מהי המוטיבציה?ההגדרה הפשוטה והמדויקת ביותר של הטווח שנקבע בספרות: ". התמריץ לפעולה"לדוגמא, אם עובד מבקש נאבק חרגה מהתכנית כדי לקבל את זה בחודש, עלייה משמעותית בשכר, במקרה זה ניתן לומר כי הוא "מניעות".והדחף לפעולה הגיע מהמנהיגות והביע עניין במינויה של העסקה.תפקיד
צריך
כמו כן, אתה יכול להניע כל אדם להסתמך על הצרכים החשובים לו.אבל אנחנו צריכים לדעת מה זה היה.לא המשכורת של כל עובד היא חשובה, כמה יהיה יותר ויותר טוב לבצע את תפקידם, אם זה כל הזמן שבחים.וכל זה בגלל ההכרה של אחרים, ובמיוחד אדם כזה חשוב כמנהיג, חשוב לו יותר בשלב זה.עם זאת, צרכי אנושיים נוטים לשנות, ולא תמיד מילה נעימה לעובד תיתן את אותו אפקט.ברגע שהמניע (מוטיבציה) חדל לפעול, זמנו של המעביד לשנות את הטקטיקה שלהם.
כנ"ל לגבי הורים שרוצים לשפר את הערכתו של הילד ושל בן הזוג המבקש לקבל יותר עזרה מכל אחד אחר, וחברים של חברים, חברים, וקרובי משפחה אחרות.אפשר להבין מדוע השאלה, מהי המוטיבציה לכל.המוטיבציה
- היא כוח רב עוצמה שיכול לשלוט באנשים.ולגלות מה יוביל אותו לפעולה - הוא די פשוט.הוא רק צריך להתבונן בזהירות את האדם, להקשיב ולזכור.בארגונים גדולים, לשם כך, אפילו סקרים ובדיקות פסיכולוגיות, ולאחר בירור הצרכים בפועל של עובדים מהווים תכנית של מוטיבציה לעבוד.מאפיינים מגדירים
מושג
מוטיבציה בצורה מורחבת כולל את כל הדקויות לעיל.זה מאפשר לך לשבור את התופעה הפסיכולוגית על הקריטריונים הבאים: המצב רגשי
- ;דרישות זמינות
- , שבו השינוי של מצב של הגוף (לדוגמא, מפסיבי לאקטיבי);דחיפות
- של הצורך בתקופת זמן נתונה (אחר מקורו רגש לא התפתח בוועדה של פעולות ספציפיות).
מאלמנטים הקשורים (תנאים) אלה, ומתחיל להבין מה הוא המוטיבציה.מוטיבציה העצמית
חשיפה
עשויה גם להמשיך מהאיש עצמו.על מוטיבציה עצמית ואז אנחנו מדברים.זה בגלל תופעה זו אנו פועלים, גם כשזה לא ממש רוצה: יש צורך רק כדי לשנות את היחס לבעיה.לדוגמא, אנשים רבים רוצים להפסיק לעשן, אבל אין טיעונים חזקים לא לעודד אותם לוותר על ההרגל הרע הזה.מי שלא מצליח להפסיק, מה שנקרא מניעים אישיים, שיכול רק פלא.לדוגמא, נערות צעירות להפסיק לעשן רק כאשר הם מבינים שהאיש שאיתו אפשר יהיה ליצור משפחה, מעדיפים נשים ללא הרגלים רעים ... המוטיבציה
לעבוד
למד היום ביותר היא המוטיבציה העבודהכידע תיאורטי בתחום זה הם באמת הכרחי לתרגול.כבר יש תאוריות רבות על המוטיבציה, שבהמלצות ספציפיות על ההשפעה על עובדים כדי להגדיל את התפוקה ורווחים.
באזור זה של מוטיב ידע מבולבל לעתים קרובות עם הגירוי.הטבות, זכויות, קנסות, עונשים חברתיים על הפרת המשמעת - אלה הם רק גירוי, אבל אם הוא יגדל לתוך מניע - אינה ידוע.ובכל זאת, כל העסק צריך להיות מפותח לא רק מערכת של מוטיבציה של עובדים (בהתאם לכל תאוריה), אלא גם מערכת של תמריצים כדי לשמור על הרמה הנאותה של חיים של עובדים.
קשה לפעמים להבין מה המוטיבציה, בהתחשב בגיוון והמורכבות של התופעה.אבל חשוב להגיע לטווח יחיד לפער בהבנה לא יזיק למטרה העיקרית - כדי ללמוד כיצד לעודד ...
