Als een manier om het succes van de zakelijke activiteiten op de nationale en internationale markten te versterken, diversificatie van de productie is lange tijd beschouwd als een van de meest productieve en daarom - vaak voor.In de meest algemene termen, diversificatie van de productie is een specifieke en ambitieuze strategieën en praktijken met betrekking tot fundamentele veranderingen in de belangrijkste parameters van het bedrijfsleven en product profileren producent.In de regel, de uitvoering van deze strategie, het bedrijf weigert of eerdere activiteiten en beweegt paraferen een fundamenteel nieuw soort grondstof productie.De belangrijkste reden voor de diversificatie van de neiging om de wens om weg op een enkel product de markt te verplaatsen van overmatige afhankelijkheid en heroriënteren van de activiteiten van het bedrijf naar andere, meer veelbelovende markten bevorderen.
Voor lokale redenen van diversificatie kan worden gezien stagneert toestand van de traditionele markt, waar het bedrijf aanwezig is, de wens om extra financiële voordelen en voorkeuren en de wens om de dreiging van de verschillende risico's als gevolg van de economische activiteiten van het bedrijf te verminderen verkrijgen.
diversificatie van de regel, gebaseerd op de realisatie van bepaalde scenario - strategieën, waarbij de gewenste transformatie en uitgevoerd.De meest voorkomende in de huidige praktijk waren drie van dergelijke strategieën:
1. diversificatiestrategie gecentreerd, of zoals dat heet -kontsentricheskoy, omvat het gebruik van de capaciteit van de reeds gevestigde bedrijven om de groei van het bedrijf te machtigen.Kenmerkend deze strategie is de uitbreiding van de productie, ontwikkeling van de productie van nieuwe verkoopbare producten die nieuwe soorten diensten.
2. De strategie van horizontale diversificatie ten koste van de ontwikkeling van fundamenteel nieuwe producten en biedt het aan de markt om de oude te vervangen.Met deze strategie de berekening is dat de nieuwe producten worden door dezelfde klant daartoe in een dergelijk scenario spreiding, die een grondige evaluatie van de afzet van de consumentenmarkt en vergeleken met de mogelijkheden van de parameters van het bedrijf.
3. De strategie van diversificatie, genaamd conglomeraat, is de fysieke uitbreiding van de productiecapaciteit, voornamelijk als gevolg van enterprise resources die niet direct verband houden met de productie activiteiten en processen.Dit is de meest complexe uitvoering van diversificatie vereist extra middelen en investeringen, uitgebreide reclame en marketing activiteiten en hooggekwalificeerd personeel.
Sommige bronnen, als een onafhankelijke strategie van diversificatie wordt beschouwd als de diversificatie van de risico's.Zoals diversificatie van de productie gaat de herverdeling van het bedrijf van zijn activa in verschillende financiële instellingen en de transformatie van deze activa in een verscheidenheid van financiële instrumenten.
meest opvallende en bijna een schoolvoorbeeld van een geslaagde uitvoering van de strategie van diversificatie, wordt het concept van de 90-er jaren van de vorige eeuw ingevoerd, het Finse bedrijf Nokia, die levert toiletpapier produceert en.Bovendien is een belangrijke producent van consumentenproducten op het moment dat was de Sovjet-Unie.Zodra de economische problemen van de Sovjet-Unie begon te groeien, heeft de leiding van Nokia besloten om haar productie-installaties te heroriënteren naar mobiele telefoons te produceren.Succesvolle beleid van de vennootschap, bevoegde Diversificatie strategie die liet Nokia te nemen in de mobiele markt leidende positie en in het vooruitzicht van de voormalige leiders van de markt - het bedrijf Ericsson en Motorola.
