Ki a felügyelő?Ez középvezető, amelyek egy alárendelt kettő és húsz fő.Supervisor bármely tagja lehet a középvezetői személyzet, de előnyben részesülnek azok a pályázók, magasabb vagy gyógypedagógia és a szociológia.
ismeretek a szociológia szüksége, hogy képes legyen felvenni a kapcsolatot bármely alkalmazottja, mint mentor, hogy megmutassák vezetője, hogy egy kis csapata tudta, hogy a cselekvési terv egy adott helyzetben.Ezért a felügyelő rendelkeznie kell a készségek és képességek, amelyek beosztottak tanítani kezdő és megmutatjuk, hogyan lehet az adott művelet elvégzésére.Továbbá, a szakember tesztelheti a munkavállalók és kiad egy írásos jelentést a kilátások és a készségek egy adott munkavállaló.
Ki a felügyelő?Orosz stílus "csoportvezető", elvégzi a beállítás a munkavállalók, a munka elosztását, az alapképzés és a minősítő.
Ki a felügyelő?Ez a munkavállaló több funkciót.Job Description biztos:
1. munkavállalók tájékoztatása feladataik, ellenőrizték a kész foglalkozni a különböző kérdések, forgalmazásával tevékenységi területek.
2. kiigazítása alkalmazottak foglalkoztatását, a találkozó a munkavállalók egyes feladatok ellátására.
3. szervezése kicserélhetõsége dolgozók.
4. meghatározása prioritások és prioritásait a feladatok végrehajtása.
5. ellenőrzés biztosítása és folyamatos betartásának ellenőrzését az ütemtervet személyzet szerint a megállapodás a személyzetét.
6. Ellenőrizze a biztonsági személyzet logisztikai és egyéb szükséges forrásokat.
7. intézkedések elfogadása összeférhetetlenség kiküszöbölésére és megelőzésére a csapatban.
8. értékelése a minőségi munka minden munkavállaló, a racionális munkaidő.Supervisor promóterek, például jöhet figyelmeztetés nélkül egy olyan helyre, ahol a múlt osztogatnak szórólapokat, annak érdekében, hogy ellenőrizze a jelenlétét, valamint hogy értékelje a viselkedés és interakció az emberek.
9. értékelése egyensúly és a munkavállalói lojalitás, mértékének meghatározását a beléjük vetett bizalmat.
10. jelenléte alkalmazottak ügyfelekkel kapcsolatot, figyelemmel kíséri a viselkedését dolgozó kollégák, hibajavítások és ajánlásokat fogalmaz meg a folyamatot.
11. megoszlása útmutatást összhangban a munkavállalók a temperamentum.
12., ellenőrizze a működési készségek a személyzet.
13. Figyelembe intézkedések cserélni a munkavállalók abban az esetben, ami a rossz következményekkel jár a cég, ellenőrzése jelenléti dolgozni megfelelő állapotban.
14. Határozza módját, lehetőségeit rendszer alkalmazása a jutalmak és büntetések.
15. Vita az alkalmazottak, az okok kiderítésére hibás működését és a közös kiválasztását választ ezekre a kérdésekre.
16.Organizatsiya személyes mentori és képzési kurzusok a leszakadó munkavállalók számára, ha nem tudnak megbirkózni a feladatokkal.Negatív eredmények a képzés iránya az elbocsátásra, amiért nem védte.
17. meghatározása kritériumokat és követelményeket a jelentkezők részt vegyenek a kiválasztás.
18. Dacha információkat újonnan felvett alkalmazottak, köteles alkalmazkodni az emberi kollektív.Supervisor bemutatja azokat a feltételeket és alapelveket a vállalat.
19. Jelentés a készségét az egyes munkavállalók egyes feladatok ellátására, valamint a munka eredményeiről az alkalmazottak.
21. Jelentés az elvégzett munka minőségét beosztottak a teljesítmény a kijelölt feladatokat, és az okok vezettek a zavar a tervek végrehajtásáról.
22. Adott esetben a vámok az egyes munkavállalók.
Most már tudja, ki a felügyelő.
