Dalam lingkungan yang sangat dinamis sektor perbankan ekonomi modern adalah salah satu yang paling cepat berkembang, dan manajemen yang efisien dari hasil keuangan - merupakan faktor utama dalam pertumbuhan ini.Bank komersial modern melaksanakan sekitar 200 jenis layanan - produk dan operasi.Seperti berbagai kegiatan bank menyiratkan pendekatan ilmiah yang serius untuk mempelajari perbankan.Namun sebelum kita mengeksplorasi berbagai aspek aktivitas bank, perlu untuk memikirkan seperti pertanyaan penting mengingat bagaimana model tata kelola bank, tanpa fungsi yang jelas dan konsisten yang tidak mungkin untuk melaksanakan fungsi manajemen keuangan dan perbankan produktif.Mekanisme diminyaki interaksi antara badan pemerintah, manajemen, dan karyawan dari berbagai departemen, organisasi yang kompeten dari manajemen keuangan di perusahaan, yang merupakan bentuk spesifik dari bank umum, adalah titik awal kesuksesannya.Konstruksi yang benar sangat penting untuk seluruh periode keberadaan bank dan menyediakan manajemen yang efisien dari hasil keuangan.
Sebagai aturan, manajemen umum dari pekerjaan yang sedang berlangsung dari Dewan Eksekutif bank.Tanggung jawabnya meliputi mengawasi hal-hal seperti:
- akuntansi, pelaporan, pengawasan internal;
- hasil operasi komersial dan manajemen aset;
- keseluruhan manajemen hasil keuangan;
- kontrol atas pelaksanaan peraturan internal dan eksternal;
- persetujuan bahan audit, laporan, audit;
- tinjauan dan persetujuan laporan tahunan berbagai proyek keuangan, dan tindakan-tindakan lain.
-. Perekrutan, pelatihan, penempatan dan sertifikasi personil dan lain-lain
Agar efektif, bank harus benar mengidentifikasi jabatan fungsional dari seluruh karyawan, serta hubungan mereka dalam bank.Setiap karyawan bank harus jelas tahu tempat mereka dalam sistem manajemen fungsional bank, tampak bahwa manajemen mengharapkan dari dia apa tugas dan kekuatannya, bagaimana membangun hubungan layanan.
dilaksanakan oleh konstruksi skema dari struktur manajemen bank dengan sistem hubungan internal untuk melengkapi ketentuan, peraturan dan tugas.Selama konstruksi harus memperhitungkan bahwa bagan organisasi standar tidak ada, karena masing-masing bank komersial yang unik, sehingga rangkaian ini hanya garis-garis besar model organisasi manajemen bank, dan jadi harus mudah dipahami dan tidak bertindak sebagai standar teoritis.Biasanya, ketika ada kesulitan dalam membuat bagan organisasi mengidentifikasi cacat dalam organisasi, yaitu, ada fakta bahwa dari waktu ke waktu, struktur mungkin tidak efisien dan tidak praktis.Dalam mempersiapkan skema bank, harus dianalisis secara hati-hati, ia akan menemukan cukup unit dikontrol proses perbankan dengan mengidentifikasi garis saling ketergantungan dan hubungan dalam bank.
Seperti kebanyakan model dari konstruksi skema ada sisi positif dan negatif.Skema ini memungkinkan karyawan untuk memahami perubahan yang sedang berlangsung bank di bank, dapat digunakan sebagai template untuk kemungkinan restrukturisasi masa depan, untuk memastikan pengelolaan terbaik dari hasil keuangan.
antara kerugian menggunakan konstruksi skema adalah sebagai berikut.Diagram struktur bank dengan cepat menjadi usang.Juga di sirkuit itu cukup sulit untuk mencerminkan hubungan informal.Skema tidak fleksibel dan menunjukkan hanya saluran stabil dan formal interaksi.Seperti disebutkan di atas, konstruksi skema link administrasi dengan bank harus dilengkapi dengan berbagai macam instruksi, dan ini dapat menyebabkan masalah serius dalam memastikan manajemen dokumen yang efektif dan penanganan bank secara keseluruhan.
Biasanya, model organisasi bank berdasarkan prinsip subordinasi fungsional, karena kebanyakan dari mereka adalah universal, dan mereka ditandai dengan tepat struktur organisasi ini.
Karena kenyataan bahwa setiap model sedang dipertimbangkan memiliki pro dan kontra, ketika konstruksi perlu bahwa pekerjaan karyawan bank itu rasional terorganisir, latihan efektif fungsi kontrol.Penciptaan struktur organisasi tersebut adalah tugas strategis manajemen bank.
