קיצוב בעבודה מאפשר מטרה להקים בין היקף העבודה ביחס ולשלם.היקף העבודה יכול לבוא לידי ביטוי בכמות העבודה שנעשתה, מספר ציוד שירות, מספר העובדים, הזמן של ביצועים.מפתח נהג לתרגל שיטות עבודה - סטטיסטיקה אנליטיים וניסיונית.אם השיטה אנליטית: תהליך נורמליזציה מחולק לאלמנטים;אז עומד כל הגורמים המשפיעים על משך הביצוע של כל אלמנט (ארגוני, פיסיולוגי, טכני, חברתי, כלכלי);דגם הרכב האופטימלי של התהליך והרצף של אלמנטים המרכיבים אותו, תוך לקיחה בחשבון את השילוב הטוב ביותר של גורמים המשפיעים על משך הזמן שלהם.שיטות
ניסויית-סטטיסטיות של עבודה (שיטות נוספות) לרמוז הגדרת סטנדרטים לכל היקף העבודה ללא ניתוח של אלמנטים המרכיבים אותו.שיטה ניסיונית מיושמת במקרה של קביעת הכללים על בסיס תקינת מומחה ניסיון אישי, סטטיסטי - המבוסס על עלויות בפועל לעבודה דומה בעבר.שיטות מלונים של עבודה הן לא מדעיות, שכן הפיתוח של תקנים לא נעשה ניתוח של תנאי עבודה בפועל.
לבחור אחד או השיטה אחרת צריכה להיות מבוססת על מה שיהיה בשימוש על ידי תוצאות הערכת השווי.אחרי הכל, תקני עבודה - כלי המשמש להשגת המטרה, ולכן העלות שלו לעמוד בתוצאה הסופית.לדוגמא, אם אתה רוצה לתת יעד ייצור בודד, זה מספיק כדי להחיל את הזמן הרגיל או בייצור של אותה העבודה.לעומת זאת, לפיתוח סטנדרטים שישמש לתקופה של זמן ו( או) לייצור המוני ארוכה, עדיף להשתמש בשיטות האנליטיות של עבודה.
הם מגיעים בשני סוגים: מחקר אנליטיות וניתוח והתישבות.במקרה הראשון, את הזמן הנדרש לכל האלמנטים והתהליך הכולל הם על ידי מדידה ישירה של מקום העבודה (עיתוי, תמונה של זמן העבודה).במקרה השני, כמות הזמן משתמשות בתקנות המבוסס על מדע (ענפית בין-מקומי, מגזרי,).רוב הארגונים משתמשים בשילוב של סוגים של שיטות אנליטיות.אלה עתירי עבודה פחות - חישובית ואנליטי.נורמות
היא לא משהו קבוע, הם כפופים לשינוי במקרה של צעדים של תכנית ארגונית וטכנית, פיתוח הסוגים חדשים של עובדים לעבוד (העבודה לא סטנדרטית היא אופיינית).בין הצעדים הארגוניים וטכניים צריכים להיעשות:
- מודרניזציה וביצוע של ציוד חדש;
- שיפור של מוצרים, כלים, ציוד;
- הכנסת טכנולוגיות מתקדמות;
- אוטומציה ומיכון של תהליכים;
- רציונליזציה;
- שיפור ארגון העבודה.מבוא
של תקנים חדשים צריך להיעשות בעמידה בקוד העבודה ושיטתית.
