Organisatorische cultuur komt tot uiting in de vorm van waarden, gemeenschappelijke overtuigingen en de bestaande normen van gedrag dat relaties ten grondslag liggen, zowel binnen de organisatie als daarbuiten.
bekend dat begeleidingsdiensten aantal basiselementen die het gedrag van mensen te karakteriseren en begon het te gebruiken meer als een factor bij het vergroten van het concurrentievermogen en de efficiëntie van het beheer en de productie zijn veranderd.Dragers van organisatiecultuur zijn leden van de samenleving, dat wil zeggen,mensen.
Er is een concept van de bedrijfscultuur.Te analyseren en specificiteit.Bedrijfscultuur - een set van regels die voor alle werknemers aanvaardbaar zijn.Merk op dat een dergelijke cultuur, net als elke andere, gevormd en veranderd door menselijke activiteit.Maar in die bedrijven waar alle systemen van het opbouwen van relaties reeds, is deze cultuur gescheiden van zijn drager en wordt onderdeel van een organisatie die werknemers beïnvloedt.Heel vaak, kan het falen van de innovaties die met succes zijn geïntroduceerd in andere bedrijven veroorzaken.De aanwezigheid van de bedrijfscultuur is vastgesteld in alle organisaties.En het niet van belang of iemand bezig vraagstukken van zijn vorming of niet.
opkomst van de term "organisatiecultuur" verwijst naar de 70-ste jaar van de 20e eeuw, en het conceptuele kader werd ontwikkeld in de jaren 1980 in de Verenigde Staten.Dit proces wordt beïnvloed door het gedrag van individuele onderzoekers, management en organisatie theorie.
vorming van deze cultuur afhankelijk van interne en externe factoren die de ontwikkeling van de organisatie, die spontaan of gericht kunnen beïnvloeden.Ook is zijn ontwikkeling beïnvloed door de sociale en zakelijke omgeving, evenals de staat, nationale en etnische factoren.
Organisatiecultuur wordt beïnvloed door bepaalde redenen:
Onder primaire genoemd:
-
belangstelling van de kant van het management;
-
beheer respons in het geval van een noodsituatie;
-
betrekking tot de productie en de stijl van het gedrag van de autoriteiten;
-
criteria dat de bevordering van de medewerkers uitgevoerd.
Secundair:
-
structuur van de organisatie;
-
datatransmissie systeem;
-
kamer inrichting, exterieur en interieur design van het interieur;
-
verhalen over mensen die een rol hebben gespeeld in de ontwikkeling van de onderneming.
Er zijn een aantal elementen van de organisatiecultuur als:
-
Company filosofie dat de houding ten opzichte van medewerkers en klanten bepaalt.
-
dominante waardesysteem.
-
normen van de betrekkingen in de organisatie.
-
systeem en de regels van het gedrag in het bedrijf.
-
Sociaal-psychologische werkomstandigheden
-
rituelen, symbolen en gedragsproblemen ceremonie.
Op basis van het bovenstaande, kunnen we de volgende conclusies te trekken:
-
Vanwege het feit dat de organisatie overwint problemen met externe aanpassing en interne integratie, verkrijgt een bepaalde ervaring, die het fundament van de cultuur wordt.
-
organisatiecultuur wordt gevormd in een situatie gezamenlijk overwinnen van de moeilijkheden.
-
basis van een dergelijke cultuur wordt gevormd door de oprichters van het bedrijf in dit geval, en de kern is gemaakt op basis van hun ervaring en visie.
-
essentie van de organisatiecultuur is dat het de gebruikelijke habitat voor de werknemers die werken aan deze productie.Echter, de principes invloeden van dit concept merkbaar voor nieuwe medewerkers of buitenstaanders.
-
beginselen van deze cultuur kan volledig na het bestuderen van de geschiedenis van de oprichting en ontwikkeling van de organisatie, vooral met betrekking tot het kritieke moment worden begrepen, die tijdens zijn ontwikkeling.
Als alle kenmerken van de organisatiecultuur om het goed begrijp, zal het helpen de leiding om zijn beslissingen te implementeren in de praktijk, en werkbare plannen voor de toekomst te ontwikkelen.
