במפעל מאפשר ישות עסקית להחליט בשאלות מסוימות:
- זמינות של משאבים כספיים העומדות לרשותו של המפעל;
- מקורות של משאבים הכספיים אלה;
- הכמות הנדרשת של כספים לביצוע משימות;
- רישום אפשרי: כמות המסים ששולמו לתקציב;על חובות אשראי לבנקים, וכו '.;
- הפצה רציונלית של רווחי חברה;
- הבטחת הלימות ההכנסות וההוצאות המתוכננות של ישות עסקית על בסיס מימון עצמי ועצמאות.ארגון
של תכנון ארגוני מבוסס על מתן ניהול פיננסי צליל כמו לעסק רווח, ולהגדיל בהדרגה את היקף העסקים בהתאם לתהליכים הכלכליים במדינה.תכנון בית
ניתן לחלק לשני מרכיבים: תכנון פיננסי ותכנון עסקי.באותו הזמן שהוא מכסה את כל ההיבטים של פעילות פיננסית וכלכלית של כל חברה, והשנייה - המבוסס על התוכניות של היקפי מכירות וייצור, המגוון הרחב של מוצרים, שירותים, ועלויות ייצור.
צורך בתכנית של ישות עסקית הנגזרת ממספר גדול מספיק של מתחרים, צורות השונות של הממשלה, מבנה של החברה, קשרים עם ספקים וקונים.אי אפשר שלא להזכיר את הדרישות של התקדמות מדעית וטכנולוגית, באמצעות פיתוחו של המפעל שצריך לפתח במהירות וליישם מדע וטכנולוגיה.תכנון בית
פיתח לוקח בחשבון את המגמה הגוברת של ריכוז הניהול של החברה וצריך להיות מקושר לפעילויות של כל המחלקות שהפעילות צריך להיות מופנים לאסטרטגיה הבסיסית של גוף עסקי.
בהתבסס על התוך התכנון לעיל, יכול לכסות תכנון הנוכחי והעתידי באמצעות כלים כגון חיזוי.עקרונות תכנון בסיסי
בנויים על הטבע והתוכן של סוג זה של שליטה, כלומר:
- היחס של המונחים הכספיים של השימוש במזומן, קבלת מזומנים ושימוש יהיה במועדים קפדן;
- יכולת הפירעון של החברה מיוצגת על ידי מתן כמות מספקת של נזילות על מנת להבטיח את פירעון התחייבויות לטווח קצר;
- הסתגלות לצרכים של השוק מספקת לניטור רציף של תנאי שוק ואת התלות של החברה בהלוואות;
- רווחיות מקסימלי, שבם אתה רוצה לעשות רק את השקעות שמסוגלות לספק את התוצאה הגבוהה ביותר של עיקרון זה.תכנון בית
מתבצע תוך שימוש בשיטות מסוימות של מתן דרכים ברורות של תוכניות התיישבות.השיטות העיקריות של יוצרי התכנית הן: חישובי שיווי משקל, שיטת רגולציה, אופטימיזציה באמצעות ניתוח, כמו גם מודלים כלכליים ומתמטיים.
כל הנוגע לתכנון ייצור, כאן כגורם מכריע הוא הניהול היעיל של הכלכלה, ובלבד שהיא מבוססת על התעצמות וחוקים כלכליים.הצורך בתכנון כזה הוא בשל נוכחותם של כספים משלו ואת האפשרות של רכישות נוספות, כמו גם רמה גבוהה של ריכוז של ייצור.
סקירה של תכנון ארגוני כפונקציה של ניהול העסק כרוך בהגדרת הכיוונים העיקריים של פעילות של פיתוח נושא ונוסף של פעילותה, תוך לקיחה בחשבון, חומר, פיננסי ומקורות אחרים.
