pianificazione in funzione della gestione è la definizione di una serie di problemi di funzionamento e sviluppo dell'impresa, come pure i mezzi e denaro per realizzarli.Qualsiasi pianificazione organizzazione è assolutamente necessario, perché ci vuole un sacco di decisioni amministrative:
• allocazione delle risorse;
• ha coordinato le attività tra le singole unità;
• coordinato con il mercato;
• creare una struttura interna efficace;
• attività controllate;
• sviluppare l'organizzazione in futuro.
pianificazione come funzione di gestione è in grado di fornire decisioni tempestive ed evitare la fretta nella decisione.Con essa fissato obiettivi chiari e il modo corretto per la sua attuazione, e il controllo obbligatorio della situazione.
funzioni abituali di gestione in azienda:
- previsioni e piani;
- organizza il lavoro;
- motivati;
- coordinate e controlli;
- effettuare il monitoraggio, la registrazione, l'analisi.Funzioni di gestione
in azienda, che sono destinati, tenendo conto delle attività:
- attuazione della pianificazione economica e sociale attuale e prospettica;
- organizzato attività di normalizzazione;
- lo svolgimento di contabilità e reporting;
- realizzazione di analisi economica;
- Produzione tecnicamente preparato;
- organizzare la produzione;
- processo controllato;
- gestire in modo efficiente la produzione;Funzioni
del management moderno - molto diverse.
pianificazione in funzione della gestione è:
• Targeting (obiettivi definiti);
• combinazione (coordinamento), gli obiettivi e mezzi per realizzarla;
• lo sviluppo del sistema esistente o l'unità della società e il suo sviluppo futuro.La regolazione di obiettivo
è un compito di sviluppo, ed è la società di obiettivi e gli obiettivi delle sue singole divisioni globali.Il risultato è un obiettivo differente, che si trovano alla base della progettazione.
Per realizzare il piano è anche richiesto di avere un sistema istituzionale consolidata.Il lavoro della società è diretta, per ottenere il target previsto, e su come costruire e coordinare questo lavoro, i risultati variano.Anche il piano più perfetta non sarà realizzato in assenza di tale organizzazione.Ci dovrebbe essere l'esecuzione di struttura.Oltre a questo, l'organizzazione deve essere in grado di evolvere in futuro, perché se non lo è, allora tutto crollerà.Il futuro dell'organizzazione dipende dall'ambiente esterno, le competenze e le conoscenze dei dipendenti, da quei luoghi che appartengono alla organizzazione del settore.
tutta la programmazione in azienda può essere suddiviso nei seguenti livelli: strategico e operativo.La pianificazione strategica come funzione di gestione è la definizione degli obiettivi e delle procedure dell'organizzazione a lungo termine, il sistema è operativo, con l'aiuto dei quali è controllato dall'organizzazione al tempo corrente.Questi due tipi di programmazione è collegata alla organizzazione in generale, con tutti i servizi specifici e la garanzia di un successo coordinamento delle azioni.Se si parla di organizzazione in generale, il piano è realizzato in modo tale:
1. Sviluppare la missione dell'organizzazione.
2. Tenendo conto della missione, di sviluppare un punto di riferimento strategico o area di lavoro (spesso indicato come un punto di riferimento di qualità scopo).
3. valutare e analizzare l'ambiente esterno e interno dell'organizzazione.
4. Determinare l'alternativa strategica.
5. Selezionare una strategia specifica o un modo per raggiungere gli obiettivi.Risponde alla domanda "Che cosa significa?».
6. Quando si imposta un obiettivo e di selezionare un modo alternativo per farlo, è necessario sviluppare piani tattici, le procedure, l'applicazione delle regole.
Sulla base di quanto sopra esposto, si può concludere che la pianificazione come una funzione di gestione permette in modo molto efficace e dinamico il moderno sviluppo delle imprese, senza spendere fondi supplementari.
