Rendszer megközelítés a szervezet a menedzsment tudomány, menedzsment elmélet tekinti sokarcú jelenség, amely összeköti egy egységet alkot folyamatok, erőforrások és feladatok zajlanak belül és kívül a szervezet.Ebből a szempontból alapvető elméleti menedzsment vonja többdimenziós szervezet és annak szükségességét, hogy fontolja meg a hatása és kölcsönhatása számos tényező, amelyek közvetlen vagy közvetett hatást gyakorol a működését.
alapjai kontroll elmélet az innováció egy olyan rendszer, amely két alrendszerből áll: a materiális és immateriális.Az első kiterjed a termelés és a technikai folyamat, a második létrehoz egy alap keret meghatározása az innovatív folyamatok.Innováció a menedzsment a szervezet végzi különleges módszerek (diagnózis és intenzívebbé), olyanokra, amelyek használatával a dokumentum elemzés, felmérés, monitoring és innovatív kísérlet.
alapjait az elmélet a minőség-ellenőrzés vállalnak a vállalkozás ellenőrzési piac hatékonyságát, versenyképességét és az eredmények minden munkavállaló.Annak a meghatározása a Nemzetközi Szabványügyi Szervezet Minőség összességét jelenti jellemzőit és tulajdonságait a termék vagy szolgáltatás, amely biztosítja számukra a képességét, hogy megfeleljen az ügyfelek igényeinek.Minőségirányítási tényezőktől függ, mint például: a) a minőségi személyzet (azaz milyen hatással van a munkaerő-vezetők és művészek, valamint a személyes tulajdonságok, amelyek segítenek a gyártás és a termék működése);b) az anyagok minőségét, az alkalmazott munkaerő, gépek és helyiségeiben;c) a minőség a munkaszervezés.
alapjait az elmélet az emberi erőforrás menedzsment kontroll kiterjed mennyiségi és minőségi mutatók a személyzet összetételét, aki működésének biztosítása és a célok elérését a vállalat.Emberi technológia egy sor olyan intézkedést, műveletek és technikák, amelyek segítenek, hogy tájékoztatást kapjanak a képességek, ismeretek, készségek és képességek a felperes egy bizonyos helyzetben.Ebből közvetlenül függ a hatékonysága a vállalkozás.
Sok elmélet, amely az alapokat a menedzsment.Az egyik leghíresebb teoretikusai a múlt század, Drucker, vetette fel, hogy a menedzsment kell kezdeni a célok kitűzése, majd folytassa megalakult a kölcsönhatás a rendszerek és funkciók.Drucker úgynevezett fő feladata a kezelési folyamat javítása a dolgozók termelékenysége.Az elmélet szerint a tudós, minden vezető kellene irányítaniuk erőfeszítéseket, amelyek célja a gazdasági célok, a társaság és az elégedettség az ügyfelek.Ők azok, akik azt az elképzelést, önkormányzattal rendelkező kollektív, amelynek lényege az, hogy hozzon létre egy demokratikus szervezetben a munkatársak, akik kötelesek megoldani a társadalmi problémákat a vállalkozás.Amellett, hogy ezek, Drucker szerzője számos más ötletek a menedzsment területén.
osztályozása ellenőrzési rendszerek tükrözik irányítási modell kidolgozására és végrehajtására a gyakorlatban különböző tudósok és szakértők.Modern vezetői fontolgatják vezetőség pontos és bölcsészettudományok, amely összege az eredmények (akkor mindig ellenőrizze, és megerősítés), és a rendszer a hiedelmek és gyakorlatok.
Így a történelem kialakulását az elmélet a menedzsment tükrözi a történelem, az emberek, akik tervezik, szervezik, a személyzet toborzása, valamint irányítják és felügyelik a gazdasági és társadalmi fejlődés.A trend a fejlődés az elmélet az irányítás közvetlen hatással van a kialakulhatna egy ellenőrző rendszer a vállalat egészére, és az emberi erőforrás menedzsment.
