In un ambiente altamente dinamico del settore bancario dell'economia moderna è uno dei più rapida crescita, e la gestione efficiente dei risultati finanziari - un fattore importante in questa crescita.Banche commerciali moderni effettuano circa 200 tipi di servizi - i prodotti e le operazioni.Tale una vasta gamma di attività delle banche implica gravi approccio scientifico allo studio del sistema bancario.Ma prima di esplorare i vari aspetti dell'attività delle banche, è necessario soffermarsi su una questione cosi importante considerare come modello di governance della banca, senza un funzionamento chiara e coerente di cui è impossibile esercitare la funzione di gestione finanziaria e bancaria produttiva.Questo meccanismo ben oliato di interazione tra gli organi di governo, gestione e dipendenti dei vari dipartimenti, competente organizzazione della gestione finanziaria dell'impresa, che è una forma specifica di banca commerciale, è il punto di partenza del suo successo.La loro corretta costruzione è di grande importanza per l'intero periodo di esistenza di una banca e fornisce una gestione efficiente dei risultati finanziari.
Come regola generale, la direzione generale dei lavori in corso del comitato esecutivo della banca.La sua responsabilità comprende sovrintendere cose come:
- contabilità, reporting, controllo interno;
- i risultati dell'operazione commerciale e la gestione del patrimonio;
- la gestione complessiva dei risultati finanziari;
- controllo sull'attuazione di normative interne ed esterne;
- approvazione dei materiali di audit, relazioni, controlli;
- esame e l'approvazione delle relazioni annuali dei vari progetti finanziari, e altri atti.
-. Reclutamento, formazione, inserimento e certificazione del personale e altri
Per essere efficace, la banca deve identificare correttamente posizioni funzionali di tutti i dipendenti, così come le loro relazioni all'interno della banca.Ogni impiegato di banca deve conoscere chiaramente il loro posto nel sistema di gestione funzionale della banca, sembra che il management si aspetta da lui quello che i suoi doveri e poteri, come per costruire un rapporto di servizio.
è implementato dalla costruzione schematica della struttura di gestione della banca, con un sistema di relazioni interne per integrare le disposizioni, norme e doveri.Durante la sua costruzione dovrebbe tener conto del fatto che gli organigrammi standard, non esiste, dal momento che ogni banca commerciale del suo unico, in modo che il circuito è solo le linee generali del modello di organizzazione della gestione della banca, e quindi dovrebbe essere facile da capire e non di agire come uno standard teorica.Solitamente, quando ci sono difficoltà nel fare organigramma identifica difetti nell'organizzazione, cioè, vi è il fatto che nel tempo, la sua struttura può essere inefficiente e ingombrante.Nel preparare lo schema della banca, che deve essere attentamente analizzata, troverà unità controllate abbastanza processo bancario, identificando linee di interdipendenze e le relazioni all'interno della banca.
Come la maggior parte modelli da costruzioni schematici ci sono lati positivi e negativi.Il sistema consente ai dipendenti di comprendere il cambiamento in atto della banca a banca, può essere utilizzato come modello per eventuale ristrutturazione futura, in futuro, per garantire la migliore gestione dei risultati finanziari.
Tra gli svantaggi di usare costruzioni schematiche sono i seguenti.Diagramma della struttura della banca sta rapidamente diventando obsoleto.Anche nel circuito è molto difficile riflettere relazioni informali.Schemi inflessibili e mostra solo i canali stabili e formali di interazione.Come accennato in precedenza, una costruzione schematica di legami amministrativi con la banca dovrebbe essere completata da vari tipi di istruzioni, e questo può causare seri problemi nel garantire una gestione efficace e la gestione della banca nel suo complesso.
Tipicamente, il modello organizzativo della banca sulla base del principio di subordinazione funzionale, perché la maggior parte di loro sono universali, e sono caratterizzati da proprio questa struttura organizzativa.
A causa del fatto che qualsiasi modello in esame ha i suoi pro e contro, quando la sua costruzione è necessario che il lavoro dei dipendenti della banca è stato razionalmente organizzata, l'effettivo esercizio delle funzioni di controllo.La creazione di tale struttura organizzativa è compito strategico di gestione della banca.
