principale della privatizzazione, nella prima fase di transizione verso l'economia di mercato, e mira a garantire una vera e propria diversità di proprietà nel paese, per lo più raggiunto.Allo stesso tempo, l'obiettivo strategico di questo importante processo socio-economico è quello di aumentare l'efficienza della produzione, che non viene raggiunto da una varietà di ragioni, oggettive e soggettive.
Uno di questi motivi è che la proprietà pubblica non è ancora diventato proprietario dell'immobile efficace, e gli imprenditori individuali esistenti non sono ancora in grado di assicurare pienamente lo sviluppo dinamico delle imprese.Il problema di trovare un efficace e diventare proprietari delle società privatizzate interessate ad un uso razionale delle risorse;attrarre investimenti, migliorarne l'efficacia è un compito fondamentale e molto urgente.
Attualmente, il concetto di "titolare effettivo" non è ben stabilita e studi monografici su questo tema sono praticamente assenti.Ma le idee esistenti, può essere considerato efficace imprenditori individuali con obiettivi chiari e specifici delle strategie di sviluppo delle imprese, e quindi in grado di eseguire le seguenti operazioni:
- in competizione per mantenere ed espandere le vendite e segmento di mercato attualmente occupata;
- al fine di garantire l'effettivo sviluppo della società, il profitto e la redditività, sufficiente per la riproduzione allargata;
- per dirigere una quota maggiore dei profitti per migliorare l'innovazione della produzione.
Per far fronte a queste sfide il fattore determinante per il successo della privatizzazione è la gestione efficace delle imprese, le attività effettive dei loro leader che possono fare le giuste decisioni per conto dei proprietari, gli azionisti.
Questo ex capo di imprese di proprietà statale, per esempio, può essere considerato come uno dei principali contendenti per il ruolo di un proprietario efficace, se si terrà una partecipazione di grandi dimensioni.Tuttavia, questi leader create sulla base di imprese statali spesso non sono interessati a risolvere i problemi, perché non ci sono criteri specifici per l'efficacia del loro lavoro e la motivazione adeguata per raggiungere gli obiettivi prefissati.
Ci sono diversi concetti al fine di garantire l'efficienza della gestione aziendale, basata principalmente sulle tecniche di stranieri e offre una varietà di modelli basati sull'analisi del valore aziendale.Riconosciuto e ampiamente usato in pratica VBM (Value Based Management), che si traduce come "Gestione per la creazione di valore."Il concetto di VBM ha individuato due gruppi di metodi.Un gruppo consiste di metodi che hanno un focus finanziaria.In un sistema equilibrato di distinguere entrambi gli indicatori finanziari e non finanziari.
concetto BSC (in russo letteratura BSC - Balanced Scorecard) - un sistema di gestione che consente agli imprenditori di trasformare gli obiettivi strategici dell'impresa nel piano di gestione per le attività operative e di valutare i risultati utilizzando i parametri fondamentali di efficacia.
essenza di CSP è che le attività della società per una valutazione significativa è rivisto e valutati da un sistema di quattro gruppi di parametri.
La prima si basa sugli indicatori finanziari convenzionali che riflettono il ritorno finanziario dell'investimento.
secondo - descrive l'ambiente aziendale, tra cui le dimensioni del mercato e quote di mercato nel segmento target.
terzo - riflette i processi interni della società, in particolare il processo di innovazione, sviluppo del prodotto, preparazione della produzione, ecc
quarto - riflette come singoli imprenditori sono disposti ad imparare e crescere, tenendo conto di fattori quali i sistemi informativi, le procedure di interazione tra attori, vale a direle persone con le loro capacità, competenze e motivazioni.Sistema
di questi indicatori è la base per il controllo strategico implica l'esistenza di una strategia formalizzata, il cui inizio è la registrazione di singoli imprenditori in proprio, il che implica il percorso di movimento e il raggiungimento dell'obiettivo strategico come il risultato finale del ciclo economico.
Per implementare questa strategia, gli imprenditori individuali devono sviluppare costantemente funzionamento del sistema di pianificazione, selezione e collocamento di artisti e ripartizione delle responsabilità.Una componente importante della strategia parla, deve tener conto del singolo imprenditore - di reporting, che fornisce la possibilità di monitorare lo sviluppo del business.
In pratica estera, ci sono numerosi esempi di costruzione del MTP, come un buon successo e rivela il concetto tipico problemi.Tuttavia, i modelli basati solo sul esperienze straniere, non possono essere utilizzati nella fase del mercato nel nostro paese senza adattamento adeguate e significative modifiche, ma si dovrebbe cercare di utilizzare questa esperienza per costruire un sistema adeguato ed efficace di motivazione dei datori di lavoro ad adottare business moderno della tecnologia.
