העיקרית של הפרטה, שנקבעה בשלב הראשון של מעבר לכלכלת שוק, ומטרתה להבטיח גיוון אמיתי של בעלות בארץ, בעיקר הושגה.במקביל, המטרה האסטרטגית של תהליך חברתי-כלכלי חשוב זה היא להגדיל את היעילות של ייצור, שאינו מושגת על ידי מגוון רחב של סיבות, גם אובייקטיביות וסובייקטיביים.הסיבה כגון
אחת היא שהבעלות ציבורית עדיין לא הפכה בעל נכס יעיל, והיזמים הבודדים הקיימים עדיין אינם מסוגלים להבטיח ההתפתחות הדינמית של ארגונים באופן מלא.הבעיה של מציאת יעילה והופכים בעלים של חברות מופרטות עניינו בשימוש המושכל במשאבים;משיכת השקעות, שיפור יעילותו הוא משימה מרכזית ודחופה מאוד.
נכון לעכשיו, את הרעיון של "בעלים יעילים" אינו מבוסס היטב ומחקרי מונוגרפי בנושא זה הם נעדר כמעט.אבל קיימים רעיונות, עשוי להיחשב כיזמים בודדים יעילים עם יעדים ברורים וספציפיים של אסטרטגיות פיתוח ארגוני, ובכך יוכלו לבצע את המשימות הבאות:
- בתחרות לשמר ולהרחיב את המכירות ופלח שוק עכשיו כבוש;
- כדי להבטיח את הפיתוח היעיל של החברה, הרווח וברווחיות, מספיק לרבייה מורחבת;
- לכוון נתח גדול יותר מרווחים כדי לשדרג את חדשנות ייצור.
כדי לעמוד באתגרים אלה הגורם המכריע בהצלחה של הפרטה הוא הניהול היעיל של ארגונים, הפעילויות האפקטיביות של מנהיגיהם שיכולים לקבל את ההחלטות הנכונות בשם הבעלים, בעלי המניות.
לשעבר ראש זה של מפעלים בבעלות מדינה, לדוגמא, יכול להיחשב כאחד מהמתמודדים העיקריים לתפקיד של בעל יעיל, אם הוא יחזיק נתח גדול.עם זאת, מנהיגים אלה נוצרו על הבסיס של מפעלים בבעלות מדינה הם לעתים קרובות אינו מעוניינים בפתרון הבעיות, כי אין קריטריונים ספציפיים ליעילות של העבודה שלהם ומוטיבציה מספיק כדי להשיג את היעדים שנקבעו.
יש מושגים שונים על מנת להבטיח את היעילות של ניהול עסק, המבוסס בעיקר על טכניקות זרות ומציעים מגוון של מודלים הבוסס על הניתוח של ערך עסקי.מוכר ושימוש נרחב בVBM בפועל (ניהול מבוסס ערך), המתרגם כמו "ניהול ליצירת ערך."מושג VBM זיהה שתי קבוצות של שיטות.קבוצה אחת מורכבת משיטות שיש לי מוקד פיננסי.במערכת מאוזנת להבחין שני האינדיקטורים פיננסיים ולא פיננסיים.BSC
מושג (בBSC ספרות הרוסי - Scorecard מאוזן) - מערכת ניהול המאפשרת ליזמים להפוך את היעדים האסטרטגיים של העסק ובניהול התכנית לפעילות המבצעית ולהעריך את תוצאות באמצעות הפרמטרים הבסיסיים של יעילות.מהות
של CSP היא שפעילותה של החברה להערכה משמעותית נבדקת ומוערכת על ידי מערכת של ארבע קבוצות של פרמטרים.
הראשון מבוסס על האינדיקטורים הפיננסיים סטנדרטיים המשקפים את התמורה הכספית על השקעה.
שני - מתאר את הסביבה הארגונית, כולל גודל שוק ונתח שוק במגזר היעד.
שלישי - משקף תהליכים הפנימיים של החברה, בפרט בתהליך של חדשנות, פיתוח מוצר, הכנת ייצור, וכו '
רביעי - משקף כיצד יזמים בודדים מוכנים ללמוד ולהתפתח, תוך התחשבות בגורמים כגון מערכות מידע, נהלים של אינטראקציה בין שחקנים, כלומראנשים עם היכולות, כישורים והמוטיבציה שלהם.מערכת
של אינדיקטורים אלה היא הבסיס לשליטה אסטרטגית מרמז על קיומו של אסטרטגיה רשמית, תחילת שהוא הרישום של יזמים בודדים בכוחות עצמם, רומז בדרך של תנועה ואת השגת היעד האסטרטגי, כתוצאה הסופית של המחזור הכלכלי.
כדי ליישם אסטרטגיה זו, יזמים בודדים חייבים לפתח כל הזמן מערכת מתפקדת של תכנון, בחירה ומיקום של שחקנים וחלוקת האחריות.מרכיב חשוב באסטרטגיה מדבר, הוא חייב לקחת בחשבון את היזם הבודד - דיווח, המספק את היכולת לעקוב אחר ההתפתחות של העסק.
בפועל זרים, יש מספר גדול של דוגמאות לבנייה של MTP, כמוצלח למדי וחושף את מושג בעיות הטיפוסי.עם זאת, המודלים מבוססים רק על הניסיון הזר, לא ניתן להשתמש בשלב של השוק במדינה שלנו ללא עיבוד מתאים והתאמות משמעותיות, אבל כדאי לך לנסות להשתמש בניסיון הזה לבנות מערכת נאותה ויעילה של מוטיבציה של מעסיקים לאמץ עסקי טכנולוגיה מודרניים.
