למבנה ניהול פונקציונלי ואוגדה.פונקציונלי
שייך לוותיק ולעתים קרובות משמש בפועל.הם יכולים לומר, הם מסורתיים, ולכן הם נקראים קלאסיים.זו היא התוצאה של השליטה מחולקת לאלמנטים נפרדים, כל אחד מהם יש את המשימה לנהל, כלומר, הוא מבצע תפקיד ספציפי.המבנה הפונקציונלי פועל ביעילות בחברות בגודל קטן ובינוני.
בארגונים גדולים יש לי במשך עשרות שנים שימש מבנה ניהול חטיבה.מילת
"אוגדה" מגיעה מלטינית, שפירושו "התפצל למחלקות חלקים."תהליך שיטתי מתרחש בשלושה טעמים:
1. על ידי מוצר (או שירות).
2. בקבוצות של קונים.
3. באזור הגיאוגרפי.חברות
מחלקות פועלות באופן עצמאי, זה ארגונים עצמאיים כמעט שכפופים רק לסמכותה של הנהלת החברה המרכזית.מבנה חטיבתי
מכולת צורך
של יצירתו שנגרמה על ידי מספר הגדל וההולך של חברות ותאגידים גדולים.הם נכנסים לאזורי ייצור החדשים הוא שונה מאוד מקודמיו.יש את הופעתה של חטיבות מנהליות חדשות העוסקות במוצר ספציפי.מבנה ניהול
מחלקתי, התמקד בלקוחות, כולל יחידות נפרדות.כל אחד מהם, בתורו, שמטרתו לתקן אותו צרכני קטגוריה.יש חטיבות כאלה כמעט כל תאגידים גדולים.
מבנה ניהול חטיבה אזורי.יצירת
, כמו גם את המוצר, בשל הצמיחה המהירה של תאגידים.הם התפשטו במהירות השפעתה על שטחים עצומים, לא רק מקומי, אלא גם בחו"ל.
תלוי באיזה גורם חשוב במיוחד עבור החברה, כדי להבטיח את תוכניותיה אסטרטגיות, ונבחר מבנה ניהול חטיבה מסוג מסוים, או על המוצר או על ידי הרוכש, או על ידי גאוגרפיה.יתרונות הגלומים
של מבנים אלה לשלוט:
- בעיקר לתרום לצמיחה המהירה של החברה.
- שני, להגדיל את העצמאות של המנהלים.
- שלישי, להגדיל את מידת אחריותו של ועד המנהל לייצור.
- הרביעי, משפר את הידע.
- חמישי, ליצור תנאים נוחים להכשרת מנהלים בכירים.
יחד עם מבני אוגדה יש יתרונות וחסרונות:
- ראשית, אם יש קשרים חלשים מידע בין מחלקות, שכפול אפשרי של פעילויות.
- שני, חוליות חלשות עם יחידת השלטון המרכזית, וכתוצאה מכך בניהול הבכיר בחברה לעתים קרובות לא יכול לשמור על שליטה בפעילות של היחידות העסקיות שלה (חטיבות), וכתוצאה מכך - הפסד גדול.
ליקויי הסיבות הבאות: ניהול חלש ולא יעיל של החברה, חוסר התקציב, מיקוד אינו ספציפי על התוצאות הרצויות.לחסל את ההיבטים השליליים כדלקמן: ניהול חיזוק על ידי יישום מערכת ברורה של תמריצים, תקצוב ואוטומציה, שתקשורת אופקית הוקמה, הבחנה ברורה בין הסמכויות.
לנהל את החברה עם סוג דומה חייבת להיות אדם עם סגנון מנהיגות דמוקרטי, כפי שהוא יצטרך להעביר ראשים מרובים של חלוקת סמכויות שבתלויה היעילות של הנהלת החברה.מבנה חטיבתי יכול למעשה לפעול לא רק גדול אלא גם בחברות בגודל בינוניות.אז מראה נוהג הקיים.
