uzņēmuma tēlu, arī kā darba devējam, sastāv no daudzveidīgām īpašībām (apgrozījuma, ražīgumu, rentabilitāti, ekonomiskā stabilitāte), atspoguļojot panākumus biznesā.
efektīvs veids, lai
No tā, ko cilvēki saka, ko nozīmē "iet baumas" par uzņēmumu atkarīga pieplūdums klientiem, un līdz ar to ienākumu līmeni un attīstības perspektīvas.Lai uzturētu pozitīvu tēlu dažiem uzņēmumiem sekot ceļš "vismazāko pretestību": darbojas, izmantojot savu personālu.Un tiešām, neviens nezina labāku sabiedrību, nekā tā darbiniekiem, neviens nevar teikt par to tik daudz labi (vai slikti).
Protams, ne visi izvēlas ceļu.Organizācija, un jo īpaši, vadība ir ļoti atšķirīgi starp tām pret saviem darbiniekiem.Tā kā darbinieki tiek piešķirts uzņēmumam un uzņēmuma viņiem, tas liecina apgrozījumu.Šie skaitļi nav meli, bet precīzs iemesls, ja nav norādītas vairākas atlaišanu.
lai saglabātu tēlu "labi" darba devējiem nodrošina ne tikai pilnīga sociālā.pakete saviem darbiniekiem, ne tikai ievērot noteikumiem darba līgumu, piemēram, nodrošinot labus darba apstākļus, bet arī uzklausīt viedokļus darbinieku, iepazīstināt visus sociālos pabalstus, atbalstu veidu grūtos laikos, rada labvēlīgu klimatu komandā.No uzņēmuma neviens iet, un teikt tikai labas lietas par to, pat ja pakalpojums vai produkts nav izgatavots no augstākās kvalitātes.
Iemesli apgrozījums
Pirmā lieta, jūs pievērst uzmanību, piemēram, inspektoru instance - tas ir rādītājs "apgrozījums."Ja tas ir virs vidējā (20%), tad layoffs notiek nepārtraukti, un jo mūsu valstī ir ierasts atlaist tikai "brīvprātīgi", ir grūti saprast, kāpēc līmenis ir tik augsts (neatbilstība darba tiesību, zemās algas un tā tālāk.).Un pārbaudīti, un tie ne vienmēr ir nepieciešams īpašs iemesls: augsts līmenis - tas nozīmē kaut ko nepareizi uzņēmumā.Bet, ja vadītājs var saukt pārliecinošus un pārliecinoši iemesli nav nomelno sevi - tas būs labāk, nekā plecu paraustīšana.
Kāds liels tirgus dalībnieki
Viens liels celtniecības uzņēmums, ko raksturo liels apgrozījums un tās vadība netraucē šo skaitli, kā stratēģiskajā plānā, jo "cilvēkresursu vadību" skaidri noteikta tieši šādu tekstu: "tur ārā sliktākais, veicinot labāko. "Ņemot strādāja uzņēmumā ilgāk nekā 3 gadus tiek uzskatīts liels sasniegums.Un, lai pārvietotos uz augšu pa karjeras kāpnēm, ir iespējama tikai vienības (atzīmēt atkal - kompānija nav parasts, un diezgan liels).Atlaišana ir pastāvīgs un ievērojams daudzums, bieži "nenozīmīgs" šķietami iemesli: pārkāpšana ētikas, kas izlido no normām komunikācija ar klientu (nav piedāvāta kafija vismaz reizi klienta - karsēt).Uz kas uztur uzņēmumu.
Ir grūti atbildēt, vai šāda pieeja ir pareiza.Ja vadība ir apņēmusies veidošanos "komanda" (kā šis termins psihologi praktiķi saprast saliedēta, efektīvu komanda augsta līmeņa profesionāļi), ir gatavs ziedot (laiku pielāgoties jaunajiem darbiniekiem, izmaksas), bet stingra izvēle ir vienīgais patiesais risinājums.Augsts personāla mainība - īslaicīga parādība.
kopsavilkums
Ja organizācija ir vērsta uz tālāku attīstību, ir sasniedzis noteiktu līmeni, finanšu stabilitāti, apsaimniekošana būtu jāuzrauga un samazinātu personāla mainību augsts.Ja uzņēmums jau ir sasniegusi daudz, ņemot lielu tirgus segmentu, jums vajadzētu domāt par to veidošanos uzņēmuma tēlu kā tikai viens no tās veida, kur profesionāļi strādā tikai un pakalpojums vienmēr ir top notch.Līdz brīdim, kad vadība varēs savākt ap viņu komanda, nav laika, lai aizvērtu acis uz augsto "apgrozījumu."
Bet vienmēr, katrā situācijā, mums ir jāatceras par cēloņu un plānot koriģējošus pasākumus, īstajā laikā, lai uzsāktu šo plānu.Still apgrozījums "apēd" laika, meklējot jaunu darbinieku, to turpmāku pielāgošanu, kas rada izmaksas, un pat met izveidota gaitu uzņēmumā.
