Mereka tetap setia selama bertahun-tahun rumah perusahaan, sering bahkan tidak membutuhkan penggalangan dan promosi.Tapi apakah itu baik?Majikan, tentu saja, senang untuk meringankan stafnya banyak masalah dan kecemasan.Tapi pekerja itu sendiri - bahwa mereka kehilangan karena superloyalnosti nya, dan mereka memperoleh sesuatu sebagai balasannya?
Setiap majikan menghargai loyalitas karyawan, ia telah menginvestasikan banyak uang untuk memastikan bahwa perasaan ini tumbuh lebih kuat.Perusahaan menguntungkan ketika karyawan bekerja di atasnya selama mungkin.Hal ini akan mengurangi biaya, memastikan stabilitas proses kelangsungan bisnis dan budaya perusahaan.
Eugene Udalova, kepala personalia perusahaan Custis: «berusia karyawan-penduduk - pembawa keahlian yang berharga.Jika lama-timer - seorang profesional yang telah menjadi spesialis yang sangat berkualitas adalah Anda, seringkali orang memiliki keahlian beragam dan tak tergantikan di area subyek dan spesifik perusahaan.Seorang karyawan dengan bertahun-tahun kerja - mentor yang hebat dan pelatih."Convivial" tua-timer - pembawa tradisi dan budaya perusahaan.Dia tahu bagaimana memulai, bagaimana memasarkan produk baru atau diturunkan memenangkan kompetisi, bagaimana untuk bertahan krisis.Staf tersebut - perwujudan hidup sejarah, semangat perusahaan, mereka sangat diperlukan untuk menyiarkan ahli budaya perusahaan baru ".
Tapi apakah untuk kepentingan karyawan tinggal lama di satu tempat?Tidak jika mereka kehilangan lebih dari keuntungan?
Rata-rata, orang mengubah pekerjaan setiap tiga tahun, tetapi beberapa orang tetap setia kepada majikan mereka, dan lima sampai sepuluh tahun, namun, mereka tidak begitu banyak - untuk menilai Olga Museychuk, memimpin PJTKI konsultan Penny Lane Personil, «di negara bagianbisnis, organisasi seperti staf-centenarians tidak lebih dari 15-20%.Pengalaman menunjukkan bahwa paling tidak mungkin untuk mengubah direktur IT, programmer, manajer bisnis mereka dan spesialis langka di berbagai jenis produksi. "Tapi kadang-kadang spesifik dari industri adalah sedemikian rupa sehingga hanya menerima pekerja yang setia dengan pengalaman.
Louise Gubaidulina, perusahaan Morgan berburu: «Jika kita mengambil sebagai contoh industri pertambangan, titik terakhir dapat diterapkan untuk karyawan dan termasuk Direksi dari perusahaan inti.Perusahaan di mana kader terkemuka terus bekerja selama sepuluh, lima belas tahun - itu adalah normal untuk industri industri.Hal ini juga mungkin dalam "perusahaan monopoli" dalam bidang mereka atau bekerja di pasar dengan persaingan rendah. "
Secara umum, semua petugas centenarians dapat dibagi menjadi dua kelompok: pertama - itu adalah manajer yang sengaja membuat karir dalam satu perusahaan, kedua - pekerja, yang menghargai stabilitas.Dengan prospek yang pertama semua jelas - ketika mereka kembali memasuki pasar untuk mencari pekerjaan yang lebih baik, tinggal lama di dinding perusahaan, didukung oleh pengembangan karir, dalam banyak kasus, menambahkan mereka di mata pro dan perekrut dan majikan yang potensial.Tapi tidak selalu.Karena, bersama dengan keunggulan strategi seperti membangun karir dan memiliki kelemahan yang signifikan - terbatas visi, pengalaman, pengetahuan.Mereka dapat memilih calon yang telah mengubah dua atau tiga perusahaan, dan memiliki pengalaman yang lebih universal dan prospek bisnis yang luas.Tapi risiko ini adalah minimal dan dapat diabaikan.
Tapi kelompok kedua pekerja - mereka yang bekerja untuk waktu yang lama dalam dinding-dinding dari perusahaan asli, dan tidak menunjukkan perubahan karir atau fungsional - dapat sangat menderita karena kesetiaan atau kebiasaan stabilitas mereka.Dan karyawan tersebut antara tua tertua jauh lebih dari pengejar karir.Hal ini terutama karyawan menempati posisi dengan peringkat dan file.Jika Anda mencoba untuk melukis potret mereka, maka kita mendapatkan gambar berikut: sebagian besar orang-orang dari 35 tahun, ini adalah tempat ketiga atau keempat mereka bekerja, sebagai suatu peraturan, mereka memiliki keluarga, dan itulah sebabnya keyakinan di masa depan karena mereka dihargai.Dan semakin tinggi usia spesialis, semakin mereka menghargai stabilitas dan lebih setia mereka untuk majikan mereka.Perempuan, tentu saja, dalam kategori ini karyawan jauh lebih daripada laki-laki.
Elena Kosmyntseva, direktur personalia 2GIS "waktu bekerja di salah satu perusahaan, satu menjadi seorang ahli arahnya.Memperoleh dan mengembangkan keterampilan di bidang mereka, ia melihat cakrawala baru pertumbuhan.Selain itu, ia memperoleh prestise dalam tim, sering - pengakuan dari komunitas profesional eksternal ".
Sebagai perusahaan saat ini menawarkan kepada karyawan dalam pertukaran untuk superloyalnost?
Museychuk Olga: "Manfaat dari perusahaan besar-waktu berada di preferensi bahwa karyawan tua 'menerima pada saat-saat kritis hidup perusahaan dan berbagai promosi di HR-departemen.Sebagai contoh, sebuah perusahaan ritel yang menjual peralatan rumah "senioritas" memberikan karyawan pinjaman untuk membeli mobil. "
Eugene Udalova menambahkan: "Plus utama untuk tua-timer - ini, tentu saja, perhatian terhadap orang nya oleh perusahaan, demonstrasi kepercayaan dan rasa hormat, pengakuan dan nilai perusahaan."By the way, mereka penilaian positif sering hanya penting dari pengabdian mereka, mereka hanya tahu apa yang mereka lihat dan menghargai.Pengusaha menawarkan hadiah untuk kesetiaan dari berbagai jenis bonus dan insentif, di sini semua tergantung pada imajinasi manajer SDM dan kemampuan keuangan.Juga, sering staf-centenarians adalah yang pertama pada daftar untuk promosi, jika kekosongan terbuka, tentu saja, selalu bonus tergantung pada posisi yang ditempati oleh spesialis, dan pentingnya karyanya dan pengetahuan untuk perusahaan.
Namun, tidak semua pengusaha menganggap perlu untuk menunjukkan perhatian kecil bahkan seperti ke-orang tua mereka.Banyak pengalaman besar perusahaan Rusia menengah dan tidak memberikan preferensi - baik pada ketinggian atau ketika PHK atau bahkan hormat.Sayangnya, banyak perusahaan masih tidak menghargai karyawan mereka, percaya bahwa tidak ada yang sangat diperlukan.
Selain itu, banyak perusahaan tidak menganggap kehadiran baik dalam barisan mereka sotrudnikov- dengan banyak pengalaman, melihat di dalamnya adanya beberapa kontra untuk diri sendiri.
Yaroshevskii Paul, CEO operator pemenuhan "Produksi Beta": "Tapi mari kita tidak menyembunyikan, mengatakan bahwa" umur panjang "dari perusahaan seperti di mana-mana.Cukup sering terjadi bahwa mereka takut.Selama bertahun-tahun, para ahli terbentuk di sekitar diri ekosistemnya proses bisnis formal dan informal, pelanggaran yang, dalam kasus seorang karyawan meninggalkan perusahaan, serius dapat mempengaruhi bisnis. "
Dan untuk menghindari hal ini, pengusaha kadang-kadang menggunakan langkah-langkah pencegahan.Tapi jika ini adalah penyebab kontra yaitu subjektif dan objektif memiliki umur panjang dalam organisasi di semua tingkatan.Kurangnya "darah segar" di perusahaan mengarah pada fakta bahwa standar kerja, pendekatan mulai menjadi usang, penurunan kinerja, seluruh perusahaan atau departemen tidak efektif, praktis, mereka mulai hidup kemarin, menyebabkan kerugian besar, dan kadang-kadang crash.
Eugene Udalova "Kesalahan kehadiran berumur panjang juga, meskipun mereka kurang jelas - perusahaan yang pengelolaannya sepenuhnya terbentuk dari cadangan internal menghalangi dirinya dari kemungkinan membawa keahlian luar dan alternatif lain pendekatan manajemen.Hal ini untuk alasan ini bahwa perusahaan-perusahaan modern mencari keseimbangan antara penggunaan cadangan personil internal dan outsourcing. "
Louise Gubaidulina melanjutkan: "Seringkali perspektif luar memungkinkan lebih objektif mengevaluasi kerja departemen atau perusahaan.Untuk pengamat kasual, banyak kekurangan alur kerja menjadi jelas segera.Karyawan, yang telah lama bekerja di perusahaan, persepsi ketajaman tumpul, mereka beroperasi pada prinsip "itu selalu," "sehingga secara historis."Akibatnya, perusahaan tidak lagi menjadi fleksibel, kehilangan kemampuan untuk merespon dengan cepat terhadap perubahan pasar.Semua ini akhirnya mengarah pada fakta bahwa organisasi kehilangan posisinya. "
tapi dengan beberapa konsekuensi negatif dari kesetiaan mereka kepada karyawan sendiri mungkin menghadapi berumur panjang?
Nah, hal yang paling menyenangkan yang bisa terjadi - itu adalah jelas bahwa perusahaan Anda - satu dan semua pengalaman Anda, komitmen Anda untuk berarti apa-apa dan tidak dihargai.Namun, masalah utama bagi karyawan dengan pengalaman panjang di satu tempat, terutama bagi mereka yang ahli, adalah mencari pekerjaan baru.Pertama, ia cenderung untuk memasuki pasar tenaga kerja akan menjadi stres utama bagi mereka, karena dalam 90% kasus akan dipaksa.Kedua, untuk pekerjaan jangka panjang dari staf terbiasa dengan budaya perusahaan tertentu, untuk sistem dalam melakukan sesuatu dan untuk beradaptasi dengan kondisi baru, maka akan lebih sulit daripada pria untuk berganti majikan setiap dua sampai tiga tahun.Dan bukan fakta, kebetulan, bahwa hasilnya akan kecanduan positif yang selamat akan terbiasa dengan budaya baru dan dapat bekerja pada kapasitas penuh.Ketiga, hari ini, ketika karyawan menghargai dedikasi, keinginan untuk tumbuh dan berkembang, para pekerja dari rencana tersebut - selama bertahun-tahun untuk melakukan pekerjaan yang baik dalam satu kantor - berada di luar maynstrima.Mereka tidak berusaha untuk meningkatkan, mempromosikan atau imbalan, yang, kebetulan, mengapa sering diremehkan dan tidak menghormati kepala, lupa bahwa mereka, tentu saja, perlu dan penting, tetapi juga orang-orang yang dipimpinnya dan orang-orang yang melakukan pekerjaan penting, tidak kurang.
Yaroshevskii Paul: "Keinginan untuk membuat karir - tidak selalu tanda spesialis yang baik.Semua kami sedang mencari di atas semua, kenyamanan psikologis di tempat di mana ia menghabiskan sebagian besar hidupnya - di tempat kerja.Kami ingin bekerja tidak hanya membawa kepuasan materi, tetapi juga moral.Dan ini adalah salah satu tugas penting dari Sumber Daya Manusia Profesional - untuk memahami apa posisi dan dengan apa yang tim mengungkapkan pria untuk membawa manfaat terbesar dari perusahaan dan ia akan puas dengan kerjasama ".Tapi banyak manajer SDM tidak ingin menyelidiki kedalaman sehingga masalah dan melihat resume calon yang telah bekerja lima sampai tujuh tahun tanpa peningkatan, temuan tidak mendukung spesialis.Mereka sering melihat ada loyalitas atau keinginan stabilitas dan kurangnya ambisi bahwa pasar rekrutmen saat ini - sebuah kejahatan.Mencoba untuk mewawancarai pertanyaan, "Apa posisi Anda melihat diri Anda dalam lima tahun 'jawaban:" Sama, "dan melihat ekspresi di matanya HR-baik.Dalam kebanyakan kasus, Anda tidak akan mengerti.Apakah Anda ingin tumbuh, maka Anda tidak ingin belajar, Anda takut untuk mengambil tanggung jawab baru, takut tanggung jawab ... Sederhananya, tidak mau bekerja, dan Anda ingin hanya duduk di kursi dan mendapatkan bayaran untuk itu.Tapi ini tidak selalu terjadi.Banyak karyawan biasa bekerja lebih baik dan lebih efisien daripada pemimpin yang ambisius mereka.Dan karena bias ini centenarians menghadapi kesulitan dalam mencari pekerjaan baru.
Singkatnya dapat dikatakan bahwa perusahaan, dalam banyak kasus kehadiran karyawan dengan bertahun-tahun operasi yang menguntungkan, sedangkan untuk para profesional sendiri masih dalam situasi ini jauh lebih minus dari plus.Dan jika majikan tidak menghargai peningkatan tingkat loyalitas dari karyawan, mungkin bijaksana untuk keluar dari zona kenyamanan Anda dan melihat sampai terlambat, sebuah perusahaan baru?
Alexander Sychev
Artikel Sumber: e-xecutive.ru
