berencana dalam manajemen adalah salah satu fungsi yang paling penting dan mendasar.Dalam arti luas dari konsep "manajemen perencanaan" berarti kegiatan yang bertujuan untuk mengidentifikasi tujuan dan sasaran spesifik untuk organisasi (perusahaan) serta distribusi atau redistribusi sumber daya yang diperlukan untuk pelaksanaan dan realisasi perencanaan tugas.
Ada sempit dan spesifik konsep yang lebih dari istilah - menyusun dokumen yang diperlukan untuk menjelaskan bagaimana untuk mengkoordinasikan tindakan staf, proses produksi gabungan ditujukan pada organisasi yang efisien produksi.
segi perencanaan dalam manajemen dapat dibagi menjadi: perencanaan jangka panjang-
, yang mencakup jangka waktu tidak kurang dari lima tahun, esensi dan makna dari jenis perencanaan adalah untuk mengembangkan program-program yang ditargetkan untuk masa depan, itu juga kadang-kadang disebut sebagai perencanaan strategis;Perencanaan jangka menengah
menyediakan untuk pengembangan rencana untuk jangka waktu satu sampai lima tahun, hal itu disebut perencanaan taktis dalam manajemen;
perencanaan jangka pendek dalam manajemen melibatkan pengembangan rencana untuk periode kurang dari satu tahun, sebagai suatu peraturan, rencana operasional tersebut dapat mencakup kegiatan bahkan untuk satu hari.
ini yakin ketika merencanakan untuk istilah yang berbeda semua rencana untuk perencanaan jangka pendek harus mencakup langkah-langkah tertentu atau bagian dari kegiatan yang dijelaskan dalam perencanaan satu tingkat lebih tinggi.Satu-satunya hal yang semua rencana dari (jangka panjang) yang lebih besar untuk kebutuhan jangka pendek untuk mengungkapkan rincian lebih lanjut dan rincian dari setiap peristiwa.
Sekarang untuk rencana spesies dalam perencanaan.
Pertama, ada "rencana target", mereka digunakan biasanya dalam waktu yang lama pasti untuk perencanaan.
Ada juga rencana untuk menyediakan peristiwa berulang dan tradisional.Rencana tersebut menyediakan jadwal standar, tetapi dapat diperluas pemukiman dalam kasus force majeure.Untuk langkah-langkah non-berulang dan non-standar, rencana spesifik khusus.Konten dan struktur mereka sepenuhnya tergantung pada situasi.
Manajemen Perencanaan juga memiliki beberapa prinsip.
Pertama, dalam acara ini melibatkan sebanyak mungkin karyawan, yang memungkinkan kualitas tinggi untuk mencakup semua sektor kegiatan dan dengan demikian secara signifikan meningkatkan efisiensi kerja.
prinsip berikutnya adalah perencanaan kontinuitas.Artinya, rencana harus terus diperbaiki dan ditambah dan dengan demikian mendorong periode implementasi inovasi untuk masa depan, yang akan mengkoordinasikan kegiatan departemen dan jelas melihat arah perusahaan.
Berdasarkan prinsip sebelumnya kontinuitas datang berikutnya - fleksibilitas.Pelaksanaan prinsip ini memungkinkan untuk penyesuaian rencana sesuai dengan situasi saat ini pada saat dan situasi.
rencana lebih lanjut harus hemat biaya, yaitu biaya persiapan mereka tidak boleh lebih besar dari yang diperoleh manfaat dan pendapatan.
Dan prinsip terakhir dari perencanaan adalah penguatan rencana setiap bahan yang diperlukan dan sarana keuangan peralatan dan personil.Selain
untuk manajemen perencanaan menggunakan dua metode utama.Yang pertama adalah metode perencanaan anggaran - adalah presentasi tabular dari cara material, ia mampu mencerminkan seluruh pendapatan dan distribusi (redistribusi) sumber daya departemen dan bidang organisasi.Dan cara kedua adalah untuk menyeimbangkan - itu adalah koordinasi semua biaya dan pendapatan untuk periode waktu tertentu (pelaporan).Merupakan rencana atas dasar keseimbangan yang merupakan dokumen spreadsheet, mencerminkan semua sumber pendapatan dan pengeluaran, ukuran dan biaya mereka.
Jadi kami membawa atas konsep-konsep dasar dan perencanaan kerangka yang digunakan dalam manajemen perusahaan.Menggunakan mereka, Anda dapat membangun sebuah proses perencanaan untuk secara efisien dan efektif.By the way, menurut banyak ahli di bidang perencanaan manajemen dan kontrol memungkinkan proses dan kontrol sebagai fungsi manajemen adalah salah satu poin kunci dari bisnis yang sukses dan produksi.
