Ogni organizzazione è e svolge il suo funzionamento in un ambiente di sia esterne che interne.Per avere successo nel mercato di oggi, è necessario rivedere regolarmente le sue attività e le prospettive.Esaminiamo più in dettaglio.
Analisi dell'ambiente interno dell'organizzazione dell'ambiente interno
è il maggior potenziale, che consentirà alla società di operare con successo e di esistere, e, di conseguenza, sopravvivere e prosperare in un periodo particolare.
Analisi dell'ambiente interno dell'organizzazione comprende: valutazione
- delle politiche esistenti e la potenziale applicazione della società;
- caratteristiche comparative di vantaggio competitivo;
- rilascio di debole (forte) e gli obiettivi strategici.
Analisi dell'ambiente interno dell'organizzazione, basata principalmente sulle caratteristiche della strategia attuale, che non può essere "misurata" solo indicatore generalizzato perché colpisce un gran numero di parti al funzionamento dell'organizzazione.Ha inoltre messo in evidenza una serie di indicatori.Consideriamo in modo più approfondito.
In primo luogo, le figure spiccano efficacia interna ed esterna della strategia.La situazione più sfavorevole per l'organizzazione sarà se ci sono ottimi indicatori del funzionamento di società con bassa domanda per i suoi prodotti.
In secondo luogo, utilizzare il sistema di larghezza e privati indicatori: raggiungimento del risultato e lo stato del sistema.
In terzo luogo, gli indicatori economici hanno bisogno di confermare l'efficacia dei dati comportamentali.
Analisi dell'ambiente interno dell'organizzazione deve tener conto di una serie di indicatori.La preoccupazione fondamentale:
- efficacia della società, cioè, la capacità di raggiungere i propri compiti e gli obiettivi.
- Costo - il numero e la razionalità nell'uso delle risorse destinate alla produzione di beni.
- redditività, che tiene conto del rapporto tra costi e ricavi.
- produttività dell'organizzazione, che si esprime con i valori di redditività.Cambiamento
- della quota di mercato, che può essere espressa non solo in aumento, ma una diminuzione del numero di vendite settori di mercato.
analisi di indicatori chiave deve essere sempre completata dalla valutazione come superfici di base e le specifiche dettagliate dei progetti realizzati dalla società e hanno la massima importanza strategica.
Ma ogni azienda che opera nello spazio di mercato.Pertanto, una caratteristica ben dell'ambiente dell'organizzazione. In questo caso, si raccomanda di analizzare i temi che sono al di là della società e che hanno un impatto sulle sue operazioni.
ambiente esterno include due livelli: marko- e microambiente.Consideriamo in modo più approfondito.
Macromedia comprende componenti come economico, politico, giuridico, sociale, tecnologico, naturale e geografica, e così via.L'analisi del suo raccomandata quando è necessario ottenere informazioni complete per implementare la pianificazione tattica e strategica del funzionamento dell'organizzazione.
studio microambiente deve essere inviata alle condizioni caratteristici degli elementi dell'ambiente, con la quale la società è in costante interazione.Questi includono i fornitori, clienti e concorrenti del mercato del lavoro.Naturalmente, l'elemento più importante è clienti della società.
Pertanto, al fine di diventare un'azienda competitiva sul mercato, si dovrebbe analizzare regolarmente l'ambiente esterno e interno dell'organizzazione.Solo allora sarà attendere per il successo e la prosperità.
