vidū lielākā daļa cilvēku, termins organizatoriskā struktūra uzņēmumā ir uzreiz asociācija ar koku diagrammu, kurā taisnstūri savienoti ar līnijām uz otru.Šie taisnstūri uz diagrammas un parādīt sarakstu problēmu atrisināt uzņēmumā, ti, diagramma parāda procesu darba dalīšanu.Tieši tāpēc organizatoriskā struktūra uzņēmumā ir viens no galvenajiem elementiem, ar kuru jūs varat sasniegt augstu efektivitāti vadības un biznesa procesu optimizācijas.
Apsveriet dažus tipiskus shēmas to priekšrocībām un trūkumiem.
Pirmkārt, lineārā veidojums uzņēmuma organizatorisko struktūru, parasti ir hierarhiska vadības struktūra.Šāda struktūra tika izveidota 20. gadsimta sākumā.Jēga un būtība sistēmas tiek samazināts līdz kontroli attiecībā uz zemāka līmeņa paaugstināšanos un tādējādi padarot produkciju standartizēt vadību.Līdz ar to, ka ir funkcijas koordināciju, pienākumu sadali starp darbiniekiem un standartizācijas darbībām.Starp visbiežāk un plaši hierarhisku struktūru var noteikt lineārajiem (lineāra funkcionālā) struktūra.
organizatoriskā struktūra lineārās veids ir tā sauktā "ieguves" būvniecības pārvaldības process specializētās apakšsistēmas atšķiras viens no otra attiecībā uz funkcionalitāti.Un katrs šāds apakšsistēma izveidojuši hierarhiju papildu pakalpojumus (mans), kas caurvij visu struktūru no augšas uz leju.Šī sistēma ir balstīta uz darbinieku motivāciju un iedrošinājumu principu.Performance Evaluation of šādu struktūru izsaka katra sniegtā pakalpojuma, kas raksturo īstenošanu mērķiem un uzdevumiem tos.Ar šāda veida struktūra sastāv no gala rezultātā visa struktūra rezultātu pakalpojumiem atsevišķi.
Orgstruktura uzņēmums lineārs veidam ir savas priekšrocības un trūkumi.Starp priekšrocībām sistēma var atšķirt skaidru saikni starp funkciju un vienību ar otru, sistēmu viena cilvēka vadību, veiktspēju padotības pakalpojumu norādi uz šo galvu.Starp trūkumi ir šādi: trūkums speciāla institūcija (dienests), kas nodarbojas ar jautājumiem par stratēģiskās plānošanas uzņēmumu attīstību, trūkst efektīvas sadarbības sistēmu un atbildība par pieņemamo rezultātā piedaloties vairākās nodaļās, vāja elastību un pielāgošanās sistēmas mainīgajiem apstākļiem dažādās situācijās.Turklāt kritēriji par vienību novērtēšanas un visu struktūru kopumā ir atšķirīgs, liels skaits starpnieku starp ražošanas un galvas organizācijas, marķētā pārslodzes augstākajā līmenī, atkarība no visa struktūras raktuves (dienests) par kompetences vadītāju augstākā līmeņa vadītājiem.
Tāpēc, pēc mūsdienu standartiem, ražošanas šāda struktūra nav pietiekami efektīvs, lai uzņēmuma biznesa un slikti saderīga ar mūsdienu filozofiju kvalitātes vadības prasībām.
Line un personāla organizatoriskā struktūra uzņēmumā.Šī shēma ir modernizētas modelis lineārās struktūras.Tas ietver vienība, kas ļauj novērst trūkumu stratēģisko plānošanu.Lai to panāktu, tās struktūra ietver vairākus papildu vienību (galvenā mītne), kas paši nav tieši pieņemt lēmumus un vada apakšējās daļas hierarhijā, un ir paredzēti, lai palīdzētu galvu līmenī (līmenis) plānošanā un analīzē.Starp priekšrocībām un trūkumiem, tas ir līdzīgs lineārā papildus iespēju labāku ražošanas plānošanu un vadību.Tāpēc, ja mēs vērtējam šo struktūru ar mūsdienu standartiem, tā būs laba iespēja pārveidošanu lineārā struktūra, jo daži citi.
Papildus iepriekš organizatorisko struktūru uzņēmums var būt šāda tipa nodaļa, bioloģiskā vai adaptīvā struktūras brigāde (cross-funkcionāls) struktūra.
