Bármely szervezet vagy cég alkotja, akik végzik szakmai feladatok és végezze el a cég fejlődését.Munka hierarchia szervezet azt jelenti gondja vezetők, és a vezetők, akiknek munkája szabályozott, azaz,beosztottak.Mivel az emberi tényező fontos szerepet játszik számos feladatokat, szükség van, hogy ellenőrizzék a munkás.Ehhez a felelős vezető megfigyelhetjük a folyamat a munka, gyors, vagy segítségre is jött az idő, amikor a munkát már meg is történt.
Miért van szükségünk az irányítást a szervezet
Először ellenőrzése szükséges személyi őket dolgozni minőségileg.Másodszor, ez különösen szükséges abban az esetben, ha a probléma megoldásában a slave problémája van, és a menedzser kell segíteni neki megoldani őket annak érdekében, hogy jó eredményt érjen el.
Van többféle ellenőrzés, és jól kiválasztott, lehet egy jó motiváció a munkavállalók lényegtelen.
Hogyan ellenőrzésére személyzet
Először meg kell nézni a konkrét feladatokat bízott a munkavállaló.Aztán emlékszem, milyen képességek, tapasztalatok és személyes tulajdonságok a szolga.És végül megérteni, mi a fontos ebben a helyzetben: az eredmény vagy a végrehajtási folyamatot?Az a tény, hogy vannak olyan utasítások számát, amelyek elsősorban csak az eredmény, és hogyan a munkavállaló megy e cél felé - ez nem számít.Ebben az esetben meg kell használni néhány ellenőrzést az alábbiakban ismertetjük.Vannak más feladatokat, amelyek középpontjában az a tény, hogy a feladatot megy egy bizonyos módon: a program keretében, iránymutatások vagy egyszerűen kérésére a főnök, mintő egy profi, és pontosan tudja, hogyan kell sikeres az üzleti életben, és ha ő úgy véli, fontos, hogy egy feladatot egy bizonyos módon van szüksége más típusú ellenőrzés.
Nézzük a szabályozás típusa
Időszakos
Ebben az esetben a vezető időben az azonos időközönként (például 8:00 órakor, minden szerdán és utolsó péntekén minden hónap) jön a munkavállaló és azt vizsgálja, hogyanő kapja azt a munkát, és megtudja, milyen kihívásokkal kellett szembenéznie, és lehet-e küzdeni.
Ennek a módszernek az az előnye, hogy mind tudja, mikor és mennyit kell ellenőrizni, hanem, másrészt, ez hosszú időt vesz igénybe.Arra használják, hogy fenntartsák a munkafolyamatot, és jobb, ha nem használja ezt a fajta kontroll alkalmazások számára, ahol csak az eredmény a fontos.
típusú ellenőrzési problémák az eredményekre
végleges szabályozás szükséges annak érdekében, hogy ellenőrizze az eredményt, és adjon neki dicséretet.Tartotta egyszeri egybeesik a pillanatban a végrehajtás.
Ez a módszer időt takarít meg, de jobb használni, mint egy ellenőrzését azok a munkavállalók, akik bizonyítani tudták szakértelmüket és a szakmaiság.
Ugyanakkor, ha a fej nem biztos, hogy a vállalkozó helyesen értelmezte a feladatot, a használata végleges szabályozás veszélyezteti az egészet.
típusok ellenőrzésére vonatkozó problémák fokozatos megvalósítására
igénylő projektek ellenőrzési pontokat kell szüntetni részvételét a fejét.Gyakran ezt a módszert alkalmazzák, ha az ügyet bízott tapasztalt személyzet, és ez más léptékű, az eredetiség és a magas szintű komplexitás.Ez minimalizálja a "kudarc".
Forms vezérlő, kényelmes a fejét
Ebben az esetben a munkavállaló nem tudom, mikor lesz ellenőrizni a vezetője.Utolsó míg véletlenszerűen választja ki a megfelelő időpontban és gyakorisággal az ilyen ellenőrzésekben, és neki, hogy nagyon kényelmes, mert a menetrend nem igényel, hogy egy adott időpontban egy adott helyen.
De ugyanakkor az ilyen ellenőrzés okoz nagy kényelmetlenséget a munkavállalók,kezdik, hogy nem bízik a menedzser, van egy stressz miatt a váratlan.Hogy enyhítse a helyzetet, a legjobb, amit tehetünk mintavételi azonnal minden alkalmazott számára.
Fontos mindenféle kontroll, hogy képes legyen hozzáértő és biztonságosan közvetíteni az alkalmazottak, hogy csinálnak jó és mi nem az.
