mewakili tujuh kebiasaan biasa orang beruntung.Meskipun bahaya terbesar kualitas ini ketika mereka terjadi di orang pertama dari perusahaan, kehadiran pemimpin organisasi lainnya juga menghadapi konsekuensi yang sangat menyenangkan.Kemampuan untuk mengenali kebiasaan ini dapat menjadi langkah pertama dalam perjalanan ke menemukan cara untuk menetralisir mereka.
Kebiasaan Empat: ragu untuk menyingkirkan siapa pun yang tidak menunjukkan perjanjian 100% dengan posisi kepala.
Seperti kebiasaan lain, orang aneh, memiliki daya rusak khusus, kebiasaan ini mungkin tampak merupakan bagian integral dari citra pemimpin yang ideal.Direktur Jenderal tidak bisa tidak berusaha untuk memastikan bahwa visi perusahaan adalah ide dasar, yang menyatukan semua anggota organisasi dan menginspirasi mereka untuk mencapai tujuan mereka.Jika seseorang menyimpang dari manajer umum dan garis tidak setuju dengan hal itu, kepala perusahaan merasa itu sebagai ancaman bagi visi mereka.Setelah jangka waktu tertentu CEO pasti menempatkan pekerja gelisah pilihan: baik dia menerima pandangan resmi atau berpisah dengan jabatannya dan meninggalkan perusahaan.
Pada kenyataannya, seperti setup tidak hanya tidak perlu, tetapi juga menyebabkan kerusakan besar kepada perusahaan.Untuk perusahaan telah berhasil melaksanakan visi yang dipilih, tidak memerlukan dukungan penuh dan tanpa syarat dari visi oleh semua anggota organisasi.Menyingkirkan semua ragu-ragu dan pembangkang, kepala perusahaan sebagian besar merampas sendiri kesempatan untuk memperbaiki kesalahan yang terjadi.
kebiasaan kelima: menjadi propagandis dan gambar-pembuat tak kenal lelah dari perusahaan.
Head, menunjukkan kecenderungan untuk menjadi "tokoh masyarakat" dan terus-menerus dalam sorotan publik.Dia menghabiskan sejumlah besar waktu di berbagai pertunjukan, sekilas di televisi, memberikan wawancara dan menunjukkan surat-surat dalam pesona luar biasa ini dan penuh percaya diri.Tidak ada yang bisa menolak pesona: pelanggan, pelanggan potensial, karyawan, karyawan potensial dan, yang paling penting, investor dan calon investor - ia menginfeksi optimisme dan kepercayaan dari semua itu.
Bahayanya adalah bahwa, menikmati perhatian dan lagu pujian dari pers, kepala risiko tersebut untuk mengalihkan fokus, membawa kegiatan administrasi akan dangkal dan tidak efektif.Daripada mencapai prestasi nyata, ia akan puas dengan penciptaan visibilitas real: medali.
kebiasaan keenam: meremehkan beratnya rintangan.
Manajer, menunjukkan kebiasaan ini sering mengabaikan keprihatinan apapun seolah-olah itu adalah sedikit kesulitan, sementara pada kenyataannya, dalam banyak kasus mereka berhadapan dengan rintangan yang sangat serius.Ditangkap visi apa yang ingin mereka lakukan, mereka tidak menyadari betapa sulitnya untuk mencapai didambakan atas.Mereka berpikir bahwa semua tertunda masalah mereka dipecahkan, namun pada kenyataannya banyak masalah ini atau tidak memiliki solusi, atau hanya dapat diselesaikan pada biaya overhead yang lebih tinggi.
kebiasaan ketujuh: keras kepala menempel pendekatan lama, setelah Anda telah memberikan kesuksesan.
Banyak eksekutif berjalan sepanjang jalan dari orang memukau berhasil mendorong perusahaan mereka untuk bencana karena fakta bahwa mata mereka tidak maju tapi mundur.Para pemimpin ini lebih memilih metode terbukti dan alat terbukti.Mencari stabilitas di angin puyuh perubahan, mereka berpegang teguh pada jawaban kemarin.Ingin memaksimalkan penggunaan apa yang mereka anggap kompetensi adat mereka, mereka berpegang teguh pada model bisnis statis.Mereka sangat menyarankan pasar produk di mana pasar tidak perlu, tidak terburu-buru untuk mencari pendekatan baru untuk berurusan dengan pemasok, sehingga faktor ini tidak memainkan peran yang menentukan dalam keberhasilan masa lalu mereka.Pada satu waktu atau yang lain, mereka membuat pilihan yang salah, karena hampir secara otomatis mencari solusi turnkey dalam memori, ternyata setelah jawaban terbaik.
Artikel Sumber: rabotaplus.com.ua
