Manajemen Operasional (atau Manajemen Operasi) adalah menangani masalah saat ini, tapi itu tidak berarti bahwa keputusan yang diambil dalam rangka yang tidak penting.Sebaliknya, tanpa tugas sehari-hari bukanlah kegiatan perusahaan.
manajemen operasional - itu sebenarnya merancang solusi untuk mengurangi biaya operasional perusahaan tanpa kehilangan kualitas hasil kegiatan ini.Dengan demikian, manajemen operasional dalam tugas sehari-hari terlibat dalam optimasi perusahaan secara keseluruhan.
keputusan operasional Sukses sering disalin pesaing, sehingga mereka jarang keuntungan, setidaknya, untuk waktu yang lama.Tapi ini tidak berarti bahwa pencarian solusi inovatif untuk mengoptimalkan operasi perusahaan, tidak perlu: pelopor biasanya tidak menghapus beberapa krim.
fungsi manajemen operasional sering pula tersebar ke berbagai layanan dari perusahaan.Hal ini memungkinkan kepala layanan tersebut untuk mengoptimalkan proses produksi dalam segmen mereka, yang pada akhirnya berdampak positif pada seluruh perusahaan.
Tidak diragukan lagi, manajemen operasional harus didasarkan pada strategis.Sebagai contoh, manajemen maskapai penerbangan, yang diposisikan di pasar di segmen murah, tidak mungkin untuk memutuskan untuk melayani di papan tiga kursus makan malam, biaya yang akan dimasukkan dalam tiket.Keputusan seperti itu akan menjadi tidak rasional.Atau pabrikan mewah-segmen tidak dapat mengurangi biaya produksi dengan menggunakan bahan baku yang lebih murah: ini dapat mempengaruhi kualitas produk akhir.Penelitian
manajemen operasional dalam universitas atau pelatihan, tidak diragukan lagi, berguna untuk manajer menengah dan manajer senior, sebagai organisasi perusahaan dan kepemimpinannya, selain pengalaman, pengetahuan teoritis dan praktis yang diperlukan.
Selain itu, pengetahuan tentang prinsip-prinsip dasar manajemen operasional akan berguna dalam menilai efektivitas perusahaan secara umum.Studi tentang disiplin ini berguna tidak hanya manajer, tetapi juga akuntan, pemodal, pemasar dan bahkan programmer.
Analisis Operasional dalam manajemen keuangan sebagai bagian dari perencanaan jangka pendek, membantu melacak hasil ketergantungan perusahaan dalam bentuk uang, yaitu, pendapatan dari biaya produksi dan volume.
Analisis ini sering disebut sebagai analisis impas, karena dapat dihitung, termasuk jumlah dan sifat produksi di mana hasil keuangan akan menjadi nol.Dia juga membantu untuk menentukan ambang profitabilitas perusahaan dan memungkinkan untuk memprediksi implikasi keuangan dari keputusan tertentu.
demikian, analisis operasional dan manajemen operasional terkait erat, sehingga pengusaha dan manajer harus menguasai disiplin ilmu ini untuk perusahaan tidak hanya untuk melanjutkan kegiatannya, tetapi juga sebagai efisien dikembangkan.
