Sebagai cara untuk meningkatkan keberhasilan kegiatan usaha di pasar nasional dan global, diversifikasi produksi telah lama dianggap sebagai salah satu yang paling produktif, dan karena itu - umum.Dalam istilah yang paling umum, diversifikasi produksi adalah strategi dan praktik tertentu dan ambisius terkait dengan perubahan mendasar dalam parameter kunci dari produser bisnis dan produk profil.Sebagai aturan, pelaksanaan strategi ini, perusahaan menolak untuk awal atau kegiatan sebelumnya dan bergerak ke jenis fundamental baru dari produksi komoditas.Alasan utama untuk diversifikasi cenderung mendukung keinginan untuk menjauh dari ketergantungan yang berlebihan pada pasar produk tunggal dan reorientasi kegiatan perusahaan untuk lainnya, pasar yang lebih menjanjikan.
Untuk alasan lokal diversifikasi dapat dilihat stagnan keadaan pasar tradisional, di mana perusahaan hadir, keinginan untuk memperoleh keuntungan finansial tambahan dan preferensi dan keinginan untuk mengurangi ancaman berbagai risiko yang timbul dari kegiatan ekonomi perusahaan.Diversifikasi
produksi, sebagai suatu peraturan, didasarkan pada realisasi skenario tertentu - strategi, di mana transformasi dan dilaksanakan diinginkan.Yang paling umum dalam praktek saat ini tiga strategi seperti:
strategi 1. diversifikasi terpusat, atau seperti yang disebut -kontsentricheskoy, melibatkan penggunaan kapasitas usaha yang sudah mapan untuk memberdayakan pertumbuhan perusahaan.Biasanya, strategi ini melibatkan perluasan produksi, pengembangan produksi produk berharga baru, menyediakan jenis baru dari layanan.
2. Strategi diversifikasi horisontal dengan mengorbankan pengembangan produk fundamental baru dan menawarkan ke pasar untuk menggantikan yang lama.Dengan strategi ini, perhitungan adalah bahwa produk-produk baru akan dikonsumsi oleh pelanggan yang sama, untuk tujuan ini, dalam diversifikasi skenario seperti, memberikan evaluasi menyeluruh terhadap pemasaran pasar konsumen dan perbandingan dengan kemungkinan parameter perusahaan.
3. Strategi diversifikasi, disebut konglomerat, adalah perluasan fisik kapasitas produksi, terutama karena sumber daya perusahaan yang tidak berkaitan langsung dengan kegiatan produksi dan proses.Ini adalah perwujudan paling kompleks diversifikasi membutuhkan dana tambahan atau investasi, iklan dan pemasaran kegiatan yang luas dan personil sangat berkualitas.
Beberapa sumber, sebagai strategi independen diversifikasi dianggap diversifikasi risiko.Diversifikasi seperti produksi melibatkan redistribusi perusahaan asetnya di berbagai lembaga keuangan dan transformasi aset tersebut dalam berbagai instrumen keuangan.
paling mencolok dan hampir contoh buku teks dari keberhasilan pelaksanaan strategi diversifikasi, konsep ini diterapkan di 90-ies dari abad terakhir, perusahaan asal Finlandia Nokia, yang memproduksi dan kertas persediaan toilet.Selain itu, sebuah perusahaan produk konsumen utama pada saat itu adalah Uni Soviet.Setelah masalah ekonomi Uni Soviet mulai tumbuh, kepemimpinan Nokia telah memutuskan untuk memfokuskan kembali fasilitas produksi untuk menghasilkan ponsel.Kebijakan sukses perusahaan, strategi diversifikasi yang kompeten yang memungkinkan Nokia untuk mengambil di pasar seluler posisi dan di depan mantan pemimpin pasar terkemuka - Ericsson korporasi dan Motorola.
