internet, le mobilier et l'équipement nécessaires, ainsi que toutes les autres petites choses sans lesquelles une société devient juste une poignée de personnes.
- c.Coût de produits
Outre le développement de la technologie, chaque unité aura ses propres coûts de production.Sauf si vous travaillez dans le marché des technologies de l'information, mais de là à devenu coûts de soutien d'une importance fondamentale et le développement du produit développé.
Si vous travaillez dans le secteur immobilier et de vos produits ont un mode de réalisation matérielle, puis ne pas oublier d'inclure dans le coût des frais de stockage et de transport.
- D.Coûte personnel
gens ¾ toute entreprise est d'abord des êtres humains.Donc, ne pas oublier de les payer les salaires à temps.Et de calculer le coût final du contenu de chaque employé de ne pas oublier de calculer les impôts et les déductions à des fonds de l'Etat en fonction de votre système d'imposition.
- e. frais de vente
Tout d'abord, il est le coût de la publicité.Parce que ce que vous avez fait, vous avez à vendre quelque chose à quelqu'un.Dans l'avenir, vos coûts de publicité prévues varieront considérablement en fonction de l'indice CAC (coût d'acquisition de clients - la consommation de 1 nouveau client), que vous recevez, il ne faut pas essayer de calculer le coût exact des ventes jusqu'à ce que vous obtenez des indicateurs spécifiques.
4) Afficher obtenir le budget pour certains experts du marché
Expert plus facile à trouver sur toute plate-forme publique, tels que "l'innovation de l'espace."Cette étape est nécessaire pour savoir si votre secteur d'activité choisi possède aucun détail sur les coûts que vous pourriez ne pas avoir pris en considération.Cette spécificité peut porter sur les coûts de production ou les coûts de publicité.
telle une grosse erreur peut vous coûter beaucoup d'heures de travail, tandis qu'une personne bien informée vous dira immédiatement.
Bonne chance dans vos efforts!
