Története során az emberiség törekszik, hogy hogyan hatékonyabban dolgozni egy minimális szükséges erőforrások, beleértve a munkaidő.Sok évszázados, dolgoztunk az egész elmélet arról, hogyan lehet a munkát a lehető leghatékonyabban.Mindezen elméletek már tükröződik a tudomány, mint a menedzsment, különösen az a része, amely kapcsolódik a munkát az alkalmazottak.Az egyik legfontosabb eszköze menedzsment feladata, hogy elemezze a használata munkaidő.
Ezt a módszert javasolt képviselői a legelső School of Management - az úgynevezett tudományos iskola.Képviselői jött a férfi ugyanúgy, mint a működését a gép, felismerve, hogy a műveletek által a munkavállaló, sőt, az azonos típusú, ami azt jelenti, hogy valahogy azokat végrehajtani hatékonyabban.Ebben az esetben, egy elemzést a munkaidő-ra csökkentettük zasekaniyu szükséges idő minden egyes gyártási lépést.Ez köszönhető az ezzel a módszerrel már tudományosan bizonyított előnyeit a munkamegosztás, hogy később bebizonyosodott, még sikeresebb segítségével szállítószalag gyártása Mr. Henry Ford.
Ma elemzést a használata a pénztár a munkaidő egy kissé eltérő eljárást.Először meg kell meghatározni, hogy mi lehet elemezni a használata az idő, mint a gyárak, és a nem termelő, vagyis azok, ahol a munkavállalók elsősorban foglalkozó irodai munka.Logikus azt feltételezni, hogy a különböző típusú vállalkozás logikája ez a módszer némileg eltérő, de általában ugyanaz marad - meg kell érteni, amely műveletek a legtöbb munkaidőben foglalkoztatottak, és próbálja meg elképzelni, hogyan lehet optimalizálni, ahogy dolgoznak.Felhasználásának elemzését a személyzet munkaideje nagy ipari vállalatok azt mutatja, hogy a legegyszerűbb módja annak, hogy a hatékonyság növelése a vállalkozás célja, hogy maximalizálja a szétválasztása gyártási műveletek - Az egyszerűbb által végrehajtott műveleteket a munkavállaló, a hatékonyabb és gyorsabb, mint ő, fokozatosan hozza mozgásuk automatikussá vált.
Egészen más a helyzet az iroda munkatársai.Elemzés a használata alap munkaidőben foglalkoztatottak nagy irodai központok pont egy másik probléma - irodai dolgozók nem végeznek monoton fizikai munkát, ők több részt mentális tevékenységek, ráadásul gyakran kapcsolódik ez a fogalom, mint a "határidő" - az utóbbi határidőt munkát.Normál emberi pszichológia azt mondja nekik, ésszerűtlenség shutdown határidő előtt, úgy, hogy gyakran késik a végtelenségig, majd végzett az utolsó pillanatban.
Elemezve a munkaidő irodai alkalmazottak, akkor is figyelembe kell venni a külső tényezők hatnak a munkavállaló, mint például a világítás, a hangulat a csapatban, kell szakítania munkáját konferenciák és találkozók, és így tovább.Egy hatékony módszer a termelékenység javítása a kétoldalú gazdasági ösztönzők - például a biztosítási díj fizetésének a koraszülött szállítás a munkát, és egyidejű bevezetésével bírság későbbi szállítási határidő.Ez a módszer mutatja a legnagyobb hatékonyságot, ha dolgozik, irodai alkalmazottak.
elemzése munkaidő alkalmazott a cég, és olyan intézkedések elfogadását, hogy a termelékenység javítása néhány a legfontosabb kezelési eljárásainak bármely cég, elvégre a munkavállalók hatékonyan működjön, a nagyobb profit hozzák.Szeretnénk olvasóinkat és hatékony üzemeltetése magas nyereség!
