כל ארגון הוא ומבצע תפקודו בסביבה של שני חיצוניים ופנימי.על מנת להצליח בשוק של היום, אתה צריך לבדוק באופן קבוע את הפעילות וסיכוייה.הבה נבחנו זאת ביתר פירוט.
ניתוח של הסביבה הפנימית של ארגון הסביבה הפנימית
היא הפוטנציאל ביותר, אשר יאפשר לחברה לפעול בהצלחה ולהתקיים, ולכן, לשרוד ולשגשג בתקופה מסוימת.
של הסביבה הפנימית של הארגון כולל: הערכת
- של פוליסות קיימות ואת פוטנציאל היישום של החברה;
- מאפיינים השוואתיים של יתרון התחרותי;שחרור
- של צד חלש (חזק) ויעדים האסטרטגיים.
של הסביבה הפנימית של הארגון, המבוסס בעיקר על המאפיינים של האסטרטגיה הנוכחית, שלא ניתן "למדוד" מחוון רק כללי כי זה משפיע על מספר גדול של צדדים לתפקודו של הארגון.כמו כן, הדגיש מספר אינדיקטורים.אנו רואים באלה ביתר פירוט.
ראשית, הדמויות בולטות יעילות פנימית וחיצונית של האסטרטגיה.המצב השלילי ביותר לארגון יהיה אם יש אינדיקטורים מצוינים של התפקוד של חברות עם ביקוש נמוך למוצריה.
שני, להשתמש במדדים המערכתיים ופרטיים: ההישג של התוצאה והמצב של המערכת.
שלישי, האינדיקטורים כלכליים צריכים לאשר את האפקטיביות של נתונים התנהגותיים.
של הסביבה הפנימית של הארגון חייב לקחת בחשבון מגוון של מדדים.הדאגה הבסיסית: יעילות
- של החברה, כלומר, את היכולת להשיג משימות ומטרותיה.עלות
- - המספר ורציונליות בשימוש במשאבים שהוקצו לייצור של מוצרים.רווחיות
- , אשר לוקחת בחשבון את היחס בין עלויות והכנסות.פריון
- של הארגון, אשר בא לידי ביטוי על ידי הערכים של רווחיות.שינוי
- בנתח שוק, שעשוי לבוא לידי ביטוי לא רק בעלייה, אך ירידה במספר מכירות מגזרי שוק.
של אינדיקטורים מרכזיים צריך להיות תמיד משלים את ההערכה כבסיס אזורים והמפרטים מפורטים של הפרויקטים שיבוצעו על ידי החברה ויש לי החשיבות האסטרטגית הגדולה ביותר.
אבל כל חברה הפועלת בשוק החלל.לכן, מאפיין גם של הסביבה של הארגון. במקרה זה, מומלץ לנתח את הנושאים שהם מעבר לחברה ואשר יש להם השפעה על פעילותה.הסביבה חיצונית
כוללת שתי רמות: marko- ומייקרו-סביבה.אנו רואים באלה ביתר פירוט.
Macromedia כולל רכיבים כגון כלכלי, פוליטי, משפטי, חברתי, טכנולוגי, טבעי וגיאוגרפי, וכן הלאה.ניתוח שלה מומלץ כאשר יש צורך לקבל מידע מלא ליישום תכנון טקטי ואסטרטגי של תפקודו של הארגון.מייקרו-סביבת
מחקר יש לשלוח לתנאים אופייניים לאלמנטים של הסביבה, שבה החברה נמצאת באינטראקציה מתמדת.אלה כוללים ספקים, לקוחות ומתחרים בשוק עבודה.באופן טבעי, האלמנט החשוב ביותר הוא הלקוחות של החברה.
לכן, כדי להפוך לחברה תחרותית בשוק, אתה צריך לנתח באופן קבוע את הסביבה החיצונית ופנימית של הארגון.רק אז זה יהיה לחכות להצלחה ושגשוג.
