noplūde vairāk nekā divus gadu desmitus tirgus realitātes pierādīja tiesības uz pastāvēšanu mūsdienu cilvēkresursu vadības pakalpojumiem.Protams, ne bez Kinks.Ir bijuši nikns periodiem eiforija modes testu, un rūgtu vilšanos par nevērtības Rietumu tehnoloģijas uz Krievijas realitāti.
Vispār, mēs varam droši teikt, ka transformācija padomju personāla pakalpojumu HR-departamentu (departamentiem, un lielākā daļa eksperti vienskaitlī) tika pabeigta.Neviens neapstrīd nepieciešamību pēc tiem, izmantošanu un atbilstību jaunajām realitātēm.Tur arī bija stingri iesakņojusies sabiedrībā jaunas koncepcijas, tostarp cilvēkresursu, CV, novērtēšana, kompetenci, cilvēkresursu ārpakalpojumu un daudzi citi vadību.
detaļa aiztures par pirmo koncepciju - cilvēkresursi, un cilvēkresursi (AP).Plašākā nozīmē, tas nozīmē kopums valsts darbaspēka vai sabiedrību, šaurākā - kompetentu darbinieku organizācijas.Iekšzemes Praksē bieži lieto terminu "personāls" kā sinonīmu, lai gan Eiropā un ASV, termins tika izmantots galvenokārt 20. gadsimta vidū.Termins "Cilvēkresursi" raksturo rašanos jaunu, humānāku paradigmas konfliktējošo attiecību pārvaldē (īpašnieku) un darbiniekiem.Krievijā, tomēr termins HR nevar pilnībā aizstāt jēdzienu "rāmjos", tāpēc mīļoto bēdīgi līderis.Lūk, kā nekur citur nevar redzēt atšķirību mentalitāte.Vārds "personāls" attiecas uz profesionālajiem karavīriem, cilvēkresursu atgādina mašīnu un mehānismu.Par AP specifika ir šāds: tas ir vienīgais resurss, kas var veikt savu darbu jēgpilnu un spēj pašpilnveidošanās.
Cilvēkresursi ir noteiktas īpašības.Ir kvantitatīvie rādītāji: struktūra un darbinieku skaits.Izmantojot atzītu metodoloģiju, noteikt kvalifikācijas un dzimuma un vecuma struktūru, mainība un kavējumus.Kvalitatīvie rādītāji ir: kvalifikācijas vai kompetence, motivācija, spējas un, protams, efektivitāti.Dabiski, ka pirmais skaitlis ir daudz vieglāk izmērīt nekā pēdējo.Tas izskaidro dažas vilšanās īpašniekus pro-Rietumu tehnoloģija, kad tika atklāts, ka viņu neprātīgs "copy-paste" palielināts personāla izmaksas un neradīja reālo ietekmi.
Human Resource Planning - nozīmīgs solis, lai integrētu darbību visā uzņēmumā.Pēc attīstības biznesa mērķiem, katra struktūrvienība ir nepieciešama prognožu personāla vajadzības, kas ņem vērā nepieciešamās kompetences un algu par jaunu darbinieku sastāvu.Pamatojoties uz datiem, kas iegūti no biroja darbiniekiem, izmantojot metodes, piemēram, salīdzinošo novērtēšanu, analīzi un ekstrapolāciju apgrozījuma plāns-budžeta pieņemšanu darbā.Ekonomiskā lejupslīde Pēdējo gadu skaidri parādīja nestabilitāti šīs plānošanu.Mobile World diktē jaunus noteikumus, pierādīta tehnoloģiju atlases un darbā pieņemšanas, apmācības un karjeras attīstības vairs apmierinātu laika.
parādījās revolucionārs metodes, izmantojot tīmekļa resursus: elektroniskos pakalpojumus par nodarbinātību, darba interviju par Skype, attālo piekļuvi darba vietā.Tas viss noved pie izmaiņām attiecības ar pazīstamo direktīvas vadības stils lūkas kautrīgs dzinumiem partnerību.
