מייצג את שבעה ההרגלים להפליא אנשים חסרי מזל.למרות הסכנה הגדולה ביותר איכויות אלה כאשר הן מתרחשות בגוף הראשון של החברה, בנוכחותם של מנהיגים של ארגונים אחרים גם להתמודד עם תוצאות מאוד לא נעימות.היכולת לזהות הרגלים אלה יכול להיות הצעד הראשון בדרך למציאת דרכים לנטרל אותם. הראשון הרגל
: אני מניח שאתה והחברה שלך אינו תלויה בנסיבות.
"חכה רגע - אתה יכול לבכות, אתה -?? מה לא בסדר האם לא שאנחנו רוצים המנהיגים שלנו היו אנרגטיים ויוזמה האם מנכ"ל לא צריך לקחת היוזמה וליצור הזדמנויות עסקיות חדשות, ולא רק להגיב לשינויים בענף שלה? האם החברה לא צריכה לשאוף למעמד דומיננטי בעסקים, על מנת להבטיח שלא רק להגדיר את קצב התפתחות של השווקים שלה, אלא גם כדי לקבוע את עתידם? "
אינו יכול שלא להסכים עם העובדה שזה כל טוב.עם זאת, אתה צריך לשים לב לנקודה רצינית: הבסיס של האנרגיה והעסק של המנהלים מוצלחים הוא ההבנה שהם לא אדוני יקום משלהם.מנהיגים אלה יודעים שכל מה שהם לא השיגו פסגות, הם תמיד בחסדיהם של נסיבות משתנות.הם צריכים להיות יוזמים, כי הם לא יכולים להכניע את כל מה שקורה מעצמו.יש סיכוי לעשות יותר מאשר רק הצלחה חולפת, חברות צריכות צרכנים וספקים שמרו את הרצון לעבוד עימה.משמעות דבר היא שגם החברה המצליחה ביותר חייבת כל הזמן לבדוק ולהתאים את התוכניות שלהם.
: מזהה את עצמם באופן מלא עם האובדן לחברה את היכולת להבחין בין האינטרסים האישיים של המפעל.
כמו הרגל הראשונה, תכונה זו נראית במבט הראשון בלתי מזיקה, ואפילו מועילה.אחרי הכל, הראש צריך לשים לחברה.זה חייב להיחשב: מה הוא הטוב ביותר עבור החברה, זה טוב יותר עבורו.ואני צריך לדאוג לכסף של החברה כאילו היה הכסף שלו.
עם זאת, הולך למחקר של הגורמים שתרמו להופעת אסונות עסקים בעלי פרופיל הגבוה של, מצאנו שוב ושוב שהמנהיגים של חברות המושפעות לא יכולים להיות מואשמים בחוסר הזדהות עם החברה שלהם.להיפך, בכל המקרים הללו, היו סימנים של הזדהות מוגזמת.
מהי הסכנה של מצב כזה?בעיות מתעוררות כאשר הבעלים של המוקד העיקרי הוא גם השליטה העיקרית.נתח גדול מדי נותן יותר מדי כוח לראש.כאשר המנכ"ל מחזיק בנתח משמעותי של החברה, אף אחד לא יכול לעצור אותו אם הוא בוחר באסטרטגיה מסוכנת או מפוקפקת. השלישי הרגל
: להיות בטוח שאתה יודע את כל התשובות.קשה שלא להיות
התרשם כאשר מנהל באופן עקבי שיח מדהים מהירות שבה הוא מסוגל להתמקד במה שבאמת חשוב באותו הרגע.מנהיגים כאלה תמיד הפגינו מודעות עמוקות של נושאים בעלי חשיבות עקרונית.הם מסוגלים להבין את המצב הקשה ביותר באופן מיידי.והכי חשוב, הם נבדלים ביניהם בנחישות יוצאת דופן.
במשך עשרות שנים בשילוב התכונות האלה אנחנו כבר לימדנו כדי לראות את התמונה של ראש-מנהל אידיאלי.סרטים, תוכניות טלוויזיה, עיתונים, מגזינים ומשכו אותנו סצנה מעורבת מנהיג דינמי שלוקח עשרות החלטות ברגע אחד;מתן זמן קצר, להחליט על גורלם של תאגידי הענק;בקי עם כמה בעיות רציניות באותו הזמן רק כמה שניות, למצוא את דרך החוצה, תופסת את מוחם של הכפופים לו במשך ימים רבים.בקומות העליונות של עולם העסקים, ולמעשה אתה יכול לפגוש הרבה אנשים שעומדים בתקן זה ועובד קשה כדי להתקרב אליו.למרות ההבדל בטמפרמנט וסגנון של התנהגות שהם רואים את הראש אידיאלי של אדם שיודע את כל התשובות ומגבש תשובות אלה באותה המהירות שבה מקיף לנסח את השאלות בעצמם.
: rabotaplus.com.ua
