Jebkura organizācija, ir un veic savu darbību vidē gan ārējā, gan iekšējā.Lai kļūtu veiksmīgs šodienas tirgū, jums ir nepieciešams regulāri pārskatīt savu darbību un perspektīvas.Ļaujiet mums pārbaudīt šo sīkāk.
analīze iekšējās vides organizācijas
iekšējā vide ir vislielākais potenciāls, kas ļaus uzņēmumam veiksmīgi darboties un pastāvēt, un, tātad, izdzīvot un attīstīties konkrētā laika posmā.
analīze iekšējās vides organizācijas ietver:
- vērtējumu par pašreizējo politiku un pieteikšanās iespējām uzņēmumā;
- salīdzinošie raksturlielumi konkurences priekšrocības;
- atbrīvošanu vāji (spēcīgas) pusē un stratēģiskos mērķus.
analīze iekšējās vides organizācijas, galvenokārt pamatojoties uz pašreizējo stratēģiju, ko nevar "mērīts" vispārinātu vienīgais rādītājs, jo tas ietekmē lielu skaitu partiju funkcionēšanai organizācijas īpašībām.Tā arī uzsvēra vairākus rādītājus.Mēs uzskatām, ka šie sīkāk.
Pirmkārt, skaitļi izceļas iekšējo un ārējo stratēģijas efektivitāti.Visnelabvēlīgākajā situācijā organizēšanai būs, ja tur ir lieliski rādītāji darbības uzņēmumu ar zemo pieprasījumu pēc tās produktiem.
Otrkārt, izmantojiet sistēmas mēroga un privātās rādītājus: rezultāta sasniegšanu un stāvokli sistēmas.
Treškārt, ekonomiskie rādītāji ir nepieciešams, lai apstiprinātu efektivitāti uzvedības datus.
analīze iekšējās vides organizācijas ir jāņem vērā virkne rādītāju.Nozīmīga problēma:
- efektivitāte uzņēmumā, tas ir, spēja sasniegt savus uzdevumus un mērķus.
- Izmaksas - skaits un racionalitāte izmantošanā piešķirto ar preču ražošanu resursu.
- rentabilitāte, kas ņem vērā attiecības starp izmaksām un ieņēmumiem.
- produktivitāte organizācijas, kas izpaužas ar vērtībām rentabilitāti.
- izmaiņas tirgus daļu, ko var izteikt ne tikai palielinās, taču skaita samazinājums tirgus sektoriem pārdošanu.
analīze galvenajiem rādītājiem vienmēr būtu jāpapildina ar novērtējumu, kā pamatplatībām un sīki specifikāciju projektiem, ko īsteno uzņēmums un ir vislielākā stratēģisko nozīmi.
Bet jebkurš uzņēmums, kas darbojas tirgus telpā.Tāpēc arī raksturīga vides organizācijas. Šajā gadījumā ir ieteicams analizēt priekšmetus, kas ir ārpus uzņēmuma, un kuriem ir ietekme uz tā darbību.
ārējā vide ietver divus līmeņus: marko- un mikrovidi.Mēs uzskatām, ka šie sīkāk.
Macromedia ietver sastāvdaļas, piemēram, ekonomiskā, politiskā, tiesiskā, sociālā, tehnoloģiskā, dabas un ģeogrāfiskā, un tā tālāk.Analīzi par tās ieteicams, ja tas ir nepieciešams, lai iegūtu pilnīgu informāciju, lai īstenotu taktisko un stratēģisko plānošanu organizācijas darbībā.
Pētījums mikrovidi jānosūta raksturīgo nosacījumu par vides elementiem, ar kuru uzņēmumam ir nepārtrauktā mijiedarbībā.Tie ietver piegādātājus, klientus un tirgus darba konkurentiem.Protams, vissvarīgākais elements ir uzņēmuma klienti.
Tāpēc, lai kļūtu par konkurētspējīgu uzņēmumu tirgū, jums vajadzētu regulāri analizēt ārējo un iekšējo vidi organizācijas.Tikai tad tas būs jāgaida, lai gūtu panākumus un labklājību.
