Bet kuri organizacija ar įmonė yra sudaryta iš žmonių, kurie atlieka savo profesines pareigas ir vykdo bendrovės plėtrą.Darbas hierarchija organizacija reiškia jos priežiūros vadovų ir tie vadovai, kurių darbas yra kontroliuojamas, ty,pavaldiniai.Todėl, kad žmogaus faktorius vaidina svarbų vaidmenį daugelyje užduočių, yra poreikis kontroliuoti darbuotojo.Norėdami tai padaryti, atsakingas vadovas gali stebėti darbą, greitą procesą, padėti ar net ateiti su laiku, kai darbas jau padaryti.
Kodėl mes turime kontroliuoti organizaciją
Pirma, kontroliuoti personalo reikalingų jiems kokybiškai dirbti.Antra, ji yra ypač reikalingas tais atvejais, kai sprendžiant tuo vergas problema iškilo problemos ir tvarkytojas privalo jam padėti jas išspręsti, norint pasiekti gerą rezultatą.
Yra keletas tipų kontrolės ir gerai pasirinkta viena gali būti gera motyvacija darbuotojams nereikšmingas.
Kaip kontroliuoti darbuotojų
Pirmiausia jums reikia pažvelgti į konkrečias užduotis patikėtų darbuotojui.Tada prisiminti, ką įgūdžius, patirtį ir asmenines savybes vergais.Ir pagaliau suprasti, kas yra svarbu šioje situacijoje: rezultatas arba įgyvendinimo procesas?Tas faktas, kad yra daug instrukcijų, kurios yra sutelktas tik į rezultatus, skaičius, ir tai, kaip darbuotojas eis link šio tikslo - tai nesvarbu.Šiuo atveju, reikia naudoti kai kontrolės yra aprašyti žemiau.Yra ir kitų užduočių, kurios yra orientuota į tai, kad vyksta tam tikru būdu užduotis: pagal schemą, gaires ar tiesiog ties viršininko prašymu, nesjis yra profesionalus ir tiksliai žino, kaip sėkmingai verslo, ir jei jis mano, kad svarbu atlikti užduotį tam tikru būdu čia reikia kitų rūšių kontrolę.
Apžvelkime kontrolės tipai:
Periodinė
Šiuo atveju tuo pačiu metu su tuo pačiu intervalu vadovas (pavyzdžiui, ne 8:00, kiekvieną trečiadienį ir praėjusį penktadienį kiekvieno mėnesio) ateina į darbuotojo ir nagrinėja, kaipjis gauna padaryti darbą ir išsiaiškinti, su kokiais iššūkiais susiduria jis, ir ar jie gali būti įveikti.
Šis metodas turi privalumą, kad abu žinome, kai ir kiek bus tikrinama, bet, kita vertus, jis trunka ilgą laiką.Ji yra naudojama siekiant išlaikyti darbo eigą ir geriau ne naudoti šio tipo kontrolės paraiškų, kur vien tik rezultatas yra svarbus.
tipai valdymo problemas orientuotas į rezultatus
galutinė kontrolė yra būtina siekiant patikrinti rezultatą ir suteikti jam pagyrimų.Jis vyks vienkartinis sutampa su vykdymo metu.
Šis metodas taupo laiką, bet tai geriau naudoti kaip tų darbuotojų, kurie galėjo įrodyti savo kompetenciją ir profesionalumą kontrolę.
Tuo pačiu metu, jei galva yra ne tikri, kad rangovas teisingai supratau užduotį, galutinės kontrolės naudojimas kelia pavojų visa tai.
tipai kontrolę, su palaipsniui įgyvendinti
projektus, kuriems reikia valdymo taškų problemas reikia palaipsniui dalyvavimą galvos.Dažnai naudojamas šis metodas, jei byla patikėta patyrusių darbuotojų, ir tai yra skirtingi masto, originalumas ir aukšto lygio sudėtingumo.Tai sumažina riziką "nesėkmės".
kontrolinio, patogų galvos
Šiuo atveju darbuotojas neturi žinoti, kada jis bus patikrinti galvą.Paskutinis, o atsitiktinai parenka laiką ir dažnį tokius patikrinimus, ir jam tai yra labai patogus, nes grafikas nereikalauja būti tam tikru laiku tam tikroje vietoje.
Bet tuo pačiu metu toks patikrinimas yra kelia didelį diskomfortą darbuotojams, kaipjie pradeda nepasitiki vadybininkas, yra stresas dėl netikėto.Norėdami palengvinti situaciją, geriausia, ką reikia padaryti mėginių ėmimo iš karto visiems darbuotojams.
Svarbu, kad visi kontrolės rūšių, kad būtų galima kvalifikuotai ir saugiai perduoti darbuotojams, kad jie teisūs, o kas ne.
