תכנון אסטרטגי - היא קבוצה של אמצעים מיוחדים במטרה לפתח אסטרטגיות ספציפיות.המערכת מורכבת מארבע פעילויות תכנון אסטרטגיות להחלטות הנהלה.התפלגות זו של משאבים, התאמתו לסביבה, תיאום של האינטראקציה שלהם עם כל ראיית נולד אחרת ואסטרטגית.תהליך התכנון האסטרטגי יהיה לטפל בבעיות תפעוליות רבות, כגון בחירה של לקוחות ושווקים, רכיבים חיצוניים, וייצור של מוצרים חדשים, את הצורך במשאבים נוספים (פיננסי, אנושי וטכני).יש לציין
וזה שאת התחרותיות של כל תעשייה, כל חברה תלויה דווקא עליו.חשוב שהתכנון אסטרטגי מאפשר לך לשחזר מנגנון יחיד חתיכה עובד על ההישג של תוכניות ספציפיות, מספיק כדי להראות את כל הפוטנציאל האפשרי של החברה וצוות שלה.היתרונות של היישום שלה הם ברורים.תכנון אסטרטגי מספק ריכוז קפדני על פרמטרים קריטיים כדי למזער את הסיכונים עתידיים, משפר את כל האמצעים על השימוש במשאבים ארגוניים קיימים, סדר עדיפויות שנקבעו, להפחית את ההשפעה השלילית של הבעיות הבולטות בתהליך הכולל.
היעדר תכנון אסטרטגי מוביל לאובדן התחרותי של העסק בכללותו, זה מוביל לניהול משברים, שבו התנועה הופכת כאוטי בהרבה כיוונים שונים, והוא מאוד מושפע מבחוץ.
הקשה ביותר הוא התכנון הפיננסי האסטרטגי.זמן וכסף תמיד מוגבלים, ולכן, תכנון פיננסי (הפצה של כסף על ידי מגזר) חייב להיות מבוסס על העקרונות של דחיפות וחשיבות אסטרטגיות.יש
תכנון האסטרטגי שיווק המבנה הפונקציונלי שלה, הכולל תחומים כגון תכנון ייצור, יישומו, קידום והקמת מחיר.כך, למשל, מתכנן השקת מוצר כרוך בהכרח קביעת סדרי עדיפויות אישיות, הקצאת מרכזי אחריות, תמיכה כספית לקידום המכירות של מוצרים וצוות אימון.שרשרת לוגית זה של פעולות רצופות על הבחירה של פעילויות ועל גיבוש היעדים המתוכננים, הבחירה של אסטרטגיות והיישום של אמצעים כדי להשיג אותם לתקופה מוגבלת אך ורק של זמן.תכנית השיווק כוללת מגוון רחב של גישות ואסטרטגיות של הכנסה (רווח) היא אסטרטגיה אינטנסיבית, איטית, מהירה ופסיבית.אסטרטגיה אינטנסיבית
משמשת כאשר מגוון הרחב של מוצרים ללקוחות שלא מכיר וקידומה דורש משאבים משמעותיים.באותו זמן הקונים שניסו כבר את האיכות של מוצרים, מוכנים לשלם עבורו במחיר גבוה יותר.
אסטרטגיה איטית משמשת לרווח אם גודל השוק הוא קטן ואין כמעט תחרות.מוצר זה הוא מוכר לרוב הקונים פוטנציאליים, והם מוכנים לקנות אותו במחיר מופקע.אסטרטגיה מהירה
משמשת כאשר גודלו של השוק הוא גדול מספיק, התחרות הגבוהה בשוק, המוצר ידוע קטנה לקונה, ועם הצמיחה של היקפי ייצור הפחיתה את המחיר של המוצר.אסטרטגיה פסיבית
משמשת כאשר תחרות בשוק היא נמוכה ויש לו השוק עצמו נפח גדול, סחורה מוכרת וזול.תכנון
האסטרטגי בכלל - הוא הבחירה של אזור עסקים, ניתוח מפורט של הזדמנויות קיימות וסיכונים חיצוניים, ניתוח הפנימי של אזורים חזקים וחלשים, ההיווצרות של אסטרטגיה, הפיתוח, התמיכה, ניטור וביצועו.
