szervezet egy komplex rendszer, amely magában foglalja a több, egymással összekapcsolt elemei egyformán fontos, hatással van a szervezet, az erőforrás-felhasználást, a termelékenység és így tovább.Elemzés a szervezeti struktúra minden cég ad ötletet, hogy a szervezet működik, a gyenge pontok azonosítása a szervezeti struktúra és tegyen intézkedéseket, hogy megszüntesse azokat.
Ahhoz, hogy megértsük, hogyan működik olyan mechanizmus, azt kell megérteni, hogyan működik.Ez az, amit jön-val a cég, amikor elemzi a szervezeti struktúra.Az elemzés eredményét a program a menedzsment a vállalat, amely egy világos elképzelése, hogy ki van alárendelve, és elszámolással senkinek.Elvégzése után az ilyen kutatás sokkal könnyebb lesz kezelni a szervezet és változtatások bevezetése tekintetében az irányítási struktúrát.
általában elemezve a szervezeti struktúra a szabályozás és jön egy három típusú szerkezetek: lineáris, mátrix és funkcionális.A lineáris szerkezet szigorú engedelmességet fentről lefelé: vannak a főnök, vannak beosztottak, és ugyanaz a személyzet mindig ugyanazok a főnök.A funkcionális szervezet igényel egy kicsit más megközelítésben: a szervezetnek megfelelő funkcionális szerkezet alárendeli jelentést a fejüket a különböző attól függően, hogy milyen munkát végeznek.A mátrix szerkezete kombinálja a két korábbi struktúrák, és minden szolga két kapitány - egy közvetlenül a hierarchiában, és egy működőképes.Ez a szerkezet jellemző a multinacionális cégek, elemzése a szervezeti struktúra, amely elvégezte a legnehezebb.
elemezve a szerkezet a cég, akkor melyik része annak szerkezete nem hatékonyak, és hogyan lehetne javítani a teljesítmény bizonyos problémás területekre.Vagyis mi a célja egy olyan eljárás, mint struktúrájának elemzése a vállalkozás.Eredménytelen részek lehetnek az alábbi típusok:
rabszolga, aki három vagy több vezető - nem működik hatékonyan, mert nem fedezi az igényeket az egyes és minden időben, amellett, hogy túl sok feladatot.
munkavállaló, aki ellen csak formálisan, a vezető nem rendelkezik materiális tőkeáttétel - a munkavállaló nem motivált, hogy hatékonyabban dolgozni, ami azt jelenti, hogy akadályozza a cég fejlődését.
osztályok esetében, ahol túl kevés az alkalmazott - az úgynevezett "szűk" - nak a szervezeti struktúra, amely miatt az alacsony kapacitás nem tud megbirkózni a teljes körű ellátásához.
osztályok, melyben a munkavállalók, hanem éppen ellenkezőleg, túl sok - kiváló munkát a feladatokat, azonban jellemzi pazarló felhasználás.Ilyen osztályok szinte mindig van egy-két hírhedt szalag, ideje csökken figyeli a közösségi hálózatok és a végtelen tea.Általános szabály, hogy ezek a munkavállalók át osztályok, ahol hiányzik a személyzet, ahol ömlik a nagy munka, és elkezd dolgozni a vállalat számára.Ez a fordítás csak ritkán bosszant alkalmazottak - általában az emberek megpróbálják hasznos lehet a vállalat, és általában elfogadom átadása.
A korábban és minél részletesebben fogja elemezni a szervezeti struktúra, mint korábban megtalálhatók lesznek, és eltávolította az összes problémás területek, a cég gyorsabban fejlődnek, és a nagyobb profit fog hozni.Sok sikert kívánok, a hatékony munka és a magas profit, kedves vállalkozók!
