je ooit afgevraagd wat een fenomenale economische succes van Japanse bedrijven, die op een bepaald moment maakte een fantastische doorbraak, en zonder vertraging hun ontwikkeling.West was zo onder de indruk van de voortgang van de zaak.En wanneer de deskundigen van alle strepen en rangen analyse van de situatie, de conclusie was ongelooflijk simpel - de hele zaak in de beruchte Japanse principe van "kaizen" - het principe van continue verbetering.
Na de bouw van de meest gedetailleerde bedrijfsprocessen in hun bedrijven, heeft het Japanse bedrijf niet stoppen.Bedrijven zorgvuldig alle mislukkingen, alle conflicten te monitoren en voortdurend blijven maken wijzigingen in de regels zijn de business - technologieën en processen die zijn ingebed in het bedrijf.Op hetzelfde moment, in het proces van analyse van de huidige situatie en het zoeken naar verbeteringen in een deel van een element van de bestaande processen, waarbij alle medewerkers.
Neem bijvoorbeeld een schoonheidssalon.Nu, een aantal consulting bedrijven voert succesvol consulting en sales training service voor schoonheidssalons.Beauty - een soort van kleine bedrijven.In het geval van salon bedrijfsleven is belangrijk voor het begrip van het principe dat het bedrijf niet eens en voor altijd vastgelegde regels kunnen zijn.Het is belangrijk om te begrijpen dat een levend, groeiend bedrijf nodig heeft om voortdurend te verbeteren haar nationale wetgeving, moet in reactie op de nieuwe uitdagingen, maar ook in de aandacht voor de voorstellen van het voorkomen van mogelijke problemen.
Dit is een belangrijk inzicht.
En als u kunt implementeren in de collectieve cultuur van verantwoorde en doordachte houding ten opzichte van alles wat er in de bedrijfscultuur van de zorg aandacht voor mogelijke verbeteringen (die, in de laatste werknemer als het configureren van het systeem om meer winst te verkrijgen), voel je direct hoe uwbedrijf zal snel een stroomversnelling.Zonder extra investeringen.Een eenvoudig door verborgen interne reserves !!!
Een bedrijfscultuur en de motivatie systeem om effectief te ondersteunen het initiatief van elke werknemer, die elke werkplek tracks die momenten dat workflow dichter bij de ideale belemmeren.Iedere medewerker, van de gewone naar de topmanager, begrijpt en voelt in feite, dat zijn waarnemingen zijn belangrijke bedrijven, belangrijke voorstellen, zwaarwichtig belang om samen te werken om het bedrijf werk efficiënter te maken.De taak van elk - om het werk te optimaliseren, doen van voorstellen aan de aanvaarde normen en technologische samenwerking, de task manager te veranderen - om goed geformuleerde voorstellen te analyseren, om de gevolgen van de zuidelijke mogelijke wijzigingen te evalueren, besluiten om het bedrijf voor te bereiden op de komende veranderingen.Veel mensen in het bijzonder in hun beschrijvingen op een bepaalde manier vereenvoudigen het werk van het beginsel van kaizen.
Leer hoe je medewerkers te stimuleren om hun actieve initiatief.Moedig je manier je kunt.Voer de prijzen voor de beste deal van de maand.Een beslissing nemen: dat het jaar bij elkaar zal brengen het grootste aantal prijzen te duur en betekenisvol geschenk belonen.Uitvinden welke andere steun voor allen die zal beginnen toe te passen op uw bedrijf, als zijn moeder: zullen denken om naar te kijken, observeren en te articuleren.
