פיתוח ברוסיה הוא כיום אחד מסדרי העדיפויות של סוגים שונים של מנהלי עסקים של.לא כל היזמים מצליחים לנהל משאבים חומריים ואנושיים כמו שצריך.למרבה הצער, רוב העסקים קטנים לא משלמים מספיק תשומת לב ליסודות של העסק והעניינים של הכלכלה.
היום, יש שתי בעיות חשובות של ניהול ברוסיה.
ראשית, המצב האמיתי של הכלכלה המקומית הוא שונה מאוד מהתנאים שבלידה התרחשה עקרונות ניהולה המערביים, אך מכוון כלכלה רוסית.מהותה של בעיה זו היא לבחור את הכלים הניתנים לפתרונה.במילים אחרות, כלכלנים מקומיים לא לוקחים בחשבון את העובדה שאם אתה משתמש בניסיון של מדינות מערב אירופה לקבל תוצאה, במובנים רבים ושונים מצפויים.
שנית, הפיתוח וניהול של ברוסיה קשור לבעיה כרמה נאותה פער של היכולת של אנשי עסקים בכירים מודרניים כזה.עובדה זו עלולה להוביל להחלטות שגויות בניהול.עד לאחרונה, בקטגוריה של המנהלים הוקמה ממומחים, מראה את עצמם כאנשי מקצוע בהודעות הקודמות.ולהגיע לכל רמה חדשה, הם ממשיכים בסולם המנהלי לתפקידי הניהול הגבוהים ביותר.בעיה ניהול
טמונה בעובדה כי, נקיטת עמדה ניהולית, מנהל הוא מומחה ללא מיומנויות הבסיסיות של ניהול כוח אדם והארגון.לכן, לפני קבלת החלטות מסוימות, המנהיג חייב להשיג ערכה מינימאלית של ידע, המבוסס על המחקר של מינימום של אימון הסתגלות לכלכלה הרוסית.
אחת הטעויות האופייניות שמנהיגים - ההדרה של הפעילות עצמה, שמטרתה ליצור מערכת ניהול המלאה.במנהלי כלליים מאמין ש, על ידי לקיחה בעבודה, המשימה הושלמה במלואו.ולכן הבנייה של ניהול יעיל הופכת דאגה מומחה אחד בלבד באדישות המוחלטת מצד כל צוות.גישה זו לניהול של הארגון כדי להשיג הצלחה היא קשה.
גם את כל האמור לעיל אנו יכולים להוסיף כי פיתוח ניהול ברוסיה מלווה בבעיות כגון ניהול של תעסוקה, הנהלת בנק, ניהול משברים, ויישום של טכנולוגיית מידע בניהול.ההישג החשוב ביותר בביצועים של מגזר פעילות זה - לקבוע סדר עדיפויות בטיפול בבעיות שתוארו לעיל.
להבנה טובה יותר של הניהול צריך לשקול את השלבים של ניהול פיתוח ברוסיה.תעשיית
זה התפתחה מאז ימי קדם.הפעלה של נופי ניהול על ניהול שתחילתה במאת ה -16, המתאפיין בפיצול וחיסול של האיחוד הפדרלי של כל השווקים יחד.תרומה משמעותית
להיסטוריה ניהול של עשתה קתרינה השנייה במאה ה -18.כדי לשפר את הניהול של רוסיה היה מחולק למחוזות 50, בראשותו של מושלים.בנוסף, כל אחד מהמחוזות עדיין מחולק לכמה מחוזות (ממוצע 10-15).ניהול
פיתוח ברוסיה המשיך תחת אלכסנדר הראשון במאה ה -19 התקיים הקמת משרדים, ורפורמות נוספות יושמו, כמו איכרים, כפריים ועירוניים.
בתחילת רפורמות פ סטוליפין המאה ה -20 הוצעו באזור של ממשל עצמי טריטוריאלי, שכרוך בשימוש במערכות שונות של בחירות וחיסול של היררכיה מעמדית בממשל המדינה.
זה בכיוון זה והמשיך פיתוח נוסף של ניהול ברוסיה, את האפקטיביות שלה היא עדיין תלויות בממשלה.
