בחיים רגילים לאנשים לקבל ולספק מידע זה לזה בכל יום, בכל דקה.כך אנו לומדים את הדעות של אחרים על ההתנהגות שלנו ולעבור על היחס שלהם כלפיו.תהליך זה מתרחש לא רק בחייו האישיים, אלא גם בכוח העבודה.
במשוב עסקי - הוא החליפין של תצפיות וחוות דעת על תהליכי הייצור.מידע זה יכול להיות חיובי ושלילי.המטרה של השגת מידע על עבודתו של הארגון - הבהרת נקודות החוזק והחולשה של צוות.כראוי להעביר משוב החיובי, יחד עם המוטיבציה יכולה לשפר את הפרודוקטיביות של עובדים באופן משמעותי.זה מאפשר להם לראות את הטעויות שלהם ולתקן אותם.משוב
בניהול עסק הוא הבין כהודעה המגיעה מעובדים לחזור חזרה ושוב.אם לא לגרום לעניין העובד בעבודה, זה יעבוד למקסימום של 50% מהיכולת שלו.כדי להתמודד עם בעיה זו מסייע ניהול מוטיבציה.זהו ניהול דרכו של הארגון, המבוסס על הגירוי כדרך של ממשל.ניהול
מוטיבציה נותן עדיפות לקריאה לפעולה בשליטה מנהלית קפדנית.עם גישה זו באה המימוש ובחירת הדרכים של ארגון מחדש של ההשפעה של פולסים חיצוניים, ההתאמה של צוות, תיאום אינטרסים, ערכים ונורמות משותפים.בליבה של השינויים בפעילותם של עובדים הוא משוב חיובי.
ישנם דגמים שונים של תמריצים.כל מנהל בונה הקונספט של ניהול מוטיבציה, המבוססים על הבנה של הכוחות המניעים של פעילות והתנהגות של עובדים.כדי להעלות פריון עבודה לא יכול להגדיל רק בשכר, שיפור תנאי עבודה, אלא גם על ידי ביטחון עצמי גובר של אנשים, רגשותיהם של כשירות, שביעות רצון מתהליך הייצור.משוב
חיובי תומך באינטראקציה בונה בצוות.היכולת לספק אותו - היא מיומנות הנרכשת.זה יכול להיות מפותח באמצעות השיטות הבאות:
- הערכת העבודה של עובדים, לא לוקח כל הביקורת.פוקוס על איך לתקן שגיאות.מצא את הפעילות של נקודות החוזק של אנשים ולהשתמש בם בעת תכנון העבודה שלה בעתיד.משוב נותן
- מתמקד בצרכים של אחרים.
- הצורך להיות מוכן להידברות על העבודה, פתוחה לתקשורת.הקשב היטב לשיחים.
- נפרד למעשה מדעה.אם אתה לא מבין משהו, לשאול.תשומת לב
- חבילת להתנהגויות שניתן לשנות בקלות, שלא הפך להרגל עבור הפרט.שינוי מושרש פעולה בסגנון קשה, שלעתים קרובות מוביל לתסכול והשפעה שלילית על פריון.
- המתן עד שהעובד עצמו מבקש ממך להגיב על עבודתו.משוב חיובי עובד רק עם הרצון המשותף של אנשים לתקשר.
