elég ember összehasonlítását fogalmak, mint a menedzsment és a vezetés gyakran úgy érzik, hogy közel azonos, de alapvetően hibás.A zavart az okozza, mivel sok főnökök gyakran válnak a közvetlen vezetők az ő osztályaik és ez ad okot, hogy a hasonlóság ezeket a fogalmakat.Azonban ez nem mindig történik, mint bármely igazgató jogosult kezelni, mert a társadalmi helyzet, fix munkajog és a charta a vállalkozás.De néha ez nem lehet egy igazi vezető beosztottjai, különösen, ha a személy nem rendelkezik bizonyos erős akaratú tulajdonságokat.
igazi vezető - ez az az ember, aki miatt a személyes kvalitások miatt az emberek, hiszen az utóbbi tisztelt és teljesen megbízik.Fontos megérteni, hogy az irányítási és vezetői különböznek egymástól, hogy az utóbbi áll fenn minden társadalomban jellege miatt az emberi psziché és a világban.A vezetők nem született, de lesz - ezt az egyszerű igazságot mindenki számára ismert, így mindenki potenciálisan elkötelezett a menedzsment és a vezetés, ám a sokféleség az emberi társadalomban mindenki végül megnyeri a helyzetben, hogy ő is elérheti.
Ez azért van, mert ez a pszichológiai jellemzői és van az emberi haladás, mivel a vezetők nagy képes inspirálni több százezer ember minden esetben úgy, hogy a világ fokozatosan átalakult.Természetesen vezetők nem lehet mindig jó és becsületes emberek, és a történelem is tele van gonosz zseni és zsarnokok, akik arra törekedtek, hogy nem a teremtés és pusztítás.Azonban ebből a szempontból, megmutatjuk valódi vezetés és a vezetés a szervezetet, és főbb jellemzőit.Szóval, itt van a fő tulajdonságok, egy igazi vezető rendelkeznie kell:
- képessége megegyezik a közvetlen beosztottja.
- mindig és mindenhol a felelősséget.
- arra törekszik, hogy a közvetítő szerepére az összes alkalmazottak.
- rally a csapat egy csapat, amely szembesül konkrét és megvalósítható célokat.
- a megfelelő időben, hogy nem szokványos döntéseket, és megtalálni a kiutat minden helyzetben.
- megfelelően osztja az emberi erőforrások tekintetében időbeli korlátok.
- tudja, hogy bizonyos kockázatvállalásra esetében a elérésének lehetősége nagy sikert aratott.
- megérteni a valódi értelmét vezető szerepének és bármely szervezet.
Menedzsment és vezetői szorosan kapcsolódik egymáshoz, mint bármely vezetője szinte mindig lesz egy informális vezetője az embereket, akik követték.A legjobb teljesítményt a gyakorlatban, ha ugyanaz a személy lesz a vezetője, és az informális vezetője, és mint ebben az esetben, a vállalat szinte mindig sikerül, mert a szolidaritás és a kölcsönös segítségnyújtás.Ha a csapat vezetője nem a főnök, és egy másik személy, az illetékes hatóságnak meg kell tenni a nem hivatalos vezetője, és vigyük olyan segédje, így biztosítva a támogatást a csapatnak.Semmilyen esetben ne menjen a konfliktust, és arra törekszik, hogy aláássa az ilyen alárendelt, mint ebben az esetben a feladat lezárja a fejét egy csapat ellenük, amely hatással lesz a teljes termelékenységet.Ezért az útmutató és a vezetés döntő szerepet játszanak elérésében a feladatot.
Ezen kívül vannak különböző stílusok vezetés és irányítás, amelyeket a szervezet a különböző cégek - A minisztériumok és a kis boltok:
- tekintélyelvű - jellemzi röviden megrendelések hiánya, a leereszkedés, valamint a pozícióját a vezető a csoporton kívül.
- Demokrata - jellemzi a barátságos hangnemben, objektív értékelését alkalmazottak, valamint a pozícióját a vezető a csoporton belül.
- megengedő - jellemezte hiányoznak a világos álláspontok, a vágy, hogy a csapat vezetője, és nem az, hogy ellenőrizzék a gyártási folyamatot.
Végezetül hangsúlyozni kell, hogy csak egy igazi vezető lehet egy jó vezető, ahol a vállalatok sikeresek.
