įmonės konkurencingumą susideda iš komponentų nėra sujungti vienas su kitu tiesiogiai, bet daro įtaką viena kitai.
galutinis pasireiškimas konkurencingumo gali būti laikoma rinkos dalį įmonės dydį.
ideologinis pagrindas konkurencingumui gali būti laikomas dėmesys ir įmonės gebėjimas patenkinti klientų su aukštos kokybės reikalavimus už mažą kainą.
įmonių konkurencingumą pasižymi gebėjimu teikti: mažas gamybos sąnaudas;vienatis produkto;kokybės ir prieinamas paslaugas;ekologiška grynumas produktas;kokybės produkto;laiku į rinką.Gedimo
įmonės teikia vieną ar daugiau sąlygų, žymiai sumažindama savo konkurencingumą.
konkurencingos strategijos - todėl sistema veikia kurti metodus ir būdus, kaip pagerinti konkurencingumą.Strategija gali būti skirtingi, priklausomai nuo orientacijos į įmonės rinkos.Bendra visiems, kad jie tikslingai paveikti visą organizaciją ir jos plėtojimą ateityje.
Nė viena įmonė negali užtikrinti efektyviausią įgyvendinti visas politikos, siekiant užtikrinti konkurencingumą, tuo pačiu metu.
Kiekviena įmonė yra strateginis planas, kuriame seka nulemia konkurencijos strategijų remiantis analizės svarbą įgyvendinant.
Kaip taisyklė, strateginio plano prioritetų yra bendrovės ir jos valdymo struktūros optimizavimas.Logika yra paprastas - iš kompetentingų valdymo sprendimų, o jų įgyvendinimas priklauso nuo bet kurio vietos strategiją įmonės įgyvendinimo sėkmės.
konkurencingumas įmonė generuoja ir lemia jo rinkos vertę.
tarp konkurencingų strategijų galima identifikuoti elgesio strategijas atskirai.Jie turi didelę įtaką strateginio plano rengimo.
elgesio strategijas tarp įmonių paskirstyti:
- pilną paniekos konkurentų veiksmus, dėl skirtingų priežasčių;
- selektyvus atsakas į atskirų veiksmų atskirų konkurentų;
- agresyvus, didžioji konkurentų veiksmų;
- situacinis elgesys, be iš anksto nustatytą politiką.
Įmonės su įsivaizduojamu vadovavimo, konkurenciniai karai, nori bendradarbiauti su konkurentais.Plėtojant bendrą elgesio standartus, konkurentai sumažinti kovos intensyvumą ir pašalinti metodų diskredituoti žinomų prekių ženklų naudojimą.
strategija dėl bendradarbiavimo leidžia mažoms įmonėms konkuruoti su didžiųjų bendrovių.
konkurencingumo veiksniai įmonės lemia šalies ir įmonės ypatumus ir nurodytą rinkoje.
konkurencingumo veiksniai gali būti išorinis ir vidinis ir nutaria:
- pažangių technologijų diegimas;
- sukurdamos veiksmingą valdymo technologijų diegimas;
- patikimiausias prognozės rinkos plėtrą;
- plėtra inovacijas;
- tyčinis personalo politika;
- kokybės valdymas;
- rizikos valdymas;
- kokybės valdymas;
- Prieinamumas reikalingų išteklių;
- dabartinė struktūra įmonėje;
- politika konkurentų;
-. Ir kt
konkurencingumas įmonių techniškai galima pasiekti, atsižvelgiant į pagrindinius konkurencingumo veiksnių, o jų raiška per įmonės strategiją.
Pagrindinis sunkumas įmonių užpildyti savo strategijas efektyvius metodus ir technikas, kurios gali teikti laukiamo rezultato tuo laiku.
Laimėk konkurse yra įmonės, kurios galėtų lydėti savo ketinimus konkrečių ir kompetentingas veiksmus.
