Ez a cikk foglalkozik a céljait és funkcióit, személyzeti menedzsment.Számos teljesen ellentétes módszerek azok meghatározása, de ezek nagyon drágák és egyes vállalatok, ezért megelégszünk a szakirodalomban megadott általános példák.
Szóval, az egyértelműség kedvéért, a személyzet - ez teljesen része a teljes személyzet a munkavállalók végző különböző funkciók a munkahelyen.A mi korunkban, a személyzet (alkalmazottak) tekintik a fő gazdagsága bármely szervezet.
Personnel Management - az egyik gazdasági tudomány, amely eredetileg az Egyesült Államokban a tizenkilencedik század végén.Korábban volt részeként kidolgozott más tudományok (pszichológia, szociológia, a konfliktusok, stb).Az alap - munkaerő-gazdálkodási folyamatok.
Először is, úgy a célra, amely készült a személyzeti irányítás.Ők vannak osztva négy nagy csoportba, vagy blokk.Ezek a társadalmi, gazdasági, ipari, kereskedelmi, tudományos és műszaki célok.A tartalmát minden kategóriában kifejezve:
gazdasági célja -, hogy megkapja a nyereség értékesítéséből származó áruk vagy szolgáltatások, valamint számítva velichiny.Sotsialnaya -, hogy megfeleljen a legmagasabb követelményeknek a szociális munkások, így a raboty.Proizvodstvenno kereskedelmi -, hogy eladja az árut vagy szolgáltatást egy adottmennyiséget egy adott periodichnostyu.Nauchno és műszaki - a termelékenység javítása és minőségi iparcikk vagy a nyújtott szolgáltatások rovására kutatás és fejlesztés.
A fenti csoportokba sorolás a célja az első (legalacsonyabb) szinten a szervezet, az alábbi (átlagos) szinten kell elkülöníteni, hogy biztosítsák olyan dolog, mint a HR funkció.Léteznek nagyon sok (több mint harminc), de kevesen térnek el jelentősen, nem egy-két árnyalattal.Az elemzés a vonatkozó szakirodalom, mind ez a készlet, hogy kiemelje a fő jellemzői a személyzeti menedzsment.Ez a tervezési alkalmazottak (stratégiai), a szervezet (személyi költségek, stb), a szabályozás (pl Koordinációs személyzet), számviteli (regisztráció), ellenőrző (egyre információkat az eredményeket), promóció(bevétel megosztását).
Mindezek HR funkció lehet tekinteni alaposabban festeni, de nézd meg a nevét, minden funkció, és világossá válik, hogy miért van szükség, hogy mit jelenthet a medvék.
jobban figyelni, hogy ne az alapvető funkciókat a humán erőforrás menedzsment, és a másodlagos mellett is.Megértjük, amelyért felelősek.
milyen módon vesznek fel - hol találja meg a szükséges személyzet és hogyan vonzza őket predpriyatie.Motivatsiya személyzet -, hogy ösztönözze a személyzet munkáját jóhiszeműen, a kezdeményezőkészséget.
munkahelyen - a maximális kihasználtságot a potenciális információ sotrudnikov.Upravlenie - kialakítja a szükséges átviteli és visszaszorítása káros informatsii.Upravlenie konfliktusok - a támogató, barátságos légkört kollektive.Obespechenie goodwill - garantálja a jó vásárlók elvárásai.
természetesen felsorolt HR funkció még nem fáradtak a teljes lista, de remélem, ez adta, hogy legalább egy kezdeti ötlet, hogy mi az emberi erőforrás menedzsment egyfajta irányítási és milyen soderzhanie.Ekonomicheskaya megvalósíthatóságát a HR funkció nyilvánvaló, mint meredeken növekszikáltalános hatékonyságát a vállalkozás, és ez - a nyereség növekedése.
A legfontosabb dolog, hogy emlékezzen - a társaságnak nincs esélye a harmonikus fejlődés, ha a vezető nem tud semmit a célja és funkciója az emberi erőforrás menedzsment.
