Henri FAYOL, bányamérnök képzés és gyakorlat, ment be a történelembe Világgazdasági mint az alapító a klasszikus iskola a modern gazdálkodás.Híres elvek FAYOL ma lesz egy alapvető viszonyítási pont a tervezésben és a gyakorlati megszervezése a menedzsment bármely cég működő piacgazdaságban.Igazgatója a bányavállalat, 1916-ban publikált egy tanulmányt, amelyben mindkét nyitotta meg a 14. elveket FAYOL, róla nevezték el az elismerést az ő fejlődéséhez járul hozzá a menedzsment elmélet.
Ebben a munkában -ról A.Fayol gazdálkodási gyakorlat, amely kérte, mivel a különböző vezetői pozíciókban a bányászati tevékenység.A logika feldolgozás, az osztályozás és rendszerezés, végül kidolgozott egy egységes elmélet menedzsment, amely ma már az egész világon.
elmélet FAYOL kiindulási pont a elosztását a főbb funkciók a menedzsment, mint teljesen egyedi, különleges tevékenységnek.Ezeket a funkciókat kezelni autonóm Fayolle irányt a folyamat, amelyben van egy minőségi változást az üzleti folyamatokban.Menedzsment FAYOL doktrína az alábbi területeken (funkciók): tervezés, koordináció, a motiváció, ellenőrzés és a szervezés.Természetesen ezeknek egyes rendelkezéseit ismert volt, hogy FAYOL, de becsületére legyen mondva, hogy ő nem csupán rendszerezett és indokolt egy alapjaiban új a maga idejében, a gazdasági aktivitás, de visszavonta tőlük elveinek a gazdasági vezetés, és hozta az egészet, hogykoherens rendszer koncepcióját.
funkciókat úgynevezett Fayolle, irányítási elvek által megfogalmazott őket, útmutatást adnak munkát építeni egy hatékony irányítási rendszer.Hatékonyságának javítása érdekében a menedzsment a társaság alkalmazottai, Fayolle fogalmazott 14. elvei kezelése, amelyek mindegyike tesz konkrétan hozzájárul a minőségi menedzsment.
munkamegosztás, mint a rendező elv, a közigazgatási hierarchia nyújt nőtt a termelés szintje munkák minden területen felhalmozódása miatt erőfeszítéseit a legfontosabb feladat ebben a pillanatban.Ez Fayolle kormányzás elveit kapcsolatban a végső döntést fogalmaz úgy, hogy mindig meg kell önmagában a fejét.
hatásköre és felelőssége - olyan elv, amely hangsúlyozza, hogy a szigorú gazdálkodás a vállalati hierarchia, mint a hierarchia nyújt hatáskörök elosztását, világos munkamegosztást és a felelősség.
Fegyelmi elősegíti a legjobb irányító szervezet.Amint azt Fayolle, a logika a folyamat, úgy viselkedik, mint a legfontosabb eleme az irányítás.
egysége parancsot biztosítja a hatékony döntéshozatali és elősegíti a felelős minden vezető átlag.
Unity irányba valamelyest kompenzálja, és gátolja kifejezése egysége parancsot a menedzsment, hogy figyelembe veszi a véleményét minden tagjának feladata a színpadon a keresést az optimális megoldást, mint azt Fayolle.
gazdálkodás elveit, annak ellenére, hogy azok célja elsősorban a menedzsment, arra utalnak, hogy a nagy részét a munka kell irányítani személyzet.Ez a fajta munka és szentelt elvek, mint a dominancia a vállalati érdekek fölött személyes, munkahelyi stabilitás és eljárás, a kezdeményezés és a csapatszellem.A főbb elvei munkák összekapcsolásával a menedzser és a HR, a mint az igazságosság és a kompenzáció.A stabilitást az egész ellenőrzési rendszer biztosítja elvek centralizáció és meg kellett állapítani a vállalati skalár lánc, vagyis olyan helyzet, amikor lehetséges a fájdalommentes cseréje nyugdíjba vezetők a folyosón a közigazgatási.
Mint hangsúlyozta Fayolle, irányítási elvek szinte univerzális, de azok végrehajtása továbbra is szükséges figyelembe venni a sajátos helyzetet, hogy rugalmasan alkalmazható.
