קשה לנהל, עדיף להפקיד את העבודה הזאת לאנשי מקצוע.אבל הראש של החברה צריך להיות מודע לכל המקרים, פיננסי במיוחד.עם זאת, בפועל זה קורה כי נקודת המגע וחשבון הראש יחידה היא פריטים של הוצאה.וכל אחד יש השקפה משלו בעניין.הראשון מתמקד בחוק, השני - על רווחים ולהפחית עלויות.כתוצאה מהעבודה המשותפת שלהם חייב להיות האובייקטיבי של הראש ולא להפר את החוק.
העיקרי עולה הוצאות
יכולות לסקור, לשנות, להיכנס לחלקה החדשה לפי שיקול דעתה.אבל יש מי שבתקופה זו לא יכול לגעת: חובתו של המפעל לצד שלישי, עובדים, סוכנויות ממשלתיות.
בין המפתח לכל העסקים כולל: פרסום, מסים ותרומות, משכורות, שכר דירה, עלויות הובלה, שירותי תקשורת.אם הפעילות של החברה מצטמצמת למכירה או לייצור של מוצרים, הוסיף לתשלומים מעל לספקים.
זיהוי של עלות מגביר סיבות
לעלויות מוגברות עשויות להיות שונות.המשרד - הקצאה שגויה של משאבים, השינויים בביקוש לשירותים, העונתיות.הפריטים הגדולים ביותר העלות לייצור - חומר הגלם ועבודה של העובדים.כמו גם את ההקדמה של טכנולוגיות חדשות, ציוד, חשמל ומערכות אספקה אחרות במקום העבודה.אם החברה היא לא גדולה מאוד (עד 100 אנשים), לזהות, בנייר עלויות מוגברות תהיה קלה.במקרה של ארגונים גדולים - צריך להיות בהשוואה לכל הפריטים של הוצאה מהתקופה הקודמת, הנתונים מתייחסים לדינמיקה של הביצועים.ייתכן שהעלויות מוצדקות כי ההיקף המוגבר של פעילויות.הפחתת עלות
המומחים
1. זהה פריטי עלות עולה על השיעור של ביצועים (רווחיות).
2. סקירה של עלות הנייר: זיהוי של גורמים המגבירים את הפחתת העלויות, הפסקת מימון בכל חלק של המאמר.
3. תכנון של צעדים כדי להפחית את העלויות.
הנקודה האחרונה יכולה להיכנס פעילויות כגון הירידה במחירי חומרי גלם, הפחתות צוות, הקצאה מחדש של חובות או הסבה מקצועית, רכישת הציוד לאופטימיזציה של תהליך הייצור.לאחר קביעת פעולות מסוימות העריכו את העלויות שלהם ואת התוצאות הצפויות.
.4 בהמשך, התכנית מותאמת ולשים לתוקף לאחר מינויו של האחראים.דוגמא
, הגדילה את הוצאות תחת "פרסום".הקמפיין מיועד לזרימה של לקוחות, אשר לאחר מכן ניתן סיכמה על חוזה למתן שירותים.רווחים צריכים להיות סביב 50 אלף. לחודש.קידום יעלה 13,000 $. עם זאת, לקוחות באו והלכו ללא חוזה עם החברה.לאחר ניתוח השגיאות, ניהול הגיע למסקנה כי בשלב של התייעצות עם מומחים לא יכול "להביא" את תהליך התקשורת למסקנה הגיונית (לחוזה).לאחר שהבין את הסיבות פותחו האמצעים הבאים: תיאום, ייעוץ הפרדה בין עובדים, עובד מתוך התהליך של תקשורת עם הלקוח.עלויות נוספות לא נדרשות, אחרי כמה חזרות, צוות היה מסוגל לספק את החברה ברווח של 20 אלף. רובלים.מתוכנן הכשרת עובדים בקורסים והדרכות מיוחדים (זה לקח את ההקדמה של פריטי עלות החדשים - הכשרת כוח אדם).המשך הפעולות אלה יאפשר להשיג את התוצאה המיועדת של 50 אלף. רווח נוסף.אבל אימון עלויות (15 ths.) ישתלם בחודש (עם קמפיין הפרסום מחדש).הטיפים
על אופטימיזציה של עלויות
עלויות מאמר זה, כמו מסים, נחשבים להפרה להתאמות.עם זאת, וזה אפשרי כדי לצמצם עלויות.מדד זה נקרא תכנון מס ומספק את כל יתרונות ואמצעים משפטיים כדי להפחית מסים ואגרות.
גם נחשב משכורות עובדים טמאים.עם זאת, שיטות תגמול ואת האפשרות של סיום חוזה העסקה קבוע לטווח או סוכנות, לתת "הפרצה" כדי להפחית את העלויות ואת המאמר הזה.
