szervezeti felépítés létrehozásához használt a legkényelmesebb rendszer menedzsment tevékenységek valamennyi gyárában.
célkitűzései az ilyen típusú design meghatározása és tipológiája szerkezeti elemeinek a munkaszervezés, valamint azok koordinációja.Ezt annak érdekében, hogy elérjék céljaikat változtatások után.
Szervezeti tervezés tartalmazza több fő összetevőből áll:
- struktúrák.Ez lehet egy szervezeti, jogi, pénzügyi és egyéb.
- üzleti folyamatokat.Ők egy módja annak, hogy végre a rendszer alapvető funkcióit.
- rendszerek.Ez a rendszer a belső tervezés és irányítás, amely figyelembe veszi a motiváció, minőségirányítási, valamint belüli szabályozási keretet.
szervezeti felépítés - egy olyan rendszer, amely lehetővé teszi:
- fejleszteni egy olyan szervezeti struktúra, amely illeszkedik az adott stratégiát.
- egy rendszert az anyavállalat és annak üzleti egységek.
- állítsa üzleti folyamatok a cég.
- egy olyan rendszert, amely figyelembe veszi a munkaidő.
- rendezze létrehozása munkaköri leírások.
- kialakítani egy egységes rendszert a bérek és a javadalmazás (bónuszok, darabja arány stb).
Új projekt munka hatékony megszervezése - ez azt jelenti, hogy fordítsanak optimális aránya elemeket, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan és időben teljesíteni a követelményeket a témája a cég menedzsmentje.
juttatott ilyen szakaszaiban szervezeti felépítés:
- világos elosztása célokat, irányokat és az alapvető funkciók a társaság.
- meghatározása az optimális típusú szervezet.Hozzon létre
- dolgozók.
- izolálása minden munkacsoport egy bizonyos szintű ellenőrzés.
- válogatás a legmegfelelőbb kezelési struktúrája.
- forgalmazása hatáskörök és felelősségek.
- típusának kiválasztása információk és a létesítmény figyelmeztetést.
Jellemzően a szervezeti felépítést több oka is van, hogy használja.Ez akkor indokolt, ha problémák vannak a kibocsátás az új termékek, valamint olyan esetekben, amikor probléma van a költségek, amelyeket nem lehet csökkenteni.Továbbá, tényezők okozta a használatát, a következők lehetnek:
- Lehetetlen a termelékenység növelése.
- romló teljesítménye a vállalkozás a piacon (adásvételi szerződés, van egy csökkenés a piaci részesedés).
- lehetőségek vállalkozások bővülő és egyre több termék, valamint a bővülő piacon.
- nem hatékony munkájának nagyobb vagy középvezetői eredményeként túlterhelés go ismétlés funkciók, valamint a fejlesztési konfliktus szervezeti kérdések.
- minőségének javítása követelményeinek az áru, valamint a szállítási feltételek és támogatási szolgáltatások.
- kezdete közötti nagyobb verseny a vállalatok, amelyek az áruk és szolgáltatások.
- Szervezeti tervezés jelentősége, ha a fejlett és kezdik használni az új technológiákat, és az ipari automatizálás.
- Továbbá, ha hajtjuk szerkezetbontás vállalkozás, mint amelynek eredményeként ez párosul mások, vagy egyszerűen csak készült a megszüntetése egyes ipari ágak.
Amint az ismert, a rendszer az információs technológia nagy jelentősége van a szerkezetben a szervezeti design.A tény az, hogy segítse a hibakeresés és folyamatosan elvégzi a munkáját, minden gyártási folyamat.Hogy az információs technológia egyik fő eleme a siker minden projekt vagy fejlesztés, mert alapkövét.
