Üzleti terv

üzleti terv

Üzleti Terv talán a legfontosabb, és ennek következtében a népszerű és a dokumentum szakértők közül a befektetési környezet.

A gyakorlatban a vállalatok a távú üzleti terv használják utal:

• kilövési terv vagy üzleti fejlesztési (Group), egy magáncég, leányvállalatok, az egyes termékek, szolgáltatások és tevékenységek;
• termelési és pénzügyi tervet a társaság.

hogy kijelölje az utolsó Cégünk használja a "költségvetés", és abban az esetben érdekes ebben a különleges eljárásra, mindenképpen nézze meg a megfelelő rész a szolgáltatások listáját.

Ezek a folyamatok nagymértékben átfedik, de alapvető különbségek nevezhetnénk felhasználók, cél a végleges dokumentum, a mélység és a tervezési időszak.

Tehát az üzleti terv befektetési és stratégiai céljait.Az üzleti terv talán a legfontosabb, és ennek következtében a népszerű és a dokumentum szakértők közül a befektetési környezet.

befektetési elemzők, bankárok, mint általában, nem indul a beszélgetés nélkül egy jól felépített üzleti terv, mivel a dokumentum lényegében egy írásbeli nyilatkozatot, amelyben a befektetési ötleteket, kezdve a leírás a piaci környezet, a termék és kiszámításának hatékony befejezés a projekt meghatározásával túl-kevésbé pontos esedékességét a beruházások megtérülése és a beruházások megtérülése mechanizmus.

Összefoglalva, az üzleti terv a következő két célja van:

• a befektetőkben a válasz arra a kérdésre, vajon megéri és mikor térjen vissza a befektetett források
• hivatkozási alapul szolgálhat azok számára, közvetlenül a projekt végrehajtásához

szerkezet egy üzleti terv természetétől függüzleti terv céljait és követelményeit a potenciális befektetők és általában az alábbi fő részekből áll:

1. termék, az üzleti
2. elemzése piaci és versenyképes környezetet
3. gyártási technológia vagy a szolgáltatások megjelenése a versenyelőnyt a termék (szolgáltatás)
4. Marketingtervet.Ő az egyik legfontosabb részei az üzleti terv
5. szükséges forrásokat a kitűzött célok bevételi keretében két fő területen: a működési költségek és a beruházások
6. munkarend
7. számítása tervezett költségvetési bevételek és kiadások és a terv cash flow meghatározásával való egyértelmű tervezési időszakoka beruházás szükségességét és a beruházások megtérülése kezdve

Minden más további, a fenti, az eredmény a kreativitás és vezetési tanácsadó, készít üzleti tervet.Azon a tényen alapul, hogy a sablon dokumentum nem valószínű, hogy megfelelnek a különböző felhasználók és a fejlesztő kell vennie ezt.Így a kidolgozott üzleti terv szerint a követelményeknek a Bank formalizált, gyakran feleslegesek és ezért kellően haszonhúzó.

alapvető pont feküdt a rendezési terv kötelező tükrözi feltételezések a számításokhoz használt, és kapcsolatuk bizonyos jellemzői.Egyszerűen fogalmazva, a felhasználó az üzleti terv képesnek kell lennie a kritikus értékelési mutatók.A beruházások tervezése nagyrészt használ statisztikai adatok, a kortársakkal, marketing kutatás a piac változásaira, stb

elegendő és megfelelő szimulált tükrözi a kondíciók, feltételezések lehetővé forgatókönyv előrejelzési - változásainak elemzése alapjául szolgáló feltételezéseket.Hozzáférés az előírt feltételek a számítások - a benne rejlő követelmény a minőségi üzleti tervet.

fejlesztése a témája a visszaverő felület és a feltételezéseket, hogy feküdt a számítások, akkor oda kell figyelniük arra a lehetőségre, operatív irányítást a projekt és annak eredménye jóslat összehasonlítják a tervezett és a tényleges értékek.

pénzügyi osztály üzleti terve, ha nem veszi figyelembe a felkészülési időszakban, közvetlenül függ a hangerőt és részletességét a pénzügyi és gazdasági adatokat, a jelenléte a változás leírása okozati összefüggések a különféle mutatók, a minőségi tervezés feltételeinek megváltoztatására.

forrás: www.mainspring-consult.com