analyse SWOT d'une entreprise considérée comme une étape préliminaire obligatoire dans le développement de plans marketing et stratégiques.Les résultats obtenus dans l'analyse de la situation va devenir la base pour les buts et objectifs stratégiques de l'entreprise.Méthode d'analyse SWOT de l'entreprise revient à la définition de ses forces et faiblesses, opportunités et menaces de l'environnement externe.Points forts
, points forts, reflètent les avantages existants de l'entreprise.Faiblesses, faiblesses, montrent ses défauts.Des chances, la possibilité - que les entreprises moyennes environnantes peuvent utiliser pour créer des entreprises des avantages du marché.Menaces, des menaces - quelque chose qui dans le milieu environnant, la société a le potentiel de changer pour la mauvaise position de l'entreprise sur le marché.La forme finale d'une analyse SWOT de l'entreprise est une matrice indiqué dans le tableau ci-dessous.Sa mise en œuvre se déroule en plusieurs étapes (étapes).Les points forts de menaces
| O - Opportunités | T |
* - type de stratégie
forces et les faiblesses initialement établi.A cet effet, une liste des facteurs sur lesquels l'organisation sera évaluée, puis chacun d'eux est déterminé que - faible, et que - forte.Puis sélectionné significative, qui comprendra la matrice.L'analyse SWOT de l'entreprise obtiennent habituellement les groupes de paramètres suivants: l'organisation, le financement, la production, l'innovation et la commercialisation.
La prochaine étape est l'évaluation du marché, fait d'étudier la situation dans la région environnante, l'entreprise est établie, quelles sont les opportunités et quelles sont les menaces.A ce stade, l'analyse SWOT de la construction de l'entreprise similaire à la première étape.En outre, une liste de paramètres qui évalue la situation du marché, il est déterminé que l'un - la menace, et que - la possibilité de choisir les plus pertinents pour intégration ultérieure dans une matrice d'indicateurs.Habituellement, lors de l'analyse de l'étude les groupes de facteurs suivants: la demande, de la concurrence, de marketing, socio-démographique, économique, juridique et politique, scientifique, technologique, socio-culturel, écologique et naturel, internationale.
Dans la troisième étape analyse SWOT consiste en une comparaison des forces et des faiblesses de l'entreprise avec les menaces et les opportunités.Résultats de la troisième phase sont les conclusions stratégiques qui permettent à l'organisation de décider quatre questions.Première - comment utiliser l'environnement extérieur et les forces de l'entreprise.La seconde - que dans l'organisation peut entraver ses plans.Troisième - quels sont les atouts aideront à minimiser l'environnement de menace.Quatrième - des facteurs environnementaux négatifs à craindre le plus.Informations
sur les forces et les faiblesses d'un SWOT généralement obtenu à partir de documents internes qui caractérise telle ou telle sphère d'activité de l'organisation (documents comptables, les rapports, les services industriels, les données d'audit de l'entreprise, etc.).Obtenir des données sur les menaces et les opportunités de l'environnement externe - le processus est plus compliqué.A cet effet, les statistiques, les enquêtes dans le domaine public, des études de cas effectuées par des experts sur une base contractuelle.
