Budgettering bedrijf is een van de belangrijkste onderdelen van de economische planning, die op zijn beurt deel uitmaakt van het financieel beheer.In wezen is het een speciaal soort planning die gebaseerd is op de principes en methoden van uitvoering, voorbereiding, monitoring, evaluatie en aanpassing van de begroting gepresenteerd in de vorm van een specifieke vorm van plannen.Op een andere manier kunnen we zeggen dat de onderneming budgettering is de planning voor de toekomstige activiteiten van de organisatie, waarvan de resultaten worden gemaakt met de hulp van de budgetten.
Haar voornaamste doel - is het ontwikkelen en verhoging van de validiteit en effectiviteit van verschillende beslissingen van het management.De mechanismen die de begroting hebben in de onderneming, kan effectief zijn in het proberen van de workflow efficiënter te maken, krijgen nieuwe middelen om de doelstellingen te verhogen.Gebruik voor de hand liggende.
Budgettering laat de onderneming:
- optimaliseren van inkomsten en uitgaven;
- coördineert de activiteiten van de verschillende afdelingen van de onderneming;
- blijkt dat publieke middelen er behoefte is, maar wat kan worden afgeweken;
- analyseren de financiële prestaties van het bedrijf of gewoon de hele zaak;
- versterken discipline binnen de onderneming.
moet worden bedacht dat de budgettering is gescheiden van de onderneming fiscale en boekhoudkundige.Budgetten hebben de neiging onder het huidige plan worden gemaakt.Dit betekent dat het belang van de voorwaarden van het strategisch plan.
begroting is het operationeel plan met behulp waarvan we de verhouding van de cashflow aan een bepaalde divisie of activiteit te bepalen voor een bepaalde periode.Op basis daarvan kan voorspellen toekomstige resultaten, wat betekent dat het plegen van bepaalde acties.
andere woorden, kan de begroting worden beschouwd als een kwantitatieve uitdrukking van de plannen, die zijn vastgesteld voor een bepaalde periode.Dit verwijst naar de plannen:
- uitgaven en ontvangsten;
- investeringen;
- gebruik van alle soorten middelen;
- cash flow;
- aantrekken van nieuwe bronnen van financiering.
lengte van de periode waarin de begroting is ontwikkeld, genaamd de budgetperiode.Besloot hij de huidige planning op de onderneming.De planningshorizon (de duur ervan) heeft op zijn beurt een directe link met de prognoseperiode, en is afhankelijk van de volatiliteit buitenkant van de onderneming ook.
begrotingsproces is een samensmelting van de processen die direct gerelateerd zijn aan de begroting (wat betekent dat de formatie, goedkeuring en toezicht).Hij ontwikkelde overeenkomstig de interne toestand van de vennootschap.
budgettering systeem is een combinatie van deze maatregelen, die worden gebruikt voor de uitvoering van de begroting proces.Het bestaat uit de volgende elementen:
- verantwoordelijkheid centra;
- financieel management structuur;
- budgettering technieken;
- beheer van de begroting;
- begrotingsconsolidatie.
van de budgettering in de onderneming kan worden in de aanwezigheid van:
- van verantwoordelijkheid en gezag;
- strikte regulering van de betrekkingen tussen de werknemers;
- gekwalificeerd personeel;
- aanvaard en voorgeschreven functies van de eenheden.
financiële structuur van het beheer van de begroting betreft:
- distributie van primaire en secundaire functies in de administratie;
- creëren van geschikte incentive-systeem;
- creatie van kwalitatief hoogwaardige informatie-infrastructuur;
- definitie van verplichte registratie centra;
- definitie van verantwoordelijkheid centra;
- totstandbrenging van de interne regels en voorschriften van hun eigen land.
