בשלב הנוכחי של התפתחות אנושית התבררה העובדה שלא כל בעיה במשמעת מסוימת, בין אם זה ניהול, פסיכולוגיה, ניתן לפתור בדרך המסורתית, תוך שימוש באלגוריתמים כבר נבדקו.זה יותר חשוב לפעול על המצב הספציפי, כלומר, שימוש בגישה מצבית.
שוקל, לדוגמא, הניהול, זה בטוח אומר שרק הראש נחשב יעיל, שאינו משתמש בקלישאות ומנסות לפענח כל החלטה המבוססת על הנסיבות.אבל אנחנו לא צריכים להניח כי הגישה מצבית - זה דחייה של אמיתות ונתונים התיאורטי הזמינים מלאה.להיפך, לדעת את המידע הזה ובעלותו, זה יכול להיות במצב מסוים שפותח לא אחד, אלא כמה דרכי הפתרון.גישה מצבית
לא נחשבת מדע.כל שובר זה כנדרש בתאוריה, אבל בכל סניף של ידע, קטגוריה זו משמעות התאמה למה שקורה ולחפש שיטות יעילות וטכניקות להשגת מטרות במקום וזמן נתון.
מאז הגיע לניהול, יש צורך לשקול את הגישה מצבית למנהיגות כאחד ממושגי היסוד.גישה זו מאופיינת בארבע התיאוריות המפורסמות ביותר.תנאי מוקדם מחבר
I. דגם פ פידלר
הוא קיומה של קבוצה כזו, הקשורים ומטרה אחת תלויה בדרך להשגתה.פידלר האמין שהביצועים של צוות מבוסס על מערכת היחסים בין המנהיג לעובדיהם לפחות העדיפו, כמו גם משתנה מצביים הבאים: א
סמכותו של המנהיג.יכולת
ב להתפרק המבנה של המשימה.כוח
ב של המנהיג, כלומר, כוחותיו.
השני.הגישה של מיטשל בית, המכונה גם "נתיב-מטרת»
תאוריה זו זיהתה טכניקות מסוימות שצריך לסייע למנהיגים במרדף האחר מטרת הקבוצה: הסבר על החובות של כל עובד
1).תיקוני 2) השתתפות, תמיכה ובאג
.
3) גיוס הקבוצה כדי להשיג את המטרה.4) קידום
של הצרכים שהראש הוא מסוגל לעמוד 5) שביעות רצון
של אותם צרכי אלה לאחר שתושג המטרה
III.התאוריה של הרוס וBlanchard
מחברים טענה כי סגנון מסוים של מנהיגות שנקבע על ידי הנכונות של עובדים לביצוע משימות.בתורו, זה תלוי בגורמים כמו: אמן
- כשירות.
- רוצה לבצע את ההזמנה.אמון עובד
- ביכולות שלהם כדי לפתור את הבעיות.
IV.דגם רום - Yettona
במודל זה זוהו חמישה סגנונות ניהול:
, B - אוטוקרטים.
, D - מייעץ.
D - השתתפות מלאה.
כך מרמז כי המנהיג לוקח החלטות בלי להתייעץ עם קבוצה;B - זה לוקח בחשבון את עצתם, אבל המילה האחרונה היא עדיין איתו.B - לוקח בחשבון את כל הדעות, החלטות, מר - החיפוש אחר הקונצנזוס, כלומר, התוצאה הכללית, שתהיה מקובל על כולם.גישה מצבית
למנהיגות, מיושם באמצעות הצגת התאוריה, בפועל, באה לידי ביטוי בעובדה שהמנהיג צריך להיות בעל תכונות מסוימות שטבועות באדם שיכול להוביל את העובדים כדי להגדיל את התפוקה שלהם.
בגישה מצבית אותו הזמן - זה לא החיפוש אחר סגנון אוניוורסלי שיתאים בכל קשר.להיפך, יש סגנון הסתגלות המונח מתאים יותר.
כך, גישה מצבית עוזרת מנהיגים על בסיס המגוון של שיטות וטכניקות לבחור את אלה שהם מקובלים בנסיבות מסוימות זמינות.ושילוב, ערבוב סגנונות אינו אסור, אם זה תורם לקבלת החלטות יעילה, אשר מאוחר יותר לקבוע את מידת יעילותו של המנהל.
לכן בעידן של התפתחות טכנולוגית מהירה והשינוי היומי של הסביבה, בין אם זה בכלכלה או פוליטיקה, חשוב לדמיין מה גישה מצבית, ומה שהוא עשה לאכול.
