Pašlaik daudzi ražošanas uzņēmumi izmanto savā darbībā Tehpromfinplan, kurā tiek apkopota, balstoties uz datiem par ražošanas apjomu galaproduktu par kārtējo gadu, par apjomu ražošanas izmaksām un citiem faktoriem.Šī produkcija - finanšu plāns uzņēmumā ir būtiska daļa no tās darbību un nodrošina uzņēmumu vadītājus ar nepieciešamo informāciju, kas ļautu spriest pareizību administratīvu lēmumu, lai izstrādātu pasākumus korekciju operatīvo darbību.
Tehpromfinplana izstrādes process ir tieši saistīta ar budžeta plānošanu uzņēmumā.Budžeta plānošana veicina, savukārt, samazina neefektīvu līdzekļu izmantošanu uzņēmuma dēļ operatīvās plānošanas uzņēmējdarbībā un uzraudzīt to faktisko īstenošanu.
Parasti vārdu "budžets" ir saistīta ar sagatavošanu fiskālās politikas visā valstī, un nevis mikrolīmenī - uz skalas uzņēmumā.Budžets ir kvantitatīvā izpausme centralizēti uzlikta uzlabošanas plānu uzņēmumā uz noteiktu periodu:
lietojuma kapitāla, preču -materialnyh finanšu resursi;
- piesaistot avotus pašreizējos un ieguldījumu darbību finansēšanai;
- ieņēmumi un izdevumi;
- naudas plūsma;
-investitsiyam (kapitāla un finanšu ieguldījumi)
budžets tiek izstrādāts uzņēmumu kopumā, gan atsevišķās struktūrvienībās ar mērķi prognozēšanas finanšu rezultātu, mērķa kurā tehniskos un ekonomiskos rādītājus, ierobežojumi svarīgākajiem izmaksu pamato finansiālo dzīvotspēju tām ražošanas un saimnieciskās darbības veidiemkas nodarbojas ar uzņēmumā.
Izstrādājot budžeta plānošanas procesu uzņēmumā, ir svarīgi ne tikai saprast lietderība finanšu un ražošanas plānošanu, bet arī kādus uzdevumus konkrētā uzņēmuma vai firmas sniegs budžeta.Pirmkārt, mēs runājam par uzdevumiem, kas atbilst galvenajiem mērķiem uzņēmumā.
budžets uzņēmums - ir sava veida tomogrāfijas, izcelt visas darbības uzņēmumā.Katrā posmā attīstības uzņēmums, uzņēmums ir konkrētus uzdevumus un funkcijas, kuru īstenošana prasa sistemātisku un saskaņotu rīcības plānu.Turklāt, izstrādājot šādu plānu būtu jāveido ne tikai speciālisti no vadošajiem pakalpojumu uzņēmumi, un visus darbiniekus uzņēmuma.Galu galā, galu galā, rīcības plāns uzņēmuma, īstenojot budžeta uzņēmuma atkarīgs vienmērīgu un harmonisku darbību visa komanda uzņēmumā.Uzņēmums ir sava veida mini-valsts, šeit kā katrā valstī ir jābūt skaidrai izpratnei par pamata mērķi uzņēmumā, nepieciešams īstenot konkrētu politiku uzņēmumā.Kad dalībnieki (darbinieki) uzņēmumiem ir atrauti no uzņēmuma vadības, kā rezultātā beidzot samazinājās no ražošanas darbības
attiecībā uz budžeta plānošanas procesā uzņēmuma rezultātu tas var izteikt ne tikai īstenošanu budžeta uzraudzību, bet ar atsauci uz skatuvesBudžeta plānošana ikviens var dot ieteikumus, lai uzlabotu izmantotu finanšu resursus un ražošanu.
uzņēmums, saskaņā ar teoriju Michael Porter var ievēlēt trīs varianti pamata stratēģiju veiksmīgai uzņēmuma darbībai:
- absolūts vadība izmaksās
- Differentsiyatsiya
- Koncentrēšanās
Kādas ir priekšrocības attiecībā uz budžeta plānošanas procesā var dot izvēli stratēģiju.Atbilstoši stratēģijai absolūtā izmaksu vadību pārņemto firma kontrole ražošanas izmaksas un samazināt vienības izmaksas līdz līmenim, kas ir zemāka par konkurenci.Turklāt, tas ir paredzēts, un paātrina apgrozījumu apgrozāmo kapitālu.Pat nelielas izmaiņas Apgrozījuma attiecība var atbrīvot diezgan lielas naudas summas."Atbrīvot" nauda var tikt tērēta papildu ieguldījumiem ražošanā, vai izmantot citiem mērķiem, kas uzņēmumā.Attiecībā uz budžeta procesa stratēģijas ietver izstrādāt skaidrus un detalizētus plānus izmantošanas materiālu izmaksas par katru dienu no uzņēmuma.Katram uzņēmuma darbiniekam jābūt skaidri jāapzinās, ka tieši šajā brīdī ir svarīga, un rezultāts ražošanas darbību un nepieciešamību ieviest un attīstīt jaunus veidus, kā veikt uzņēmējdarbību, kas ļauj efektīvāk izmantot materiālu izmaksas.
diferenciācija stratēģija ietver radīšanu šādu produktu, kas būs unikāls, vai augsto tehnoloģiju.Turklāt diferencēšana var veikt dažādos veidos: Tehnoloģija, funkcionalitāti, klientu apkalpošanas un citi.Konkrētajā gadījumā tās veiksmīgas īstenošanas stratēģija ir lielisks līdzeklis, lai palielinātu uzņēmuma peļņu.Turklāt šī stratēģija ļauj uzņēmumam ieņemt labvēlīgāku nostāju attiecībā uz aizstājējiem, nekā tā konkurentiem.
stratēģija ietver koncentrējot uzmanību uz konkrētu klientu grupu, produkta vai ģeogrāfiskajā tirgū.Šī stratēģija būtu jāpiemēro praksē saistībā ar pirmajiem diviem.
Tādējādi process attīstās rūpniecības un finanšu plānus uzņēmumā ir ne tikai vākšanā un statistiskā apstrādē informāciju par plānoto ražošanas apjomu gaidāmajiem izdevumiem, naudas plūsmas un grāmatvedības un nodokļu uzskaites, bet arī attīstībā uzņēmējdarbības stratēģiju un iespējām piedalītiesizstrāde un īstenošana šo plānu visiem darbiniekiem.
