Con lo sviluppo del commercio moderno e del commercio ci sono nuovi modi che aiuta monitorare non solo il loro lavoro, ma anche per descrivere e analizzare l'attività professionale dei vostri concorrenti.A questo scopo è stato creato una disciplina come marketing.Non pensate che l'industria è impegnata solo nella loro propria società di pubblicità, di marca, di marca.Inoltre, ogni anno da tutte le nuove tecniche di efficace possibile per vincere la gara per attrarre imprese e ai consumatori un vasto pubblico.La competitività della società non ha detto quello che i suoi molti anni di esperienza nel mondo degli affari è stato in grado di liberarsi da potenziali concorrenti.Pertanto, ci sono specialisti che effettuano analisi della concorrenza, per determinare il grado di successo di appena una società competitiva.
Se ci si basa sulla ricerca e le proposte degli scienziati, si consiglia di prestare attenzione alla tradizionale distribuzione di analisi competitiva di Porter.Un modello delle cinque forze, e, come si è scoperto, questo modello consente essenzialmente le aziende controllano le proprie attività.Porter ha sostenuto che la più competitiva l'azienda ha messo pressione sulle attività della nostra azienda, meno possibilità che abbiamo per aumentare il valore della merce e, di conseguenza, per ottenere alti profitti.Con l'arrivo di un concorrente nel nostro territorio, ha creato un grande pericolo per il profitto.Quindi, la nostra società deve avere tre qualità, per impedire l'intrusione nel nostro business - è:
- lealtà da parte degli acquirenti a nostro marchio;
- i nostri costi di produzione dovrebbero essere significativamente inferiore;
- Data la scala dell'impresa, è necessario rispettare l'austerità con l'acquisto di una grande quantità di merce (sconti per merci alla rinfusa).Seconda forza
Porter chiamato proprio la concorrenza tra le imprese.In questo caso, analisi competitive descrive i principali fattori che influenzano il grado di concorrenza: la struttura del settore su entrambi i lati, la domanda di beni.Porter sostiene che il più veloce la società riacquista d'investimento, il più interesse che rappresenta per il pubblico.Inoltre, va notato che vi è un'analisi competitiva del mercato, che consente una più caratteristiche globali dell'intero mercato della produzione e per stimare le condizioni di base per le sue attività.
non è difficile da indovinare che fino a quando l'industria di processo procede, la concorrenza tra le due società esisterà sempre.Quindi, è necessario assicurarsi che la domanda per il prodotto è stato attivato.Quindi, si sarà in grado di migliorare la loro posizione e indebolire le forze competitive.Con il modo in cui le aziende produttrici di mercato cominciano ad espandere i diversi settori di mercato.La logica è che il più lento si continua produzione di merce, meno è probabile che si sarà in grado in questo momento di aumentare il prezzo su di esso.
Passiamo ora alla terza potenza, che abbiamo delineato Porter.Ogni azienda sta cercando di rendere la necessità per gli acquirenti sono scomparsi, in ogni caso, "affare".Naturalmente questa situazione fa sì che i prezzi di fluttuare e analisi della concorrenza stanno conducendo un rapporto percentuale di forza e di debolezza dei clienti.Debole consentire alla società di aumentare il valore della merce, forte, rispettivamente, al contrario - no.Il potere degli acquirenti si esprime quando acquistano questo o quel prodotto in grandi quantità, o se l'azienda è composta da diverse piccole imprese, dato che l'attività di acquisto è fortemente diminuita.
Nel descrivere questo processo, analisi della concorrenza, di cui un esempio è possibile trovare in tutti i punti salienti rivista di business anche le ultime vigore - fornitori influenza.Questa forza spiega che a causa della crescita nell'azienda prezzi erogatori è necessario per ridurre significativamente il prezzo del prodotto, che la porta a perdite.
Questo è il motivo per cui il successo della vostra azienda si dovrebbe usare l'analisi competitiva, in grado di calcolare tutti i piani strategici dell'impresa competitivo.
