עובדי
1. לראות את הנקודה של מה שהם עושים.כלומר מטרההשיג תוצאות, הוא בעצמו מניע, כוח מניע של פעולה אנושית.
2. יכול להראות את היכולות שלהם ואת משמעותם.אנשים מגיבים באופן שלילי אם החלטה על כשירות אימצה ללא השתתפותם.
3. תוצאות של העבודה שלהם הן לא "בעילום שם."
4. יש ההזדמנות לדבר, כיצד לשפר את עבודתם.לארגן הזרם של רעיונות חדשים, ואתה לא רק להגדיל באופן משמעותי את המוטיבציה, אבל גם יכול להתבצע בחברה מתפתחת.
5. בטוח בחיוניות שלו.
6. להשתתף ישירות בניסוח המטרות של החברה.להגדיר מטרות עם הכפופים להם, ואז הם ישקיעו אנרגיה אישית יותר כדי לבצע את העבודה הנדרשת כדי להשיג אותם.
7. תרגיש הכרה בהצלחה שלהם.לעזור להם להרגיש את טעמו, עידוד אנשים מבחינה כלכלית או מוסרי, לעשות את זה כך שהתוצאות של מסור עובד ומוכרים על ידי אחרים.שבח את העובדים ולתת להם משימה קשה יותר ואחראית.
8. להשתתף בדיון על שינויים בעבודתם ובמקומות העבודה.יוצא מן הכלל כאן עשוי להיות, ככל הנראה, רק שכר.למרות מספר הניסויים מראה כי אנשים יכולים בדרך כלל להסתפק בפחות, בתנאי שאתה שואל את עצמם העלו הצעה על התגמול קשור לשינויים בתפקידם.וגם אם ההצעות תהיה מוגזמות ותעלינה את היכולות שלך (וזה קורה לעתים קרובות), אפשר למצוא פשרה.
9. יודע מה הוא הקריטריונים וכיצד להעריך את איכות העבודה שלהם.מידע כזה צריך להינתן לעובדים מההתחלה של יחסי העבודה מאוד.
10. תרגיש בקרה נאותה.האפשרות הטובה ביותר - השליטה עצמית.במיוחד אם העבודה נחשבת אטרקטיבית.
11. להרגיש את סיכויי פיתוח נוסף.
12. יכול להיות הם עצמם בוס.אם לאדם יש "שטח פנוי" ליוזמה בארגון הייצור, אם יש לו את האפשרות לביטוי עצמי, החלטות עצמית ספציפית וקביעת נהלי הפעלה, הוא מגביר את העניין שלה בעבודה.מקור מאמרים
: rabotka.ru
