Setiap karyawan memiliki sejumlah kualitas yang unik yang entah bagaimana mempengaruhi karyanya pada bagaimana mewakili organisasi Anda kepada pelanggan, mitra, pesaing, karyawan potensial.Kebijakan personil perusahaan itu dapat merangsang ekspresi terbaik kualitas profesional penting, dan mungkin sebaliknya, untuk mendorong manifestasi dari perilaku negatif.Kebijakan HR
perusahaan diwujudkan melalui kegiatan-kegiatan khusus dan langkah-langkah, di antaranya meliputi: gerakan
- personil, promosi atau penerimaan staf profesional yang berkualitas dari luar;
- membutuhkan staf dengan menciptakan kondisi kerja normal, imbalan, insentif (moral dan material);
- menciptakan suasana yang menguntungkan, mendorong saling mendukung, menghormati pendapat setiap karyawan;Sistem
- resolusi konflik (mengembangkan dan mengoperasikan manajer SDM atau departemen);
- rencana pengembangan staf sesuai dengan strategi perusahaan;
- persyaratan perkiraan staf;Temukan
- dari personil yang berkualitas dan metode pelatihan.
Jika tidak ada di atas dilakukan di perusahaan, kebijakan seperti ini disebut pasif.Jika telah dilakukan, tetapi sebagian - reaktif (. Yaitu E. Reaksi berlangsung hanya pada faktor negatif, sudah terjadi).Jika kebijakan sumber daya manusia di perusahaan adalah sistem yang dikembangkan dari langkah-langkah, yang didasarkan pada situasi dan prospek dan strategi perusahaan perusahaan - pencegahan.Tambahkan ke bahwa rencana pembangunan untuk staf, dan Anda mendapatkan gambar yang sempurna - kebijakan personil aktif.
Pada masing-masing poin dapat menulis sebuah buku, yang dilakukan oleh manajer, praktisi dan ahli teori.Pada banyak nuansa mengatakan begitu banyak yang tidak masuk akal untuk mengulang, setiap manajer yang tahu.Tapi ada saat-saat yang patut mendapat perhatian khusus, tanpa kebijakan yang sumber daya manusia dari perusahaan pada umumnya tidak mungkin.
karakteristik kualitas penting kebijakan personil yang diambil dalam organisasi aturan penerimaan karyawan baru.Jika Anda lebih memilih untuk mempromosikan posisi kepemimpinan bagi karyawan - mempromosikan pembentukan semangat perusahaan, merangsang pengembangan organisasi sebagai organisme tunggal dengan karakteristik sendiri, gaya melakukan bisnis di pasar.Jika Anda mengambil posisi serius orang luar, ia membawa pendekatan baru dengan cara melakukan sesuatu.Kadang-kadang hal ini berguna dan kemudian, dan banyak lagi.
kebijakan personil ditujukan untuk mewujudkan potensi setiap karyawan.Tugas ini tidak akan mungkin jika tim suasana tegang.Oleh karena itu ada kebutuhan untuk bekerja pada teambuilding.Level tertinggi dari kolektivisme diamati hanya di perusahaan di mana ada kesempatan untuk pertumbuhan karier, ada etika perusahaan, slogan perusahaan, moto dan spesifik lainnya.Jika perusahaan memiliki Departemen Sumber Daya Manusia dan mengembangkan sistem tindakan personil - itu meningkatkan kemungkinan menciptakan tim asosiasi, masing-masing yang sangat termotivasi, profesional aktif dan berkualitas "bingkai."
Tentu saja, untuk mencapai hasil tersebut, akan memakan waktu bertahun-tahun.Tapi dalam kasus ini hal utama - untuk memulai dan memilih strategi yang tepat, terus bekerja di atasnya, untuk melaksanakan keputusan untuk membawa ke setiap karyawan sebagai klaim dan manfaat, yang dapat memberikan organisasi (misalnya, dalam bentuk dukungan sosial).
Jangan meremehkan peran kontrol dilakukan oleh penilaian kinerja masing-masing karyawan dan langkah-langkah untuk meningkatkan itu (selain PHK).Misalnya, pengembangan uraian tugas yang jelas dengan indikasi standar perburuhan.Kebijakan personil
akan lebih realistis jika untuk menggambarkan hal itu dalam dokumen internal khusus perusahaan dan membiasakan mereka dengan seluruh karyawan.Hanya dengan cara ini setiap karyawan menyadari tanggung jawab dan keterlibatan dalam penyebab umum.
