structure de gestion linéaire fonctionnel est un système spécial dans lequel les fonctions des têtes sont divisés en plusieurs grands groupes:
- obligatoire pour l'exécution;Recommandation
- pour la mise en œuvre de l'entreprise.
Ces modèles devraient être construits sur la base de plusieurs principes obligatoires.Nous considérons que ces plus en détail.
Tout d'abord, la structure organisationnelle linéaire fonctionnelle de la gestion implique un directeur général et des chefs de départements (économique, technique, juridique, etc.), qui doivent partager leur impact sur les employés en fonction de leurs tâches.
Deuxièmement, les cadres supérieurs est tenu d'effectuer seulement un effet linéaire sur tous les employés.Mais supérieurs fonctionnels devraient fournir impact technologique.
Troisièmement, la structure linéaire-fonctionnelle de la gestion de l'organisation signifie que tout artiste peut transférer une partie de son travail sur le niveau inférieur.Dans ce cas, il agit dans le cadre de son superviseur immédiat.Structure de gestion
Ligne-fonctionnelle présente les avantages suivants:
- ont la possibilité de porter à la direction d'un des experts compétents, qualifiés et compétents dans un domaine particulier;
- a une prise de décision opérationnelle dans les situations non standard;Présence
- de la croissance rapide des gestionnaires professionnels qui exercent les rôles fonctionnels;
- la possibilité d'obtenir des ordonnances cohérentes, les commandes et les affectations;
- ont une responsabilité personnelle complète pour le résultat de leurs activités.
structure de gestion linéaire fonctionnelle présente les inconvénients suivants:
- difficulté à coordonner les activités de toutes les unités de l'ensemble du système de l'entreprise;Présence
- d'un grand gestionnaire de charge et ses adjoints sur les questions fondamentales de gestion et de production.
En conséquence, le processus de décentralisation au sein de cette structure, ce qui conduit au fait que les responsabilités et les droits de manière plus approfondie peuvent être divisés entre les différents organes;développements techniques d'orientation pratiques;départements achat des matériaux, des pièces de rechange et des matières premières, le marketing, la fabrication, et ainsi de suite.Structure de gestion
Ligne-fonctionnelle est typique de plus pour ces entreprises, où il ya une libération régulière d'un grand nombre de produits similaires.
Il est efficace quand il ya un économies d'échelle considérables.Ce sera vrai dans une situation si un marché moderne est à l'heure actuelle dans son ensemble.
Mais il ya des situations où la structure est dans l'entreprise totalement inacceptable: présence
- d'une diversification des produits en expansion;
- de la complexité actuelle des communications internes et externes;
- innover;
- il ya de graves difficultés sur le marché des produits de la dure lutte pour "une place sous le soleil»;Augmentation
- dans la taille de l'entreprise;
- élargissement de la gamme de produits et de leurs débouchés.
structure linéaire fonctionnel dans une telle situation due à la fragmentation importante des responsabilités et des droits pour des fonctions spécifiques capables de perdre la capacité de s'adapter et de se habituer aux nouvelles conditions, en réponse à l'émergence de nouveaux changements.Depuis le processus de gestion commencent à avoir des conflits sur la répartition des priorités, la décision est retardée pendant une longue période.En conséquence, l'allongement de la communication, la détérioration des interactions entre les services, et l'exécution des fonctions de contrôle difficiles.
